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屬意     
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注意。《文選.劉琨.答盧諶書》:「今君遇之矣,勗之而已,不復屬意於文,二十餘年矣。」意念集中於一人,有歸心、愛慕的意思。《史記.卷二.夏本紀》:「禹子啟賢,天下屬意焉。」唐.許堯佐《柳氏傳》:「柳氏自門窺之,謂其侍者曰:『韓夫子豈長貧賤者乎!』遂屬意焉。」
    
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漠視     
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相反詞:關心﹑珍視﹑重視﹑屬意
鍾情     
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相似詞:屬意
    
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意思、心意。
    
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文章。如:「時藝」、「藝祖」。《魏書.卷八四.儒林傳.常爽傳》:「頃因暇日,屬意藝林,略撰所聞,討論其本,名曰《六經略注》以訓門徒焉。」
途徑-目標理論     
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且對部屬一視同仁。參與性領導行為(participative leadership):領導者會徵求部屬意見,並於作成決定前能考慮部屬的建議。成就導向領導行為(achievement-oriented leadership):領導者會設定挑戰性目標,期望部屬有最高水準的表現,並不斷尋求改進,相信部屬會負責、努力集完成目標。不但強調表現的卓越性,且對部屬達到此最高水準深具信心。(註二) 領導情境/調節變項 部屬特徵(subordinate characteristics)(1)內外控信念(locus of control)(...
留意     
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相似詞:留心、留神、介意、謹慎、小心、屬意、注意
寄望     
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盼望。【例】關心別人應出於真心,不需寄望有任何回報。
向上領導     
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。因此部屬在會議中就應針對討論議題發表意見,以影響上司的思考與會議決議。大部分的上司都有聽取與接納部屬意見的雅量,希望達到集思廣益的效果,部屬宜善用之。 適時提出諍言當上司的想法或做法不妥當時,是部屬發揮向上影響的重要時機之一。上司的領導有錯,則不宜盲目服從,應勇於提醒與提改善意見。惟提諫言時,應注意時間、地點、技巧、態度的適當性。 謹慎運用批評上司的技巧可先肯定上司的優點,然後再提意見;把批評改為建設性的意見,避免上司採取防衛的措施。 善用理性說服策略根據研究顯示論理或理性說服的策略,是最有效的向上影響行為,而非理性施...