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決定的合理性 - 教育百科
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國家教育研究院辭書
基本資料
| 英文： | Rationality of Decision Making |
| 作者： | 黃昆輝 |
| 日期： | 2000年12月 |
| 出處： | 教育大辭書 |
辭書內容
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名詞解釋： 決定的合理性係指決定的適當合理程度，合理性越高者，獲致預期價值或目標的可能性也越高。教育行政人員在作決定的過程中，如能盡力研求各種變通方案，並從中作了較佳的選擇，則所作決定就具備相當的合理性。西蒙(Herbert A. Simon)對合理性作如下詮釋：「大致說來，合理性是關乎較佳行為備選方案的選擇。而這些備選方案是以某些價值系統來加以表達的，俾便作為評量其實施後果的依據。」 西蒙對決定的合理性的另外一個解釋是：有兩個人，如給予相同的可能變通辦法、相同的價值及相同的知識，會很合理的作成唯一相同的決定。這一個解釋一方面說明了決定的合理性，另一方面也說明了合理性的限制。 教育行政決定合理性，受到一些因素的影響，無法做到絕對的合理，往往是「較佳的選擇」而已，合理性有其限度。這些影響合理性限度的因素，除了西蒙所言決策者個人因素之外，尚有組織因素及方案本身因素，分別說明如下： 1.個人因素：(1)個人價值觀念：教育行政人員的價值觀念，對變通方案預期結果會有不同的判斷，自然影響對變通方案的選擇；(2)個人學經背景：決定者對擬解決問題的相關知識淵博，經驗豐富，有助於作合理的決定；(3)個人人格特質：決定者人格上是否具有客觀性(objectivity)、變通性(flexibility)、邏輯能力(logical power)、想像力(imagination)、成熟(maturity)等特質，影響其決定的合理性；(4)個人思維習慣：決定者對問題反射性的、無意識的思考習慣，往往影響所作決定的合理性。 2.組織因素：(1)來自外界的壓力：外界對教育行政機關或人員的壓力，有時會迫使遷就而影響決定的合理性；(2)組織成員間現有的關係：組織內部縱向與橫向互助情形，影響決定；(3)組織對外界的正式承諾：決定者為了爭取外界的支持，須考慮先前對外界正式的承諾；(4)組織內部的傳統：教育行政機關運作日久，會產生固定的價值取向，影響決定；(5)組織過去所作的決定：教育行政人員在作決定時，會參考過去的決定；(6)組織資訊系統的靈通：組織之蒐集資料系統及內部溝通系統是否健全有效，影響決定的合理性。 3.方案因素：(1)變通方案之限制：教育行政機關在實際作決定時不可能研擬出所有可能的變通方案，自然限制其決定的合理性；(2)預測方案結果之困難：教育方面的政策方案，在預測其執行結果時，尤其費時與困難，影響其決定的合理性；(3)資訊蒐集之有限性：作決定時所需的資訊，往往受時間、人力及經費的限制，不可能百分之百周全完整，也影響決定之合理性。 從上面的分析，可知教育行政決定應增強合理性的因素，力求最大的合理性，唯亦應體認合理性之限制，適時做出較佳的選擇。 |
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| 資料來源： | 國家教育研究院_決定的合理性 |
| 授權資訊： | 資料採「 創用CC-姓名標示- 禁止改作 臺灣3.0版授權條款」釋出 |