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組織文化     
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本假定(basic assumption):組織成員對環境組成及組織本身所抱持的潛藏信念,其經由經驗累積,而被視為理所當然。價值觀(values):由基本假定延伸而來,代表可作為行為可欲性與正當性的判斷標準。其會在衍生規範及期望(價值觀→規範→期望),這些會形成一個層級體系,但皆無法直接觀察而得知。組織器物與創新(artifacts and creations):這是組織文化中最容易探知的部分,為組織成員在基本假定、價值觀、規範、期望的交互作用下,所創造出來的生活與工作工具和儀式等。其包含:空間規劃、故事、行為模式、典禮...
技術     
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人類在手工或機件的操作過程中所累積下來的經驗或知識。[例]工業技術、醫療技術
向上管理     
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材生幫他寫分析報告。這就是要主動讓老闆瞭解你。他認為,表面上這是讓主管可以掌握整個方向,實際上卻是在累積你對主管的影響力,讓他放心授權。不僅如此,積極管理老闆對你的期望、建立影響力,有時也包括老闆的同儕。潘燊昌的積極,背後的體認非常清楚——「主管和員工面對面的機會其實很少,員工要自己主動讓老闆瞭解你」。即使再高階的經理人都要做這個功課。根據觀察與老闆相處頻率較低的同儕會發現,「每一次接觸,都是老闆在定義你的時候。」平日接觸機會越少,不能失誤的成本相對越高。反之,如果老闆平日對你瞭解較多,容忍犯錯的彈性與授權空間自然較大。...
高原     
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壓縮先帶動山脈隆起,透過外營力作用將山坡上的物質侵蝕,再藉由內劉和攜帶到山脈之間的河谷低地堆積,逐漸累積成高而平坦的地形。此種高原通常只出現在侵蝕作用緩慢的乾燥地區。 中英文關鍵字中文關鍵字:高原英文關鍵字:plateau 參考資料1.徐美玲。遠足圖解地理辭典,2007年二版,頁124。遠足文化事業股份有限公司。2.徐美玲。台灣的地形,2008年一版,頁43-44。遠足文化事業股份有限公司。
積毀銷骨     
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累積過多毀謗,而使人難以生存自立。形容流言可畏。《史記.卷七○.張儀傳》:「眾口鑠金,積毀銷骨也。」
組織氣氛     
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如:團體決策與溝通的程序。文化層面:指組織內特定的價值觀、信仰、常模等。多半來自成員相傳與自我經驗的累積。 組織氣氛的類型(引自王培倫,2011)開放型氣氛:校長以身作則,對教師表現高度的支持與關懷,不疏遠也不過分強調工作成效;教師共同為學校的事務合作,具有高度團隊精神與工作意願。自主型氣氛:校長給予教師較多的工作自主權、與教師保持適當距離,並且照章處理校務,不強調工作成效;教師工作的阻礙少,所表現的團隊精神與合作意願佳,彼此親密程度相當高。控制型氣氛:校長強調工作成效,為統馭型與命令型的人物,並對教師嚴加督促並與之疏遠...
祖先     
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始祖或歷代的先人。[例]我們能有今日的富強,都是靠祖先們流血流汗累積而成的。
財富     
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有價值或能滿足人類所需的物品。[例]他從商多年,累積了不少財富。
活動課程     
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有論者近來對活動課程進行了深入研究,在兩者之間作了如下區分:第一,分科課程所傳遞的主要是人類種族長期累積的種族經驗;活動課程主要目的是讓學生獲得直接經驗及即時的信息。第二,分科課程是以學科邏輯體系來安排和組織的;活動課程強調一種綜合性學習。第三,分科課程的教學組織形成主要是班級授課制,活動課程的教學方式靈活多樣,可照顧學生的個別差異。第四,分科課程的教學側重於讓學生掌握現成的知識,注重教學結果;活動課程則側重於學習的過程,注重學生的發現。無論是分科課程還是活動課程,都不是完美無缺的,分科課程的缺點可以在活動課程中獲得一定...
攢蹙     
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緊密的積聚在一起。唐.柳宗元〈始得西山宴游記〉:「其高下之勢,岈然洼然,若垤若穴,尺寸千里,攢蹙累積,莫得遯隱。」
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