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凶神惡煞     
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1.凶惡的神。比喻非常凶惡的人。元.王曄《桃花女》第三折:「又犯著太歲,這般凶神惡煞,必然板殭身死了也。」
變故     
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意外發生的災難、事故。《漢書.卷六六.公孫劉田王楊蔡陳鄭傳.楊敞》:「遇變故,橫被口語。」三國魏.曹植〈贈白馬王彪詩〉:「變故在斯須,百年誰能持?」
擱置     
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2.停止不辦。如:「這件法案已擱置,暫不討論。」
顛沛     
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2.比喻世道衰亂或人事挫折。《論語.里仁》:「君子無終食之間違仁,造次必於是,顛沛必於是。」《文明小史》第五七回:「捐道臺的時候,手中還有十餘萬,不想連顛沛,幾個當鋪不是蝕了本,便是被了災。」
悲哀     
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1.悲傷哀痛。[例]他為自己不幸的遇感到悲哀。
珍貴     
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1.愛惜、珍視。漢.趙岐《三輔決錄》卷二:「不意雙珠,近出老蚌,甚珍貴之。」宋.朱熹〈書李&3558_.png;仲家藏二程先生語錄後〉:「程氏書初出,時人以其難得而珍貴之。」
2.寶貴、貴重。如:「友誼比金錢還要珍貴。」《大唐西域求法高僧傳》卷下:「此國既不出鐵,亦寡金銀;但食椰子、藷根,無多稻穀。是以盧呵最為珍貴。」《元史.卷八八.百官志四》:「掌受各路鄉貢、諸蕃進獻珍貴藥品,修造湯煎。」
PDCA循環圈     
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法。 四階段意涵1.計畫階段:分析想要改進的標的,尋找掌握變革的機會,目標在於改進,也就是確認組織所遇的問題,進而尋找出解決的方式。可採用的統計圖表,如魚骨圖或。2.試做階段:以小規模或小範圍來從事問題的解決或執行變革,不管其問題解決之道或變革是否有用,盡量不要干擾到例行性的活動。3.檢討階段:檢核小規模或小範圍的變革是否達到預期的效果,同時為確認新問題,也必須持續考核變革所進行的重要活動。4.行動階段:它是執行實驗成功之後,進行大規模的變革,若是失敗,則回到下一個循環樹的計畫化階段重新規劃。PDCA循環圈是一個動態的...
ERG_理論     
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需求(如薪資)之滿足時,不要就認定他太追求物質享受,而應深入瞭解他是否在追求高層次需求(如自我實現)受到挫折,才產生退化而變得如此。如果是的話,領導者應以建設性的方式,來指導或協助成員,使他得以其他途徑尋求高層次需求的滿足。 關鍵字中文關鍵字:生存需求、關係需求、成長需求Keyword:ERG、existence、relatedness、growth 參考資料謝文全(2009)。教育行政學。臺北市:高等教育文化。Alderfer(1969) . Existence,relatendness,and growth. Ne...
復原     
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1.恢復原狀。[例]這片山坡地人濫墾,短期內難以復原。
體罰     
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手的刑罰和新加坡的鞭笞。某些國家用法制化的笞打處罰違規的在監犯人。監獄中的犯人或羈押中的嫌疑人也可能到獄警或同監人員不屬於合法行為的體罰(這些體罰被認為是侵犯了被體罰者的人權,比如美國官兵對伊拉克俘虜的虐待就屬這類)。 英國體系caning(譯為打藤;笞刑;鞭笞;打鞭;鞭刑)是英國法制的身體刑。英國在1948年廢止笞刑,在許多殖民地仍保留,英屬香港1990年廢止笞刑。魯迅《而已集•略談香港》提到打藤;笞刑:「判笞十二藤」、「還在那裡被抽藤條」。魯迅《而已集•談「激烈」》(在〈略談香港〉這篇以後寫的))這篇作品裡批評了英...
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