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倡議     
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首先提議。清.侯方域〈于謙論〉:「英宗之北狩也,社稷無主,都城洶洶,廷臣已有倡議南遷者,其不為宋之續也幾希矣。」《二十年目睹之怪現狀》第一八回:「這裡的族長,就是你的大叔公,倡議要眾人分派,派到你名下要出一百兩銀子。」
為五階段,依次為1.問題分析階段 (problem analysis stage):學習者分成小組並分派一位催化者,且呈現問題,並產生初步之解決概念,進而確認出學習議題,2.資料蒐集階段 (information gathering stage):開始自我導向學習,學習者必須蒐集相關之資料,3.綜合階段 (synthesis stage):學習者再聚會並對所獲得之資訊做評價,4.摘要階段 (abstraction stage):任務達成後將所學的作總結摘要,5.反思階段 (reflection stage):學習者在檢視...
格殺勿論     
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02.清.林則徐〈恭報抵粵日期折〉:「分派兵哨各船,在伶仃洋一帶,按月輪流堵截,無論內地何項船隻駛近夷船,概行追擊,倘敢逞兇拒捕,格殺勿論。」
一切     
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2.全部、所有。為總括之詞。如:「一切開銷」。《隋書.卷三五.經籍志四》:「捨太子位,出家學道,勤行精進,覺悟一切種智,而謂之佛,亦曰佛陀,亦曰浮屠,皆胡言也。」《紅樓夢》第六四回:「於是連夜分派各項執事人役,並預備一切應用旛杠等物。」
角色扮演法     
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中的人際關係問題,且需要與團體有關、有意義之問題。建立情境:設定的情境中應包含足夠得內容以及真實感。分派角色:首先應以自願為原則,不可以強迫的方式,並且須讓當事人覺得自在和自信的角色來扮演。提示和預演:領導者應提示角色扮演過程中應注意之事項,並且需要預先經過演練。實際演出:依照角色特性以及角色之情感做出即興的演出,而並非單單背誦台詞。討論及分析:經過實際演出後,團體間應對於問題做討論,但並非對演員的表演能力做評論。摘要與建議:領導者需綜合團員間的看法,進而彙整出具體之建議。重複演出:團員需練習新的模式,並且考驗建議之效果...
分配     
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相似詞:分派
    
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分給、分派。《集韻.去聲.笑韻》:「俵,分與也。」宋.蘇軾〈奏浙西災傷第一狀〉:「巡門俵米,攔街散粥,終不能救。」元.劉時中〈端正好.眾生靈套.倘秀才〉曲:「比及燒昏鈔先行擺布,散夫錢僻靜處俵與。」
雙重系統組織     
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下管理,結構嚴謹而複雜,不容易受到自主權力的撼動,需要受命於組織的限制,多數時間的行為乃是根據組織所分派之工作為主,升遷方式才以年資為主要模式,其升遷不影響另一次系統的升遷,因此兩者為平行的鐵軌,不互相牽動,但必同時出現並行,才能維持系統的穩定。(註2) 專業系統此系統經由魏克所提出的鬆散結合系統較為相符,其意義為,在此系統下的成員彼此的依賴程度低,各自保有其工作的獨立自主性,也因此可以在其專業工作內擁有最大的自主權,然而也需要負起自我工作內容的責任,通常這種系統存在於較高專業性質的組織當中,例如:學生、醫院、法庭等等,...
差役     
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1.舊時官府分派給人民的勞役。《舊唐書.卷一八.宣宗本紀》:「官健有莊田戶籍者,仰州縣放免差役。」《三國演義》第一一九回:「子丕繼業,差役甚重,東西驅馳,未有寧歲。」
分撥     
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1.分派、分配。《三國演義》第五回:「請丞相親領大軍,分撥剿捕。」《儒林外史》第三九回:「這裡分撥已定。」
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