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火線領導 - 教育百科
詞條名稱:火線領導
詞條名稱:火線領導
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火線領導 (leadership on the line)
目錄 |
定義
領導者面對各種風險及不同情況下,能做出適當反應,以度過險境,解決問題。註1
起源
- 由哈佛大學甘迺迪政府學院Ronald A. Heifetz、Marty Linsky兩位於2002年所出版的專書。
這是一本探討如何掌握領導機會,以及如何從中求生。這本中提出許多領導的基本問題:領導為什麼總是充滿危險?它有多危險?你該如何回應這些危險?而且當情況愈來愈艱困時,你該如何振奮精神?而本書也開門見山地說明領導危險何在,並且振筆疾書承擔風險的重要性。大部分的領導書籍寫的全是激勵人心的論調,輕描淡寫領導的辛酸與艱苦。我們尊重這份工作的艱難。因為許多人為了成功,傷痕累累。
- 領導是值得冒險的,因為目標遠超過物質的回報,或個人的發展。只有讓周遭的人過得更好,領導才有意義。生活的在這個時代裡,承擔領導的風險,愈來愈重要,也愈來愈複雜。全球化經濟,文化交流,以及透過網路隨時取得資訊和溝通,讓人與人之間的關係更加緊密。角色分明的階級架構正在式微,具有更大彈性,創新空間的水平式組織,正在快速竄起。民主不只存在國家之中,也在企業裡迅速擴散。所有的轉變都為人類帶來更多發揮能力的新機會。
書中特別提到:「領導會讓你身處險境,因為當你扛起領導責任,帶領部屬度過艱困變革時,擬就衝撞了他們最珍貴的日常習慣、忠誠,以及思維模式。」所以當一位領導者面臨挑戰的同時,必須清楚知道原因及自身的責任,隨時應變採取正確的反應,幫助組織度過難關。註1
反應原則
1. 陽台思索2. 政治思維3. 協調矛盾4. 加諸責任5. 保持冷靜
中英文關鍵字
中文關鍵字: 火線領導英文關鍵字: leadership on the line
參考資料
註1:吳清山、林天祐 (2007),教育e辭書, p.6-7,臺北市: 高等教育。
相關教學資源請參考教育ISP:https://isp.moe.edu.tw/resources/search_result.jsp?st=all&keyword=%E7%81%AB%E7%B7%9A%E9%A0%98%E5%B0%8E
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貓頭鷹博士