一開團體開始進行前，必須做好許多的準備工作，而這些先前的準備工作，都與一個團體能否順利進行有著重要關聯。團體計畫書正是團體前必須要做的重要工作，有好的開始，是成功的一半，許多對團體有益想法、意見為能實施，常是因為團體領導者未能事先擬訂妥切的團體計畫；而團體的許多事件，也常是因為事先未做好妥善的團體計畫，以致於成員在活動時不太投入，讓領導者承受許多壓力。因此團體要有好的開始，一份良好且適切的團體計畫書，是非常重要的。

1. 團體目標：團體的主、子目標為何？成員參與團體的主要目的？

2. 團體對象：一般考慮的要項如年齡、性別、學歷、婚姻、經驗、問題或期待改變的行為以及其他特殊之人文變項。

3. 團體名稱及性質：成長性團體或是輔導團體，例如：自我成長團體；又或者是對某一特殊問題之諮商性或治療式團體，例如中年危機調適團體。

4. 團體需求：領導者如何察覺成員需求。

5. 團體領導者對此團體的基本假設：領導者設計團體的基本假設為何？

6. 團體領導者的準備：含領導者的專業及專業資格、以及團體領導者與協同領導者的協調、溝通、默契與分工。

7. 團體成員篩選：針對此團體主要成員的邀請及合理的篩選過程。

8. 團體人數的上、下限：一般而言，小團體的人數為8到10人。

9. 成員參與團體之準備：是否需有事前準備？

10. 團體結構及運用技巧的適切性：例如團體成員自願或背指定參加，團體運用的技巧為何？

11. 成員可能風險的說明及防範：成員對此團體的風險為何？團體領導者如何讓成員了解，並保護成員不犯可能的風險？如果成員有未成年者，如何給予適切的保護措施？

12. 團體計畫的評估與追蹤：計畫的評估與追蹤是否周延？

13. 團體討論的主題：需先確定團體討論主題，以及決定團體主題之決定權是領導者或是成員？

14. 團體發展階段特徵之考量：思考此團體每個階段的特徵、領導者的功能、可能問題、以及領導者的因應措施。

15. 團體預算書考量：經費來源？花費項目？

16. 團體時間：每周次數？每次時間？

中文關鍵字：團體計畫書

註1. 吳武典、洪有義、張德聰（2010，二版）。團體輔導 (133~135)。臺北市：心理出版。