惡性競爭、削價策略的商場廝殺，不分敵我都得承受獲利縮減的後果

紅海策略

一.定義：惡性競爭、削價策略的商場廝殺，不分敵我都得承受獲利縮減的後果。

二.策略中心：以競爭為中心─其代表公司為像鴻海等大型企業，透過不斷的上下游整合兼併來降低成本擴大自己版圖。

三.策略內容：

  1.在現有市場空間競爭2.打敗競爭者3.利用現有需求4.採取價值與成本抵換5.整個公司的活動系統，配合對差異化或低成本選擇的策略

四.其他：以紅海策略為主的公司通常是該業界的龍頭。

藍海策略

一.定義：脫離血腥競爭的紅色海洋，創造沒有人與其競爭的市場空間，把競爭變成無關緊要

二.策略中心：以創新為中心─其代表公司為像現在最熱門的Skype這類的新興企業或像Apple這類市場已經飽和必須另闢市場的公司，透過創新的產品(網路電話,iTuns...)來開拓新的版圖

三.策略內容：

  1.創造沒有競爭的市場空間2.把競爭變得毫無意義3.打破價值─成本抵換4.整個公司的活動系統，配合同時追求差異化與低成本

四.其他：市場一旦飽和就不免產生紅海，這時就需要有藍海策略協助走出困局

市場一旦飽和就產生紅海，這時就需要有藍海策略協助走出困局，可是當新的市場被開發出來後，也會慢慢的出現競爭對手或者市場慢慢的飽和，於是新的紅海又形成了。紅海→藍海→紅海〈不斷的循環〉