競爭優勢(competitive advantage)，指一個企業面對同業競爭威脅下，善用降低成本或創造差異或滿足特定顧客等優勢策略，表現得比其他同業更具競爭力，進而展現企業特色和績效。

「競爭優勢」一詞，目前在管理學中相當常見，最早可追溯至卡威思(R. Caves)與波特(M. E. Porter)於1977年所發表的〈從進入障礙到流動障礙：新競爭的臆測決定和不自然的阻礙〉(Form entry barriers to mobility barries: Conjectural decisions and contrived deterrence to new competition)一文，代表人物首推波特，他於1979年出版《競爭論》(On Competitive)、1980年出版《競爭策略》(Competitors Strategy: Techniqures for Analyzing Industries and Competitor)、1985年出版《競爭優勢》(Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance)、1990年出版《國家競爭優勢》(The Competitive Advantage of Nations)四書後，競爭優勢理論愈來愈受到社會各界所重視。波特綜合經濟與管理的創見，檢視所有形成競爭優勢的種種特定來源，同時亦針對影響企業競爭優勢重大的專業領域逐一探討，包含企業行銷、生產、控制、財務等活動，所提出優勢策略之理論基礎在於價值鏈(分析供應商、廠商與消費者三個價值鏈之間的連結關係)與五力分析(1.潛在進入者的威脅；2.消費者的議價能力；3.供應商的議價能力；4.替代者的威脅；5.現有競爭者的競爭)。(註1)波特認為企業經由五力分析來了解本身的競爭地位後，可採行以下三種一班策略：1.成本領導策略(Cost Leadership)：力求生產效率、成本控制及學習曲線之運用以取得成本優勢。2.差異化策略(Differentiation)：創造產品服務的獨特性以建立競爭優勢。3.集中性策略(Focus)：針對特定購買群或是場區隔經營，以取得在此區域內之成本或差異化優勢。(註2)

中文關鍵字：競爭優勢

英文關鍵字：competitive advantage

註1：吳清山、林天祐/著。教育e辭書，2008年1月初版，頁122-123。高等教育文化事業有限公司。

註2：方正榮(2002年)。高雄港發展國際物流中心競爭優勢之研究--從資源基礎理論觀點。國立成功大學交通管理科學研究所。