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第五級領     
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第五級領(level 5 leadership)目錄1 定義2 內容說明3 關鍵字4 參考資料 定義係指領者結合謙虛的個性(personal humility)和專業的堅持(professional will),將個人自我需求轉移到組織卓越績效的遠大目標。 內容說明第五級領的提倡者為柯林思(J. Collins),1998年起任教於美國史丹佛大學企管所,於1995年離職...
巡迴輔     
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目錄1 特殊教育學校2 特殊教育班3 資源班4 巡迴輔5 床邊教學 特殊教育學校 特殊教育班 資源班 巡迴輔 床邊教學
    
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規勸開。《三國志.卷三九.蜀書.呂乂傳》:「乂到官,為之防禁,開喻勸,數年之中,漏脫自出者萬餘口。」《程乙本紅樓夢》第三六回:「或如寶釵輩有時見機勸,反生起氣來。」也作「勸誘」。
交易領     
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交易領(transactional leadership)目錄1 交易領意義2 交易領的實施3 交易領相關層面4 領成員互動理論(leader-member exchange model,LMX)5 關鍵字6 參考資料 ...
    
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1.疏通引。《呂氏春秋.仲夏紀.古樂》:「民氣鬱閼而滯著,筋骨瑟縮不達,故作舞以宣之。」《晉書.卷二六.食貨志》:「今者宜大壞兗豫州東界諸陂,隨其所歸而宣之。」
2.勸。《宋書.卷六.孝武帝本紀》:「豈習愚為性,忸惡難反;將在所長吏,宣乖方。」
    
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1.開通壅塞的河道。《宋史.卷二四九.王溥傳》:「疏之,遂通舟楫,郡無水患。」《三國演義》第八○回:「大禹有疏之績,而重華禪以帝位。」
2.疏通勸。《後漢書.卷四.孝和帝紀》:「刺史、二千石其隨宜疏。」
教學視     
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  教學視屬於教育視的一部分,其內容偏重和教師教學過程有關的事項。
  就意義言,廣義的教學視,包括輔教師進行課程發展計畫、指教師進行有效的教學、舉辦教師在職進修活動及評鑑教師教學成果等;狹義的教學視,則專指視人員指教師改進教學的過程。
  教學視的功能,包括改進教學品質、增進教師教學專業知能、提供回饋及支持性的協助及激勵教師士氣等。我國目前擔任教學視的人員,包括各級教育行政機關視人員、省(市)及縣(市)國民教育輔團、各級學校校長及教務行政人員、師範院校教師及各級學校資深教師等。
  現代教學視的發展趨勢,強調民主、合作、協助及服務的觀點...
諄諄教     
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懇切耐心的指、教誨。如:「師長多年來諄諄教,才使我們有今天的成就。」
雙面領行為論     
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  「雙面領行為論」主張以二個領行為層面來解釋領現象,而這二個層面之間並非必然構成相互消長之關係。例如以美國俄亥俄州立大學(Ohio State University)所發展的「倡與關懷」為例,可以同時「高倡」、「高關懷」,也可以同時「低倡」、「低關懷」,更可以同時有一高一低之行為現象。這種理論架構由於所考慮的行為角度較多,所以較諸單面領行為理論,更能說明領的複雜現象。
  有關雙面領行為研究頗多,其中以俄亥俄州立大學所做的研究最為知名。該大學從一九四○年代末期開始,經過無數次的研究,始將一千多個領行為歸納為「倡行為」(initiating structure)...
    
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監督指。如:「為了讓這齣戲演好,他督得非常嚴格。」