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預留
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事先保留。如：「媽媽知道他今天會較晚回家，已先幫他預留飯菜。」
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預知
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事先知道。《史記．卷一○五．扁鵲倉公傳》：「使聖人預知微，能使良醫得蚤從事，則疾可已，身可活也。」《大宋宣和遺事．元集》：「聞得華山陳希夷先生名摶，表德圖南的，精於數學，預知未來之事。」
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預想
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事前料想。如：「我軍預想今夜有敵軍來襲，早已做好萬全準備。」
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參預
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參加。《晉書．卷四二．唐彬傳》：「朝有疑議，每參預焉。」《三國演義》第二回：「我等皆婦人也，參預朝政，非其所宜。」也作「參與」。
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言之不預
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沒有預先說明。如：「你言之不預，何能要求人人稱你心意？」
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預演
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在正式演出前事先試演。如：「這齣戲將在後天預演兩場。」
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預謀
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事先謀劃。如：「他在下手行動之前，早有預謀。」
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預報
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對某種事項做事先的通告。如：「氣象預報」、「強風預報」。也作「預告」。
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預測效度
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預測效度是效標關聯效度之一，係指測驗分數與將來效標資料之間的相關。其常用的效標資料包括專業訓練的成績與實際工作的成果等。此種效度之鑑定，係運用追蹤的方法，對受試者將來的行為表現，作長期繼續的觀察、考核和記錄，然後以累積所得的實際資料與當初的測驗分數做相關分析，據以衡量測驗結果對將來成就的預測效力。測驗的預測效度對人員的甄選、分類與安置甚為重要，尤其是學校在推行教育與職業輔導方面，必須選用具有相當的預測效度之性向測驗，以便提供適當的教育或職業訓練。
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績效預算
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1949年美國政府行政機關組織委員會－即胡佛委員會(Hoover Commission)所提的行政革新報告，建議聯邦政府必須摒棄虛浮的中性預算(Neutral Budget)觀念，而要採依據職能、業務興計畫(Program)來編製預算 ，此為績效預算率先針對傳統預算(Traditional Budgeting)的內容進行修正的開始。大抵而言，績效預算要求經費與計畫緊密配合，以便分析政策執行的績效，其要點如下：
（一）主張計算成本，運用成本會計(Cost Accounting)原理，分析過去活動成本，用以決定現在或未來的費用。因它是一項成本分析的預算制度，所以學者亦稱其為成本預... |
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