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差不一     
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即「差不齊」。見「差不齊」條。01.《關尹子.四符》:「惟五行之數,差不一,所以萬物之多,盈天地間猶未已也。」02.清.梁廷柟《曲話》:「明曲齣目多四字,國朝多二字……《玉鏡臺》則或二字,或三四字,差不一,蓋變例也。」
    
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動物名。棘皮動物門海綱,無脊椎動物。長五、六寸,色黑,多肉刺,圓柱形,體柔軟,可食用。
黑海     
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俗稱血(澎湖),英名Black sea cucumber, Lollyfish。身體略呈香腸形,體長大都在20公分左右,棲息在較深水處的老年個體可達60公分,體表呈黑色至深褐色,背部光滑,疣足很少,且常裹著一層細沙,僅露出2列直徑約1公分的小斑塊不裹沙。腹部的管足小,砂粒狀,略呈3縱列排列。口部略偏於下方,觸手呈盾狀,共有20隻。體壁內骨片有兩種:一種為桌狀體,其底盤小,周緣呈環形,塔部頂端有小齒12枚,成4組排列,每組為3枚,其中一個豎立,兩個水平分出,從上面看呈一馬爾他十字形(正十字形),另一種骨片為花紋樣體,小,繁簡不同。
拔地     
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形容高大或氣勢雄偉。也作「拔地倚天」。
    
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1.與謀議。《後漢書.卷四〇.班彪傳下》:「以固為中護軍,與議。」《宋史.卷一二.仁宗本紀四》:「乙亥,詔武臣知州軍,須與僚屬議公事,毋專決。」
2.職官名。元朝中書省、明朝布政使司和通政使司、清朝各部及民初高級軍事機關都設議。
3.今總統府、行政院、臺灣省政府等都設議,多為遷調資深人員或位置閒散人才而設,備諮詢、顧問之用,有時亦襄助處理實務。
    
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1.預謀劃。《南史.卷二二.王曇首傳》:「齊高帝為相,欲引時賢贊大業。」《紅樓夢》第五三回:「賈雨村補授了大司馬,協理軍機,贊朝政。」
2.職官名:(1)清於外蒙古、新疆等地設置贊大臣,以輔佐將軍辦理軍務。(2)清末於東三省總督及西藏辦事大臣之下,各置左右贊。(3)清朝於外國公使館置贊,掌佐公使辦理外交,有一、二、三等之別。
領導者與模式     
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  「領導者與模式」係討論領導者在決策與過程中所扮角色的一個模式。此一模式依據某些情境因素,提出一系列程序法則,然後要求領導者遵循這些程序法則,俾順利產生最適宜的決策與型式。故此模式又名為「作決定的規範模式」(Normative Model of Decision Making)。
  「領導者與模式」係由富若姆(Victor Vroom)和葉頓(Philip Yetton)在一九七三年所提出。他們認為領導者的主要工作在作決定,而作決定的歷程宜因情境不同而異。他們將領導型式(即決定與型式)分為三個大類、五個分型式,這五個型式的意義如下:
  1.專制第一型(A I...
改革團隊     
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改革團隊與(Team involved in the reform)目錄1 定義2 內容說明3 關鍵字4 考資料 定義學校社會工作的實施模式有學校變遷模式的發展,雖然那是在因應1950、60年代美國校園失功能的後果,但是1970年代生態觀點被應用到學校社會工作,以及美國教育改革的推動,特別是2002年的「國民教育法」修正,也是大家耳熟能詳的「不讓任何孩子落後」法案的通過,全面性校園改革成為提升學童學習成就的一環。教育決策下放,從學區中心到學校為...
高山沙     
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目錄1 高山沙 Ladybell1.1 基本資料1.2 高山沙與玉山沙1.3 觀賞地區1.4 關鍵字1.5 考書目 高山沙 Ladybell 基本資料科別:桔梗科別名:沙
與式管理     
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  所謂與式管理,就是由一組人而非一個人與決策。在這種管理方式下,每一單位必須小到所有成員都能全面與的程度,而其共同關注的對象,也就是相互牽連的情事。因此館長在探討採編方面問題時,必須一併徵詢讀者服務人員之意見。討論重點亦當避免因人成事或廢事,力求就事論事,更著重其相互關係,以謀脫困解惑之方。此中領導者特質,比較著重於促進人際互動的領導能力。由於實際進入操作情況者有相當程度的與,在決策過程中,有充分的相關資訊使領導者免於隔閡。更重要的是,決策即含共識,執行自更順利,其效應當更合各方需求與整體利益。
  相對於權威式(Authoritarian)管理方針的與式管理具有民主意識...
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