跳到主要內容
:::

教育百科logo

:::
1144 筆資料,
每頁顯示 筆資料
縮小搜尋結果範圍
適用年級
媒體形式
::: 你是不是要搜尋以下結果
神馳     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
形容心神嚮,不能自持。《二十年目睹之怪現狀》第一回:「不住的面紅耳赤,意神馳,身上不知怎樣才好。」
迎來送     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
迎接來的,送走離去的。語本《後漢書.卷三.肅宗孝章帝紀》:「樂以迎來,哀以送,雖祭亡如在,而空虛不知所裁,庶或饗之。」後用以比喻應酬忙碌。如:「自從王先生當選國代後,總是賓客盈門,他鎮日迎來送,忙得不可開交。」
臉上貼金     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
比喻誇說自己的好處。如:「我們做得又沒多好,別儘臉上貼金。」
法律不溯既原則     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
指法律不應溯及適用於該法律變更或生效前業已終結之事實或法律關係;此係基於現代法治國之法律安定性及信賴保護原則之要求。
無來     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
1.絕交、斷絕友誼。例:佢兩儕自上擺相罵以後,就無來了。(他們兩人自上次吵架後,就沒來了。)
2.沒交道、沒有交際來。例:𠊎毋識佢,故所﹝所以﹞同佢無來。(我不認識他,所以和他沒有交道。)
由上下管理理論     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
  由上下管理理論概念有用於資訊流程之規畫者,亦有指涉管理現象的探索方式者,但無論何者,由上下管理理論係指一個組織從宏觀角度而由策略層峰(Strategic Apex)所從事的總系統導向式的管理型態,易言之,由上下管理是一種整合性、周遍性的管理風格,它以組織為中心的變革模式來從事管理機能的發揮。鑑於我國圖書館事業昔過分醉心於專業化或作業性技巧的探究,導致見樹不見林、知偏不知全的缺憾,採行由上下管理方式恰能補正由下上管理之不足。
  自第二次世界大戰結束以後,費根朋(Edward Feigenbaum)創造專家系統(Expert System,簡稱ES)、金彼德(Peter...
暑來寒     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
時光流逝。參見「暑寒來」條。南朝梁.陸倕〈石闕銘〉:「暑來寒,地久天長,神哉華觀,永配無疆。」
夙心     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
平素的心願志向。《魏書.卷九二.列女傳.魏溥妻房氏傳》:「人生如白駒過隙,死不足恨,但夙心志,不聞於沒世矣。」
日浹     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
日浹,從甲日到癸日,一周十天的期間。日浹來指交頻繁,時常來。唐.袁郊《紅線》:「三鎮互為姻婭,人使日浹來。」
    
瀏覽人次:0 收藏人次:0
貓頭鷹博士
貓頭鷹博士
你喜歡貓頭鷹博士嗎

針對貓頭鷹博士的服務你會給幾顆星呢

回到頁面頂端圖示