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旗鼓相當     
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近義:工力悉敵,不分軒,平分秋色,棋逢敵手,銖兩悉稱,勢均力敵反義:天淵之別,天壤之別辨似: 「旗鼓相當」及「勢均力敵」都有不分上下的意思。 「旗鼓相當」一般只用來形容雙方的實力;「勢均力敵」可用來形容雙方實力,也可用來形容形勢與戰況。 旗鼓相當 勢均力敵 辨似例句 ○ ㄨ 這場拔河比賽,因為兩隊~,連比三場,難分高下。 ㄨ ○ 這兩位棋手的實力真可說是~,難分軒
勢均力敵     
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近義:工力悉敵,不分軒,平分秋色,棋逢敵手,旗鼓相當,銖兩悉稱反義:天淵之別,天壤之別辨似: 「勢均力敵」及「旗鼓相當」都有不分上下的意思。 「勢均力敵」可用來形容雙方實力,也可用來形容形勢與戰況;「旗鼓相當」一般只用來形容雙方的實力。 勢均力敵 旗鼓相當 辨似例句 ○ ㄨ 我方球員展開猛攻,想要打破這種~的戰況。 ㄨ ○ 經過評估,敵我兩軍~,千萬不可輕敵。
難兄難弟     
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「難兄難弟」之「難」,有二讀,其意義也不同:(一)音ㄋㄢˊ,本義是做弟弟的太好,那麼做哥哥的人就「難為兄」,而做哥哥的太好,做弟弟的人就「難為弟」,是形容兄弟二人才德相當,難分高下。語本南朝宋.劉義慶《世說新語.德行》。後世多反用其義,諷刺兩人同樣差勁,表現差不多。(二)音ㄋㄢˋ,形容同處困境、共同患難的朋友。 △「患難之交」
棋逢對手     
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比喻雙方實力相當,難分軒。《西遊記》第三四回:「棋逢對手難藏興,將遇良才可用功。」也作「棋逢敵手」。
教育領導之架構     
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ulti-levels leadership styles)。然而實務上,雖然四個架構之重要性不分軒,但僅有少數領導者會同時採用超過二個以上的架構(Bolman & Deal, 1991)。茲將四個架構分述如下: 內容說明(一)結構性架構此架構著重組織的正式結構,其中包括組織目標、決策、與產出。偏重結構性架構的領導者,以絕對理性做決策,善用由上而下的科層體制,透過協調與控制,力圖達成組織目標與產生理想效能。換言之,結構性架構以績效為導向,重視領導者的職位權威、專業知識、與準確解決問題的能力,要求領導者以英雄自居...
交戰     
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1.雙方相互爭戰。《薛仁貴征遼事略》:「敢與吾交戰?若勝,我言二將所在。」《三國演義》第七回:「與蔡瑁交戰,不到數合,蔡瑁敗走。」
2.兩種意念或感情互相衝突。唐.韓偓〈暴雨〉詩:「欲去更遲留,胸中久交戰。」
評比     
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評定比較。如:「這兩篇作品,經過專家評比之後,難分軒。」
齊驅並駕     
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比喻雙方實力相當,不分軒。宋.張戒《歲寒堂詩話.卷下》:「氣象廓然,可與兩都三京齊驅並駕矣。」也作「並駕齊驅」。
不分高下     
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相似詞:難分軒
賀鑄     
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賀鑄傳》:「長七尺,眉目聳拔,面鐵色。」「氣俠雄爽」「晚年退居吳下,浮沉俗間,稍務引遠世故,亦無復軒如平日。」程俱《墓志銘》:「豪爽精幹」程俱《賀方回詩集序》:「少時俠氣蓋一座,馳馬走狗,飲酒如長鯨。」儀觀甚偉,如羽人劍客」 著作《賀方回詞》(一名《東山詞》) 評價1.釋惠洪《冷齋夜話》:「賀方回妙於小詞,吐語皆蟬蛻塵埃之表。晏叔原、王逐客俱當溟涬然第之。」2.張耒《賀方回樂府序》:「余友賀方回……樂府之詞高絕一世。」3.黃庭堅贈詩云:「少游醉臥古藤下,誰與愁眉唱一杯?解作江南斷腸句,只今唯有賀方回。」4.陸游《老學菴...
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