跳到主要內容
:::

教育百科logo

:::
798 筆資料,
每頁顯示 筆資料
資料庫查詢時間:473.993 ms
縮小搜尋結果範圍
適用年級
媒體形式
::: 你是不是要搜尋以下結果
豐滿     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
1.富足、滿。[例]行囊豐滿、羽毛豐滿
出世     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
2.淡泊名利,超脫塵俗。[例]他經憂患之餘,漸生出世之思想。
膏粱子弟     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
富貴人家的子弟,只知食,不理世務。《三國演義》第九二回:「夏侯楙乃膏粱子弟,懦弱無謀。」也作「膏粱之子」。
堂堂正正     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
《孫子.軍爭》三軍可奪氣,將軍可奪心。是故朝氣銳,晝氣惰,暮氣歸。故善用兵者,避其銳氣,擊其惰歸,此治氣者也。以治待亂,以靜待譁,此治心者也。以近待遠,以佚待勞,以待飢,此治力者也。無邀1>正正之旗2>,勿擊堂堂之陳3>,此治變4>者也。 〔注解〕 (1) 邀:迎擊。 (2) 正正之旗:嚴整的旗幟。比喻軍容整齊。 (3) 堂堂之陳:壯大的陣容。陳,音ㄓㄣˋ,同「陣」,軍隊作戰時布置的隊伍行列。 (4) 治變:掌握機動靈活的戰術。
蜷伏     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
彎曲縮伏。如:「小狗睏了,蜷伏在牆角。任你如何挑逗,牠就是懶得理。」
紅海策略     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
策略中心:以創新為中心─其代表公司為像現在最熱門的Skype這類的新興企業或像Apple這類市場已經和必須另闢市場的公司,透過創新的產品(網路電話,iTuns...)來開拓新的版圖三.策略內容: 1.創造沒有競爭的市場空間2.把競爭變得毫無意義3.打破價值─成本抵換4.整個公司的活動系統,配合同時追求差異化與低成本四.其他:市場一旦和就不免產生紅海,這時就需要有藍海策略協助走出困局 紅海策略與藍海策略的關係市場一旦
歡欣鼓舞     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
宋.蘇軾〈上知府王龍圖書〉(據《蘇軾文集.卷四八》引)自近歲以來,蜀人不知有勤恤之加,擢筋割骨以奉其上,而不免於刑罰。有田者不敢望以為,有財者不敢望以為富,惴惴焉恐死之無所。然皆聞見所熟,以為當然,不知天下復有仁人君子也。自公始至,釋其重荷,而出之於陷阱1>之中。方其困急時,簞瓢之饋2>,愈3>於千金,是故莫不歡欣鼓舞之至。 〔注解〕 (1) 陷阱:指禍害、災難。 (2) 簞瓢之饋:指微少的贈予。簞瓢,音ㄉㄢ ㄆ|ㄠˊ。簞,竹製的盛飯器具。瓢,由葫蘆做成的舀水器。饋,音ㄎㄨㄟˋ。 (3) 愈:勝過。
成功高中     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
功中學譜製校歌歌詞。1949年南方資料館與行政專校假該校教室陸續成立,左潞生校長感於班及學生人數達於和,建築設施不敷使用,遂採非常之二部製教學,並增設平房教室十間,校舍乃得以勉強敷用。1950年行政專校及南方資料館亦先後移徙,乃恢復全日上課。1951年5月17日成功中學第一屆全校運動會。1952年秋季奉令施行生活中心教育實驗,試辦課程教育及訓導各層面之革新。至1961年奉令專辦高中教育時方告截止。1953年7月6日參加臺北市五省立中學(臺灣省立臺北建國中學、臺灣省立[[北一女中|臺北第一女子中學] ]、臺灣省立師範學院...
抗衡     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
彼此相敵,不相上下。《史記.卷九七.陸賈傳》:「今足下反天性,棄冠帶,欲以區區之越與天子抗衡為敵國,禍且及身矣。」《三國志.卷三五.蜀書.諸葛亮傳》:「若能以吳、越之眾與中國抗衡,不如早與之絕。」
坎井之蛙     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
此處所列為「井底之蛙」之典故說明,提供參考。莊子是戰國時的思想家,他所生活的時代,百姓受戰火之苦,個人的生命在戰爭中就像螻蟻般的脆弱,朝不保夕。莊子自覺無法改變現實環境的殘酷無情,轉而思考個人如何在動盪的世間安身立命。他用了許多天馬行空,富於想像力的寓言,生動貼切的表達了他的中心思想。在〈秋水〉中,莊子生動地描述了河伯和北海的對話。秋天的時候,黃河河水高漲,河面寬廣到甚至無法從這岸分辨對岸的牛馬。河伯對此沾沾自喜,以為天下沒有比黃河更壯觀的景象了。但當河伯順流東下,來到了北海,看到了一片沒有邊際的汪洋,比起自己居住的黃河不知大上了多少倍時,就對自己之前的無知和自傲感到慚愧不已。北海便對河伯說...
貓頭鷹博士
你喜歡貓頭鷹博士嗎

針對貓頭鷹博士的服務你會給幾顆星呢

回到頁面頂端圖示