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Janis-Mann衝突理論
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的接受任何顯著或流行的行動可線，而不顧及成本及風險。3. 防禦性的逃避：作決定者逃避衝突，拖延決定，推諉作決定的責任，自編一廂情願的合理化理由，低估不利的後果，選擇性地忽略矯正性回饋訊息。4. 過度警戒：作決定者慌慌張張的急於找出解決方式，在不同的備選方案間躊躇猶豫，然後衝動地抓住一個匆忙構想出的決定以求立即抒解壓力。作決定者情緒亢奮、反覆思考，他的認知基模只能產生很簡單的想法並縮小短程記憶的幅度，因而忽略對備選方案及其可能後果做全面檢視。5. 警戒：作決定者仔細搜尋相關訊息，不偏不倚地去理解這些訊息，並在作抉擇前仔細評...
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藉詞
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假藉言詞，以為推卸的理由。《清會典．卷一八一．戶部．庫藏》：「不得以無人挑選，藉詞推諉。」
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行政原則
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人關係論事。7.人員專任原則：組織行政運作欲求有效，應力求工作分派專人專職、儘量避免兼職人事，以減少推諉不願負責現象。其他，如控制幅度原則、安全保障原則……等原則，亦皆為人所重視。雖然，此等原則的提出，或有必要，但未免太重視「應如何」的價值判斷。事實上，各行政組織各有其主觀和客觀的條件，更有其不同的社會背景與歷史淵源，絕不可用千篇一律的方法來處理。 關鍵字中文關鍵字：行政原則英文關鍵字：administrative proverb 參考資料吳清基著。教育與行政，1996年初版，頁47-48，師大書苑有限公司。
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一退六二五
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本為珠算口訣，今戲用為推諉、推卸。如：「這些人做事向來是一退六二五，不負責任。」
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推來推去
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互相推擠，不肯相讓。比喻推諉、拒絕接受。《儒林外史》第五一回：「那婦人假意推來推去，卻不則聲。」
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素常
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平日、平常。《文明小史》第二九回：「兩人素常和睦，趕辦公事，從來沒有什麼推諉。」
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管理權
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負責管轄、處理事務的權力。如：「這座公設停車場的管理權劃分不清，各單位間互相推諉、拖延，讓民眾深感不便。」
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諱敗推過
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隱瞞失敗，推諉過錯。晉．習鑿齒〈司馬景王引過〉：「若乃諱敗推過，歸咎萬物，常執其功，而隱其喪，上下離心，賢愚解體。」
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推乾淨兒
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極力推諉以脫卸責任。《紅樓夢》第四四回：「你早作什麼來著！這會子我看見你了，你來推乾淨兒。」
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混賴
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2.將過失或責任推諉給別人。《紅樓夢》第六一回：「前兒那兩簍還擺在議事廳上，好好的原封沒動，怎麼就混賴起人來！」
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貓頭鷹博士