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離職     
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離開所擔任的職務、工作崗位。如：「他離職已二個多月了。」《舊唐書．卷一○○．列傳．解琬》：「因奏事稱旨，超遷監察御史，丁憂離職。」
矩陣組織     
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中一人擔任小組主管（領導者）主持專案的活動 。當專案小組完成任務後，各人員即歸還建制，返回原來的工作崗位，或參加另一計畫活動。這種彈性運用人力的方式，因所繪製出來的組織圖有如數學上的矩陣（matrix ) ，故稱為矩陣組織。 矩陣組織之組成在矩陣組織中，專業人員可能變為行政人員（如擔任專案小組的主管），而行政人員也可能變為專業人員；被領導者可能變為領導者，而領導者也可能變為被領導者；低階人員可能變為高階人員，而高階人員也可能變為低階人員；不同部門的人員可能會聚在同一個專案小組，同一個部門的人員可能分散到不同的專案小組中。...
有虧職守     
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未善盡職責。如：「這警衛擅離崗位而遭歹徒闖入，公司以有虧職守將他解職。」
調養生息     
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調護保養。如：「他積勞成疾，因此醫生囑咐他必須調養生息一段時間，再回到工作崗位。」
低下     
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不高的意思。如：「他的職位雖然低下，生活艱苦，卻能堅守崗位，怡然自得。」
人力資源管理模式     
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慮，因此為滿足現況的資源補充，至於策略性的管理，則是以組織未來作為導向，因此對於人員的性向，還有對於崗位的興趣與能力是否相符，具有儲備人才，培養管理人員的意涵。2. 績效管理方面:在對於成員的績效，作業性的方式，多以規範性的規定作評鑑，亦或是由主管向成員做評估；策略性則是強調雙向溝通，成員對成員，成員對主管，自我評鑑等等。3. 薪酬管理方面:作業性策略通常多以薪資作為唯一報酬，省事又易於管理；策略性則除了薪酬以外，強調進修深造，或是休假旅遊等等除了薪資以外的報酬。4. 人力發展方面:在人員管理上，作業性部份強調人員要在短...
警戒線     
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軍警布置防禦崗位時所劃定的界線，閒雜人不准隨便出入。引申為危險的界線。如：「圍觀的人越過了車禍現場的警戒線，遭到警察的制止。」「石門水庫的水位已經超出警戒線，必須調節洩洪了。」
崗亭     
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相似詞：崗位
逃兵     
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2.比喻離開工作崗位的人。如：「他自從開餐廳作生意之後，就成了新聞界的逃兵。」
崗警     
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在崗位上執行任務的警察。如：「他擔任崗警的工作十分稱職。」
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