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古羅馬文明     
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建立共和國開始,一直到西元五世紀西羅馬帝國滅亡,期時間長達了一千年之久。其發展過程大致可分為以下三個段: 王政時代(羅馬建成~西元前五百零九年)這是羅馬從原始氏族社會走向過家的過渡時期。此時期的「王」事實上是部落首領,由選舉產生,傳統認為羅馬王政時代總共經歷了七個王。羅馬王政時代最後一個王,小塔克文,其統治方式非常殘暴,引起人民不滿因而被驅逐,此後羅馬人為了防止再出現這樣殘害人民的國王,因此決定不再設立國王,改為每年選舉出兩名執政官來治理國家。從此羅馬進入了共和國時期。 共和國時期(西元前五百零九年~西元前三十年)此時...
國立曾文農工     
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餘幢。設備方面,有圖書萬餘冊,各科機械、儀器時在更新增置之中。就業升學方面,歷屆畢業校友,遍佈社會各層,從事國家各項建設,有不少的傑出校友,發揚曾中精神。升學方面除工、農科參加技藝競賽成績優異保送深造者外,考取大學、六專及保送甄試軍事院校專科深造者亦年有增加。七十二年秋黃為業校長屆齡退休,省府調嚴太煃先生接掌,隨即展開各項校務工作,首先以嚴教嚴管來提高四育素質,以綠化美化來調適教育環境,並釐定各項發展計劃,就現有基礎上向前邁進,為國家培育更多優秀人才,發揮教育最大功能。八十年二月一日嚴太煃校長屆齡退休,葉源皇校長接任,...
羅夏克墨漬測驗     
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1.2)目錄1 測驗方式2 計分方式3 評價4 關鍵字5 參考資料 測驗方式測驗的進行可以分為以下三段:1.自由反應段:在此一段,圖片會以預訂好的順序呈現給受試者,在受試者看完美張圖後,主試者會詢問“你看到或想到什麼,就說什麼”。主試者在提問時應避免一切誘導性的發問,且對該測驗作業的描述也盡量減少,讓受試者能按自己的意願來回答。2.詢問
皮開肉綻     
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形容皮肉裂開的樣子。元.無名氏《延安府》第三折:「篤速速打考的身軀顫,打的他皮開肉綻跪在前。」《儒林外史》第四三回:「兩邊如狼如虎的公人,把舵工拖翻,二十毛板,打的皮開肉綻。」也作「皮開肉破」、「皮開肉裂」、「肉綻皮開」。
王禎和     
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認為,王禎和的小說依題材可以分為「以花蓮為中心,描寫下層社會的小人物」,以及「諷刺一些迎合社會的中產級」 兩大類;前者數量較多,但多為短篇,後者則以長篇的《美人圖》(為短篇〈小林來台北〉的擴充版)、《玫瑰玫瑰我愛你》為代表。依性質而言,則王禎和的小說還可以分為喜劇和悲劇兩大類。這裡所謂的悲或喜劇,不是針對結局是否圓滿而言。悲劇強調人物的受難和反抗;喜劇則將小人物的道德缺陷加以誇大,以突梯滑稽的方式來嘲諷世情,令人在啼笑中察覺到生命的荒謬感。 著作《嫁粧一牛車》。臺北市:金字塔,民國58年。(金字塔文庫4)《寂寞紅》。臺...
文藝復興     
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展、地理大發現、民族國家的誕生都是源於文藝復興。文藝復興是「黑暗時代」的中世紀和近代的分水嶺,是資產級革命的輿論前提。文藝復興是使歐洲擺脫腐朽的封建宗教束縛,向全世界擴張的一個前奏曲。
文化再製     
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學校崇尚中上級的價值取向,讓家庭背景良好的學生,不管在語言文字的表達及儀態風度的表現,均較之社經地位低的學生來得優越。1. 教學的行動:即象徵暴力,藉由文化專斷的強制實行,以專斷的權力完成之。教學行動其實反映宰制級的利益,除了消極地排除某些觀念外,更要積極地灌輸某些價值,因此所保留或排除的內涵,其實文化專斷地執行象徵暴力之結果。2. 教學的權威:教學行動便蘊含權威的要素,在運用具相對自主性,讓教學行動得以運作順利。教學權威是一種專斷的權力,執行...
教育公平     
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機會;在教育外部中,對於弱勢地區、家庭或個人要給予額外的支援與補助,讓弱勢者有向上流動的機會。我國現段僅在國民教育段符合入學機會平等的教育公平概念,在教育過程與結果的公平方面,仍有一段距離。至於國民教育之下以及國民教育之上的教育段,由於教育內部本身以及教育外部的條件在事實上都不平等,所以在入學機會、教育過程、教育結果方面,均有不公平的現象,亟待謀求解決之道。未來宜建立一...
常態編班     
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組教學」為主軸。歷任教育部長雖然宣示常態編班的重要性,惟為方便教師教學,以提高升學率,多數學校仍採用梯式能力編班方式,依據學生的能力將所有班級區分前、中、後三大段。1997年,當時教育部長吳京鑑,於後段班學生有自我放棄學習的傾向,因此提出貫徹常態編班的政策,要求各校嚴格執行。常態編班的優點在於:體現每一位學生平等受教權的教育理想;有助於學生德、智、體、群、美五育均衡發展;學生可以更容易學習到尊重、包容與合作的態度和行為。但是常態編班也有其限制,例如:學生差異過大時,教師不易兼顧學生個別差異的學習;學生異質性高,班級常規...
360度回饋     
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的評估。這種方法源自於企業界,在企業界起初是作為提升主管領導能力之用。1960年代以前,企業界對於中經理級主管的考評及指導多採「上級評鑑」的模式,也就是由上級主管依據自己的觀察結果,直接評斷下級主管的表現或要求應如何改進。1960年代後期,團體成長技術引進評鑑的領域,這種方法透過小組討論的方式,提供同仁對於主管的看法與建議,讓主管察覺自己的優劣,自我評鑑乃成為重要途徑。1980年代之後,員工的專業能力提高,員工自主以及員工參與的概念興起,加上研究顯示約僅10%的經理能夠正確的評量自己的表現,所以多角度評量的方法,便逐漸...
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