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芒刺在躬     
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此處所列為「芒刺在背」之典故說明,提供參考。據《漢書.卷六八.霍光金日磾傳.霍光》載,漢朝時的霍光,從武帝時即掌有大權,朝廷上上下下對他無不存有敬畏之心。武帝曾孫宣帝剛即位時,霍光陪同乘車前往參拜祖廟。由於對於霍光的畏忌,宣帝一路上,覺得非常地不舒服、不自在,後來改由車騎將軍張安世陪侍,宣帝才終於鬆了一口氣。原文中的「芒刺在背」就是用來比喻因畏忌而極度難過與不安。
百葉窗法     
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條斜線,接著則將243放置於表格上方,而將57放置於表格左方,接著則做依序相乘的動作,如左方數字5乘上上方數字3,其結果為15,而此時則將15分別放入斜線的左右兩邊,接著將左方數字7乘上上方數字3,其結果為21,因此也將21放入斜線左右中,依照上述順序,完成此表格,最後表格的呈現第一列應為1/0、2/0、1/5,第二列則為1/4、2/8、2/1。最後則為相對應的斜排加總,並且須注意,此加總後應填上個位數即可,而又十位數部分則做進位的動作,因此由右至...
老糊塗     
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1.年老而不明事理。《紅樓夢》第一六回:「可是呢,我也老糊塗了。我聽見上上下下吵嚷了這些日子,什麼省親不省親,我也不理論他去。」
止不住     
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阻止、抑制不了。《儒林外史》第三八回:「上上下下把老和尚一看,止不住眼裡流下淚來。」《文明小史》第一七回:「姚老夫子一見,止不住眼晴裡冒火。」
嚼說     
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批評、胡說。《紅樓夢》第七二回:「如今裡裡外外、上上下下,背著嚼說我的不少,就差你來說了。」
後現代社會組織     
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易的處理方法,因此領導者所要做的,並非強力改善現況,而是理解現在處於何種情況,對於現況對症下藥,才是上上之策。每個組織會有其循環的規律,而再規律中共有四個環節,分別是初始階段、成長階段、停滯階段與衰老階段,領導者辨識後,將組織帶入循環,創造下一個開始。 交錯型組織此組織最大的特色便是,公設民營,一個公家機關服務人群,同時也是私人商業機構,由於公家機關常常無法滿足人民所需,也無法全面掌握機關的辦理方法,因此委託民間機構代為管哩,稱為”法人化”,如此便能滿足客製化的需求,也能達到公家機關服務人民的目的,例如:游泳池、公立學校...
窩弓     
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獵人埋伏在草叢中專射野獸的弓箭。《水滸傳》第二三回:「今夜又該我們兩個捕獵,和十數個鄉夫在此上上下下,放了窩弓藥箭等他。」《三國演義》第二四回:「整備窩弓射猛虎,安排香餌釣鰲魚。」
掌不住     
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忍不住。《紅樓夢》第四○回:「上上下下都哈哈的大笑起來。史湘雲掌不住,一口飯都噴了出來。」
勢要     
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有權勢、居要職的人。唐.韓愈〈贈別元十八協律〉六首之四:「勢要情所重,排斥則埃塵。」《初刻拍案驚奇》卷一六:「蕙娘又將燦若上上下下仔細看了一會,開口問道:『你京中有甚勢要相識否?』」
莓莓     
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茂盛肥美的樣子。《文選.左思.魏都賦》:「蘭渚莓莓,石瀨湯湯。」北周.庾信〈奉和趙王喜雨〉詩:「厥田終上上,原野自莓莓。」
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