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強弩末
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此處所列為「強弩之末」之典源，提供參考。 ＃《史記．卷一○八．韓長孺列傳》匈奴來請和親，天子下議。大行王恢，燕人也，數為邊吏，習知胡事。議曰：「漢與匈奴和親，率不過數歲即復倍約。不如勿許，興兵擊之。」安國曰：「千里而戰，兵不獲利。今匈奴負戎馬之足，懷禽獸之心，遷徙鳥舉，難得而制也。得其地不足以為廣，有其眾不足以為彊，自上古不屬為人。漢數千里爭利，則人馬罷，虜以全制其敝。且彊1>弩之極，矢不能穿魯縞2>；衝風3>之末，力不能漂4>鴻毛。非初不勁，末力衰也。擊之不便，不如和親。」群臣議者多附安國，於是上許和親。 〔注解〕
(1) 彊：音ㄑ｜ㄤˊ，同「強」，強勁有力。
(2) 魯縞：古代魯地所產...
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漁人之利
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從他人衝突矛盾中取得的利益。參見「鷸蚌相持，漁人得利」條。《二刻拍案驚奇》卷一六：「他日可以在裡頭看景生情，得些漁人之利。」《隋唐演義》第五二回：「王世充殘忍褊隘之人，刻刻在那裡覬覦非望，以收漁人之利。」
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遠景規劃
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益遠景規劃的效益顯現在下列三方面：1.早期預警，及早因應；2.提供新機，贏得先機；3.減少損失，增加獲利。 六大階段沙理士(E. Sallis)和瓊斯(G. Jones)曾提出組織遠景規劃的六大階段：1.安排重要代表人公開談話，包括員工，以激發新觀念；2.發展重要的議程和進行問卷分析；3.聚焦理解潛在議題和交互引用議題的關連性；4.舉行議題研習坊，討論確認之議題；5.建立情境工作坊，提出未來十到二十年的發展遠景；6.採取強而有力的策略測試遠景的效果。所以，要做好遠景規劃，人員、時間、資源和團隊，都是相當重要的關鍵因素。 ...
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翻兩番
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番，計算倍數的單位。「翻兩番」指增加兩倍。如：「股市今日大漲，作手趁機進場，獲利翻兩番。」「他很擅長房市買賣，房子在他手上一進一出，房價就翻兩番。」
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拿腔作勢
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的「那廝」是指柳胡，他懷疑孫家兄弟殺了人，故意大聲嚷嚷著要告官，目的是希望他們花錢消災，而他可以從中獲利。由於自以為捉住了孫家兄弟的把柄，所以柳胡氣焰囂張，「粧模作勢」地故意擺出高姿態以恫嚇對方。後來「裝腔作勢」這句成語就從這裡演變而出，用來指故意裝出某種腔調或姿態。
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空頭
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證券交易中從事投機交易的一種方式。預估貨價將跌而先拋售股票，等跌價後再買進，賺取其間的差額利益。因其賣出的證券或商品，尚未補進，故稱為「空頭」。[例]股市有些投資人是專作空頭，以賺取差價獲利。
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學校行銷的限制
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主軸，並全力朝著這個產品的主軸去努力。2.缺乏客觀一致的成果評量標準幾乎所有企業追求的主要目標就是要獲利，因此其行銷的成果很大的一部分可以由獲利多少來衡量，因此獲利的金額便成為最好的衡量指標。雖然他們也須注意到消費者在行銷過程中的利益，但對企業而言，重視消費者的利益其實也是為企業組織的長期獲利來著想。但...
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投資報酬率
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投資在某一事業或金融工具如股票等所獲利益，占投資金額的比率。比率的算法是以淨利除以總投入的資金。如總投入資金為一千萬，淨利一百萬，則投資報酬率為百分之十。
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損人益己
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使別人蒙受損失而讓自己獲利。《舊唐書．卷八八．陸元方傳》：「為政者理則可矣，何必嚴刑樹威。損人益己，恐非仁恕之道。」也作「損人利己」。
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門庭如市
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貓頭鷹博士