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西臺文化     
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註1)快速戰西臺人對過去傳統的牛拉車進行改造,以馬取代行動相對較為緩慢的牛隻,並將實心車輪改為車輻的形式,以減輕戰車重量,提高應戰時的靈活性。西臺人借由快速戰的作戰行式,在兩百年間,西臺地國國橫掃當時安納托利亞的大部分地區,摧毀古巴比倫,更征服了敘利亞和黎巴嫩等地。 西臺文化的發現約在西元一八三四年十,法國的建築師兼文物古董商查理˙特克斯爾(1807-1871)至安納托利亞的村落進行尋訪,在巴卡科依(Bagazkoy)發現一靜臥在山邊的古遺址,約莫三百英畝大小,而後經由當地村民的告知,查理˙特克斯爾更進一步的找到了具有雕...
漢隸     
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漢隸目錄1 漢隸1.1 注音1.2 定義1.3 延伸 漢隸 注音ㄏㄢˋ ㄌㄧˋ 定義隸書是中國古代時將篆書進行簡化後,所形成的一種字體。以筆畫符號取代篆書隨體詰屈的線條,確立了漢字的方塊形式。而漢隸通常是一種兩漢時期普遍使用的字體,亦稱為「八分」。漢隸筆勢結體富於變化,不事雕琢,具有較高的藝術性和廣闊的生命力,此名稱為區別筆勢較為刻板的唐隸而言。 延伸八分:因其筆畫分背、結體扁方,形若「八」字,因此被稱作「八分書」。「八分」之名起於東漢,其名稱有眾多說法,但較具可信的是唐常張懷瓘《書斷》所說:「漸若八字分散,故曰八分。」
代數推理     
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代數推理(Algebraic reasoning)目錄1 教學重點2 規律類別2.1 循環的規律2.2 擴展的規律3 數字規律4 關鍵字5 參考資料 教學重點數學實質為一種規律且次序的科學領域,而在代數推理上也為數學的核心所在,因此我們常需要使用到數學的觀點,來做符號的表徵、歸納或者形式化規律以及規則的能力。而在代數推理的教學重點中,主張邏輯規律的必要性,並且其出現為規則的,因此在物理學和幾何學中,可藉由數字來探討其規則性。另外,規則的表現常使用符號來呈現,而表徵符號所代替的數字即為變數的範圍,因此在代數推理中,教學重點...
黃庭堅     
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免。隨後流放至宜州(今廣西宜山)卒。 文學主張他在詩歌上主張創新,其手法多側重在點鐵成金與奪胎換骨等形式,影響後世深遠,形成宋代最大的詩歌主流-江西詩派,並被奉為祖師。與張耒、晁補之、秦觀並稱蘇門四學士,詩名尤盛,與蘇軾並稱蘇黃,朱弁《曲洧舊聞》:「東坡文章至黃州以後,人莫能及,唯黃魯直詩時可以抗衡。」,為江西詩派之祖。有《豫章黃先生文集》、《山谷琴趣外篇》。
隨寓隨安     
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無矛盾,反而是反樸歸真,以本真去應和環境的變化,再順勢表現在行為上,所以無法以一般「隱」與「不隱」的形式來作判斷。也正因為他了解順道而行的哲學,所以才能「隨所寓而安之為舟舫」,即使在充滿人為虛文的世界裡,亦悠游無所累。後來「隨遇而安」這句成語就從這裡演變而出,用來比喻能安於所處的環境,後亦用來比喻安於現狀,不思長進。出現「隨遇而安」的書證如宋.朱熹《四書章句集注.孟子集注.盡心下》:「言聖人之心,不以貧賤而有慕於外,不以富貴而有動於中,隨遇而安,無預於己,所性分定故也。」
聯合公報     
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通常是兩國政府領袖會晤之後所發布的一項聲明,屬於政治、外交的文書。如開羅宣言、波茨坦宣言。聯合公報的重要性不在於形式,而在於其政治環境和需要。它純粹只是一個政策聲明而已。
曲藝     
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流行於民間、富有地方色彩的各種說唱藝術。一般以敘述為主,代言為輔,具有一人多角的特點;部分以代言為主,敘述為輔,分角色拆唱。多數並與民間音樂、各地方言關係密切。演出時演員人數較少,僅一至二三人。道具簡單,形式多樣。
螺絲髻     
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形式的髮髻。也稱為「螺髻」。
布迪爾理論教育意涵     
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能開展,要能發揮抗拒結構的能動性,其實還需要更多的社會條件配合。從學校教師的教學、課程的編定、考試的形式等層面,都要加入階級文化思考,哪麼許多教育問題才可能得到不同的啟示。 學校場域的專斷色彩1. 學校場域充斥各種專斷文化,但很多勞工階級背景的家長及學生,不盡了解這些獨斷文化的規則,因此,學生比現無法符合學校的文化標準。2. 學校的專斷文化通常是符合中上階級文化規準,許多教師不知覺,即是出生寒門的教師也遺忘了當初自己是如何克服學校的專斷文化,反而卻更加嚴厲執行專斷文化。3. 學生帶著家庭文化背景到學校時,卻受到徐謝象徵暴...
外部聯盟     
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目錄1 外部聯盟1.1 理論原則2 外部聯盟的形式2.1 支配型的外部聯盟2.2 分離型的外部聯盟2.3 消極型的外部聯盟3 關鍵字4 參考書目 外部聯盟 理論原則學校外在的重要影響者包括許多團體,例如:教師協會、工會、家長-教師協會、納稅團體、州政府教育部門、大學院校的聯盟、專業組織、媒體,以及其他組織化的特殊利益團體。這些外在團體多數將他們自己的利益和外部的權力帶入學校,影響學校的活動。當他們在學校正式決策結構外部運作時,他們所關注的問題在於如何達成所渴望的成果。Mintzberg注意到外部聯盟對於組織的影響大不相同...
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