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觸機落阱
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碰到機關而掉入陷阱。比喻際遇乖違，遭逢災難。明．沈璟《義俠記》第一三齣：「我遭逢時乖運梗，你為甚也觸機落阱？」
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觸
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獸類以角頂撞。如：「牴觸」。
感動。如：「感觸」、「觸動」。
冒犯。如：「觸犯」、「觸怒」。
兩物相接、遇到。如：「接觸」、「觸殺」、「觸電」、「觸摸」、「一觸即發」。
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機
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時宜、際會。如：「機會」、「趁機」、「良機」、「隨機應變」。
靈巧。如：「機靈」、「機巧」、「機警」、「機智」。
器械。如：「機器」、「電機」、「打字機」。
飛機的簡稱。如：「機場」、「客機」、「戰鬥機」、「轟炸機」。
祕密的、重要的。如：「機密」、「機要」。
事情發生、變化的原由。如：「動機」。
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為虎作倀
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為虎前呵道耳。」二子因徵獵者之姓氏。……遂勸獵者重張其箭，獵者然之。張畢登棚，果有一虎哮吼而至，前足觸機，箭乃中其三班，貫心而踣。逡巡諸倀奔走卻回，伏其虎。……及明，二子分銀與獵者而歸耳。 〔注解〕
(1) 典故或見於唐．佚名《原化記》、唐．戴孚《廣異記》。
(2) 人定：入夜，即黃昏之後時段。
(3) 歌吟：唱歌吟詩。
(4) 弓：一種弓弩名。
(5) 朝：音ㄓㄠ，早晨。
(6) 禪和：出家人。
(7) 張：張弓而射。
(8) 發其機：觸動機關。
(9) 詰：音ㄐ｜ㄝˊ，詢問。
(10) 倀鬼：音ㄔㄤ，傳說中被虎吃掉後又供虎使喚的鬼。〔參考資料〕 ■唐．佚名《原化記》（據...
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網羅
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2.比喻法令、法網。唐．司空圖〈酬張芬赦後見寄〉詩：「紫鳳朝銜五色書，陽春忽布網羅除。」《三國演義》第二二回：「舉手掛網羅，動足觸機陷；是以兗、豫有無聊之民，帝都有吁嗟之怨。」
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新移民子女
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下的產物，也反映出我國國內特殊社會結構的需求。由於跨國的文化、經濟活動日益頻繁，促進不同國籍人士的接觸機會，提高本國人與外籍人士結婚的意願。註1在談論『新移民子女』一詞之前，首先得先談論到『新移民』（或稱為『新住民』）的出現，『新移民』的出現大多是因為工作、婚姻或是求學等關係，而遷移到另一個地區居住。而『新移民子女』依內政部之定義為「子女出生時，其父或母一方為居住臺灣地區設有戶籍國民，另一方為非居住臺灣地區設有戶籍國民」，而因婚姻關係而居住在台灣者，可稱之為『外籍配偶』。大家常誤以為『外籍配偶』一詞為代稱東南亞或亞洲地區...
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向上管理
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要做這個功課。根據觀察與老闆相處頻率較低的同儕會發現，「每一次接觸，都是老闆在定義你的時候。」平日接觸機會越少，不能失誤的成本相對越高。反之，如果老闆平日對你瞭解較多，容忍犯錯的彈性與授權空間自然較大。但是，不要以為老闆「都」知道或「應該」知道你在做什麼，他對錯誤的容忍度或可以給的表演舞台，某種程度上員工可以自己去影響。有了這層認識後，許多經理人都同意向上管理可為專業帶來正面的加分效果，但是向上管理也絕不等同於「拍馬屁」，因為最根本的核心依然是每個人的專業能力。主管在他的主管面前也要生存，絕不會因為喜歡一個人，就不在乎他...
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機鋒
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1.佛教禪宗以含意深刻，不落跡象的言語彼此問答，互相啟發，有如弩箭觸機而發其鋒銳，稱為「機鋒」。宋．蘇軾〈金山妙高臺〉詩：「機鋒不可觸，千偈如翻水。」清．孔尚任《桃花扇》第五齣：「你問一機鋒，叫黃秀才答。」
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矩陣組織
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組，同一個部門的人員可能分散到不同的專案小組中。 矩陣組織優點 了解彼此矩陣組織的角色交換與跨部門接觸機會，可增進成員對各種職位角色的瞭解與跨層級跨部門的人際關係，日後將更能「設身處地」（empathy）與上司、部屬、其他部門成員相處，對尊榮感、社會隸屬感與組織的和諧均大有幫助。 化解衝突矩陣組織有助於化解專業與行政人員之間、上下層級人員之間的衝突。藉著角色的轉變，專業人員也增加發揮專長及提昇專業自主性的機會。 矩陣組織缺點其成員要扮演多重角色，職無固定，容易形成角色衝突、不安全感與挫折感。尤其成員要在原來部門與矩陣組織...
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