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總裁
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1.彙總裁決。《魏書．卷四八．列傳．高允》：「然浩綜務處多，總裁而已。」《宋史．卷二六五．列傳．呂蒙正》：「蒙正至洛，多引親舊歡宴，政尚寬靜，委任僚屬，事多總裁而已。」
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髦髫
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垂髮的小孩子。元．周伯琦〈初秋同楊國賢太監耀珠巴戩少監子貞監丞暨僚屬重汎湖遊西山〉詩：「稼寶豐黃雲，擊壤喧髦髫。」
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趙普
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劉詞辟為從事，與楚昭輔、王仁贍同事。顯德三年(956年)，他成為匡國軍節度使兼殿前都指揮使趙匡胤的幕僚。趙匡胤破南唐的滁州後趙普任幕府推官。之後宰相範質奏調趙普任渭州（今甘肅平涼）軍事判官。顯德六年（959年）六月周世宗死，柴宗訓即位，是年七月，趙匡胤改領歸德軍節度使，趙普升為節度掌書記。目錄1 第一次拜相2 第二次拜相3 第三次拜相4 評價5 參考書目6 以上資料來源 第一次拜相顯德七年（宋建隆元年，960年）正月元旦，趙匡胤率軍北上，部隊到達陳橋時，趙普等人為趙匡胤謀策，發動陳橋兵變。乾德二年（964年）任宰相，淳化...
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豈非
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難道不是。表示反詰的語氣。漢．趙曄《吳越春秋．王僚使公子光傳》：「蘆中人，蘆中人，豈非窮士乎。」
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借公濟私
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聖賢之政，以刑罰為首。往者斷獄嚴明，所以威懲姦慝，姦慝既平，必宜濟之以寬。陛下即位，率由此義，數詔群僚，弘崇晏晏。而有司執事，未悉奉承，典刑用法，猶尚深刻。斷獄者急於篣格酷烈之痛，執憲者煩於詆欺放濫之文，或因公行私，逞縱威福。■《後漢書．卷六三．李杜列傳．李固》臣聞君不稽古，無以承天；臣不述舊，無以奉君。昔堯殂之後，舜仰慕三年，坐則見堯於牆，食則堯於羹。斯所謂聿追來孝，不失臣子之節者。太尉李固，因公假私，依正行邪，離閒近戚，自隆支黨。至於表舉薦達，例皆門徒；及所辟召，靡非先舊。或富室財賂，或子婚屬，其列在官牒者凡四十九人。
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長史
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職官名。漢代丞相和將軍皆設有長史官，相當於現在的祕書長或幕僚長。而唐代州刺史下設立長史官，名為刺史佐官，卻無實職。也稱為「別駕」。
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需求層次理論學派
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同樣地，運用在教育組織上則可視為，如果教育行政人員能秉持中立性的精神來辦公，那即可使底下員工，或者同僚們對於組織內的政策實施，或者獎懲等等相關權益制度能有所掌握，使組織員工們在工作時能有一定的安全感。 社會需求上述兩種需求達成後，即產生社會需求，此類別擴及到群體間的關係，主要希望能得到別人的關愛及照顧，並且也能主動去關心別人，如此一來以獲得群體間的歸屬感，使自己成為組織內的一員。舉例而言，包含友誼需求、同事間的認同感等等關愛的行為表現。 尊榮需求同樣的上述三種需求達成後，進一步產生尊榮需求，其主要希望獲得別人對自己的尊重...
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參議
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1.參與謀議。《後漢書．卷四○．班彪傳下》：「以固為中護軍，與參議。」《宋史．卷一二．仁宗本紀四》：「乙亥，詔武臣知州軍，須與僚屬參議公事，毋專決。」
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王安石變法
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(註2.)、歐陽修(註3.)等人即是。因此有「慶曆之治」的局面。但是，由於對外關係的挫敗，這些科舉官僚都有一種屈辱感。此屈辱感慢慢形成范仲淹所謂的「先天下之憂而憂，後天下之樂而樂」以天下為己任的士大夫意識。這種意識也可視為君主抑制須受國家規範制約的倫理觀。不過，這種倫理觀並非求之於經書的釋義，而是求之於歷史的表現。 經過因此，宋神宗(註4.)即位後，任用王安石(註5.)為相，實施變法。王安石首先設立制置三司條例司，作為新法的審議機構，然後逐步實施新法。他所實施的新法，以農村政策而言，有青苗法、募役法；商業政策有均輸法、市...
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踆
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退、止。《文選．張衡．東京賦》：「千官萬品，已事而踆。」唐．李善．注：「已，止也。踆，退也。謂品秩官僚等，並止事而退還也。」
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貓頭鷹博士