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行為評量
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助於做人事決策，例如：學校單位主管想要了解職員的工作表現，以便作工作績效評估，評估成績優良的職員給予加薪晉級，這時就需要使用行為評量。評量者與被評量者接觸的程度，會影響行為評量的效度。評量者想要了解一個人，需要有足夠的時間去觀察個人在某些情境的行為表現；反之，如果沒有足夠的機會去觀察，對其行為表現即難以做正確的評估。在評量一個人的行為時，通常會有一些誤差，最常見的就是月暈效應。另外一種常見的錯誤為趨中誤差，也就是將一個人不論好或不好都評量為普通。另有一種寬大誤差，也就是將個人評量得比實際更好，評量結果會將受測者加以辨別。...
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出去
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從裡面到外邊去。[例]為了慶祝爸爸加薪，全家決定出去吃館子。
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打壓
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壓制和自己立場相反的人或團體。[例]面對勞工加薪的要求，雇主若一味打壓，可能會引起更大的反彈。
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吸血鬼
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2.比喻壓榨他人血汗，過著寄生生活的人。如：「老闆只知要求員工加班，卻從不加薪，簡直是吸血鬼。」
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怠工
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工人為達到某種目的或取得某項利益，而故意降低工作效率的行動。[例]那家客運公司的司機為了爭取合理加薪，打算全體怠工一天。
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薪金
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工作的酬勞。《清史稿．卷四四三．列傳．張百熙》：「大學教職員皆自聘，又薪金優厚，忌嫉者眾，蜚語浸聞。」也稱為「薪水」。
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調薪
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通常指調高薪水、加薪。如：「最近公司的業績蒸蒸日上，所以老闆決定下個月開始調薪。」
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辨別理論
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目錄1 前言2 舉例3 結論4 關鍵字5 參考書目 前言何時是向老闆要求加薪的最佳時機呢？當公司營運良好，老闆看起來心情愉快，而你剛好有優越表現時？還是當公司剛拿到不佳的盈餘報告，老闆正在生氣，或你剛好犯了大錯，導致公司大虧損時？很明顯地，第一種情況就可能使你成功加薪。這一點你是知道的。因為你已經能夠辨別提出要求的適當和不適當時機。辨別是使用線索、信號、或訊息來瞭解何時表現某行為較可能獲得增強。公司的財務狀況、老闆的情緒、和你最近的表現都是一種辨別...
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加俸
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增加薪俸。如：「公司決定年終加俸，以提高員工士氣。」
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貓頭鷹博士