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動聽聞     
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猶「人聽聞」。見「人聽聞」條。01.宋.周密《齊東野語.卷七.洪君疇》:「首疏以正心格君為說,且曰:『職臣在憲府,不惟不能奉承大臣風旨,亦不敢奉承陛下風旨。』固已動聽聞矣。」(源)聳聽聞"> 
    
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用新奇的言論使人吃驚。如:「危言聽」。
危詞     
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猶「危言聽」。見「危言聽」條。01.清.劉坤一〈復郭善臣書〉:「兄與弟肝膽至交,何敢危詞聽?實緣軍事日亟,不得不倚重龍驤。」
式組織     
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  高式組織為組織階層分化的型態之一,係相對於扁平式組織的一種型態。當組織內主管人員的控制幅度減少時,組織的階層數隨之增多,形成高式組織。
  高式組織的優點為每位主管人員所管轄的部屬人數少,易於指揮管理;其主要缺點為組織階層多溝通流程長,各部門協調不易。
    
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高傲神氣、作威作福的樣子。
大言     
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猶「危言聽」。見「危言聽」條。01.清.黃宗羲〈陸文虎先生墓誌銘〉:「凡懷貪射利、乘間抵隙及故為大言聽、巧售傾險者,預行杜絕。」聳聽"> 
壑昂霄     
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矗立山谷,高入雲霄。比喻表現出眾,卓越不凡。《新唐書.卷九六.房玄齡傳》:「僕觀人多矣,未有如此郎者,當為國器,但恨不見其壑昂霄云。」《西遊記》第三○回:「那國王見他壑昂霄,以為濟世之梁棟。」
    
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矗立。如:「直的高塔,看來非常搶眼。」
聽聞     
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即「人聽聞」。見「人聽聞」條。01.明.李開先〈貝江劉鳳鳴才喜其逢而惜其去也詩以送之時正暮秋〉詩二首之二:「若逢花豔日,來看草玄文;雅志真超絕,雄談聽聞。」
毛髮為     
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為,變成的意思。「毛髮為」猶「毛骨悚然」。見「毛骨悚然」條。01.明.宋濂〈王冕傳〉:「當風日佳時,操觚賦詩,千百不休,皆鵬騫海怒,讀者毛髮為。」