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維果斯基的社會歷史論     
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制式的語言文字符號來表達意念,如利用哭笑等有意義的聲音來表達好惡等意念;又或是舉手指向遠方玩具表示尋求成人援助以取得該玩具。2.指標性語文期:使用的語言符號被歸納認知思考的結構。此一時期的語文具有標示(labeling)的功能,用以連結外界具體的事物,例如以動物園一詞表示許多不同種類的動物供全家出遊的地方。此時期的兒童在使用正確語詞字句與文法時未必能精準地理解其中真正含意,也無法判斷語意的正確與否。但是他們已經能使用語言來導引注意力的焦點,使語言與行動同步進行,且藉由抽象的語文來激發抽象的思考。3.外在語文主導期:運用環...
求道於盲     
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此處所列為「問道於盲」之典故說明,提供參考。「問道於盲」典源作「求道於盲」。唐朝韓愈〈答陳生書〉談及陳生向他求教,他說如果陳生急於求成,就應該去找那些有名有地位的大人物,來找他,就有如向瞎子問路一樣,是不會有什麼收穫的。「求道於盲」是韓愈自謙的話,以盲比喻自己無知。後來「問道於盲」這句成語就從這裡演變而出,用來比喻向無知的人求教。出現「問道於盲」的書證如宋.陳亮〈戊申再上孝宗皇帝書〉:「是以二十年間,紛紛獻策以勞聖慮,而卒無一成,雖成亦不足恃者,不知所以用淮東之勢者也,而書生便以為長淮不易守者,是亦問道於盲之類耳。」
壓力團體     
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是較為激烈的手段,亦可能為利益團體爭取決策影響力的最後手段。利益團體追求的利益有屬於私利性的,主要追求成員經濟上或生活上的利益或需求。例如:臺灣有各種的民間產業別工會,主要是相同產業的業者為了保障成員利益,透過影響政府的各種手段來達到利益團體本身代表的利益,而通常這些利益係代表了較單一或少許的團體利益,並針對特定的議題去影響政府決策。 總結利益團體係一群人基於共同利益而形成的自願性團體,因之不同的利益團體所追求的目標自然不同,彼此之間亦應係呈現對立的競爭關係。隨著社會的發展,利益也出現快速分化的現象,因之利益團體的數目也...
辟穀     
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一種道術。指不吃五穀以求成仙。漢.王充《論衡.道虛》:「世或以辟穀不食,為道術之人。」明.陳繼儒《李公子傳》:「鄴侯既老,謝事辟穀,公子宜襲侯封,不願侯,願詞賦科。」
團體倫理     
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導者與成員在團體過程中面對問題做出決定,常能用以解決可能面臨的道德兩難困境。5.團體倫理規範可協助尋求成為專業性團體領導的人,必須願意去審視自己的倫理水準和自身的能力,更能謹慎地運用諮商技術。 關鍵字中文關鍵字:團體倫理英文關鍵字:Group Ethics 參考資料註1. 吳武典、洪有義、張德聰(2010,二版)。團體輔導 (頁84~85)。臺北市:心理出版。
出生次序(Birth_order)     
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準,可能缺乏安全感,在壓力下可能表現不好,會尋求支持。可能有以下特質:努力幫助別人和保護別人、過度追求成就。 老二老二需要汲汲營營來趕上老大,可能會比老大還要來的完美主義。老二可能有以下特質:行動像是在競賽,重視同儕的肯定大於成人的肯定、反抗權威。 中間的孩子(三個孩子的家庭)中間的孩子會覺得自己的位置是不安全的,會有被忽略的感覺。可能會有以下特質:認為別人對他是不公平的、覺得自己不屬於這個家庭,而過於投入同儕團體。 老么老么是家中的寶貝,是最驕縱的孩子。他被遠拋在後,會加速趕上前面的孩子,他可能是最成功的,也可能是挫折...
國立台北教育大學     
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理之93學年度大學評鑑中表現傑出,領先其他教育大學,未來仍將秉持優良的傳統及淳樸堅毅的校風,不斷地追求成長、創新與發展。下述六項行動策略為未來努力重點:一、發展成師資培育「精緻化」與教育學術研究「卓越化」的高等教育學府;二、以教育本業的核心能力為主軸,創新拓展相關學術領域,逐步達成多角化經營;三、發展成學術研究與教學及推廣服務兼重的教學型大學;四、各項教育資源的投入與分配,將依(一)師資培育、文教行政人員培育,(二)教師及文教行政人員在職進修教育(碩士學位),(三)文化暨數位服務產業人才之培育等,三項工作並重發展;五、經...
人際關係經營     
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明事實上,根據Hoy和Miskel(2004)的研究發現,激勵學校教師努力工作的重要動機主要包括:追求成就、自主、社會關係、自尊和自我實現等因素。而這些因素同時會影響教師對於他們自己在組織中所應該扮演角色的認知和瞭解。準此而論,教師社會關係的良窳會影響其對自我角色的知覺,進而左右其在學校班級中的教育決定和行為表現。根據上述,雖然教師人際關係的經營涉及了班級的學生和家長、學校教育人員、行政人員、以及社區人士等,但其中仍以師生之間的人際互動最具關鍵,影響也最為深遠。就此而言,Manning and Bucher(2006)研...
健康與體育學習領域     
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式進行。(5)授課教師在每學期上課前,應做好評量計畫,明確訂定評量項目,每次評分均做成評量紀錄,並力求成績評量客觀化。
德惠法     
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未來的工具,因此被稱之為德惠技巧。其實行過程主要是透過一系列的問卷來進行,首先為第一次問卷,內容是要求成員回答較為廣泛的問題,而此類問題的種類有可能為,目標、解決方案或是預測未來可能發生的現象等等,而在完成第一次問卷後,參考其參與者之反應,並且做了修正後完成第二次問卷,相同地要求同樣的成員參與回答,而透過如此的循環,直到成員間表達出共識後則停止,此即意味著彼此間的資訊已獲得十足的互換,即為德惠法完成之時。(註1) 德惠法的參與者 決策者主要工作為幫助當事人了解狀況,並且協助其做決策,因此可之決策者本身必須特別注意德惠法所...
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