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內容效度     
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蓋所欲達到的教學目標以及教材內容,則該測驗就具有內容效度。但是瞭解測驗內容效度的高低,需要了解教學目標的涵義,並且瞭解教學內容所強調的知識、概念和技能為何。測驗的所有題目如果能夠合乎教學目標與教材內容,此測驗就是具有內效度。 判斷方法一個測驗要具有良好的內容效度,在編製題目之前,應該先檢視相關的課程內容與教科書,並且諮詢課程專家的意見,確定所要測量的教學目標與教材內容,根據教學目標與教材內容這兩個向度製作雙向細目表,然後依據雙向細目表來編寫適合的測驗題目。 應用內容效度適用於評量成就測驗,它可以回答教育與職業成就兩個效度...
教育社會學     
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作用:模式的維持(pattern-maintenance),體系的統整(integration),目標的達成(goal-attainment),適應的作用(adaptation)。在研究美國中小學班級體系時,分析其兩項主要功能:「社會化」與「選擇」墨頓功能主義的集大成者,將原有的理論加以修正,使其更為完備。 衝突理論學派(conflict theory) 對立與衝突 變遷 強制 代表人物馬克思柯林思包爾思與金提思布迪爾「文化再製」- 文化資本(cultural capital)可以轉換成經濟資本。勞動的兒童常不具「內...
聯課活動     
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動2.康樂活動3.體育活動4.自治活動5.服務活動6.科學活動7.技能活動 實施原則1.要符合教育目標的需要聯課活動就是課程之一種,應具有達成教育目標的功能。2.要做有計畫性的實施既然是一種課程,擇期實施就應如一般課程一樣,應做有計畫性的辦理。3.參加聯課活動的項目應讓學生自己選擇項目繁多,學生究應參加哪些項目,應由學生依自己的興趣及需要選擇。4.參加聯課活動的機會應向全體學生開放全體學生均有機會參加,不能因學生的種族、社會地位及貧富差距而受不同的...
摹寫     
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的體驗,加以描繪的修辭技巧。如:1.朱自清<春>:「風輕悄悄的,草軟綿綿的。」2. 葉蔚林《在沒有航標的河流上》:「濃霧塞滿了小棚,沾在臉上濕漉漉的,滑膩膩的,我們誰也看不清誰的臉。」 參考資料(註一) 董季棠著:《修辭析論》,台北:益智書局,1985年11月三版。頁63-76。(註二) 蔡宗陽著:《應用修辭學》,台北:萬卷樓圖書,2001年5月初版。頁120-133。相關教學資源(教育部數位教學資源入口網)https://isp.moe.edu.tw/resources/search_content.jsp?rno=1...
標竿     
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1.懸掛獎品、錦標的長竿。宋.孟元老《東京夢華錄.卷七.駕幸臨水殿觀爭標錫宴》:「對水殿排成行列,則有小舟一軍校執一竿,上掛以錦綵、銀碗之類,謂之『標竿』。」宋.吳自牧《夢粱錄.卷一.八日祠山聖誕》:「其龍舟俱呈參州府,令立標竿於湖中,挂其錦綵、銀碗、官楮,犒龍舟,快捷者賞之。」
理性決策模式     
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方式再做決定,在收尋完善資訊過後,才會做出最妥當的決定。 過程1. 問題應當明確界定:建立一個政策目標的多方面層次,並就每一個層次的政策目標可達成的過程加以衡量。2. 解決問題所涉及的目標及價值是可確立的:說明了在所有決定的過程中,是能夠尋找到其價值及目標的,並非空無捏造。3. 決定所發生之問題的事實和資料是可找尋的:問題之所在,必有相對之資料可佐證,只要用心去尋找社會中的資源,:便能找到最佳的對應資訊。4. 人可以找到所有解決方案:透過各種理性思...
活動分析法     
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目錄1 活動分析(activity analysis)1.1 內容1.2 人類經驗分析1.3 特殊活動或特殊工作的分析1.4 課程目標的獲得1.5 總述1.6 參考文獻 活動分析(activity analysis) 內容是巴比特用以設計課程的方法。此分析方法,以生產為譬喻,以社會為導向。課程的目標在使學生能有效履行人生活動。只要逐步分析人生活動至最小的行為單位,目標即自然顯現。首先為學校提供一組完整而明確的終結目標。課程編製者是社會的代理人,採用科學方法,發現終結目標作為課程設計時的指引。此課程設計方法由人類活動的發現...
目標     
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相似詞:標的、目的、方向、對象、宗旨
功能型教育領導理論     
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扮演領導與協調的角色,引導與幫助教師之教學相關活動,以提升教師教學效能、學生學習表現,進而達成教育目標的領導行為(註一)(註二)。 教學領導規劃層面教學領導規劃層面的主要內涵:發展學校教學目標、進行教學評鑑、提升教師專業、型塑學習支持環境。學者Moorthy(1992)認為教學領的規劃應包括三個層面:1.確立教學任務2.監督教學計劃3.提升學校學習氣氛學者Hallinger and Murphy(1987)發展出相關「教學領導架構」,其包括三個主要層面與十個具體目標:1.任務設定:(1)形成學校目標;(2)溝通學校目標。...
願景領導     
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員的共識及對願景的認同,讓學校的共同願景能夠轉化成為個人的願景與共享的願景。實踐願景:學校應該透過目標的訂定、策略的規劃與行動的執行,讓全體成員齊心協力為達成學校共享願景而真心付出、積極投入,化理想為實際的行動與實踐,逐步朝向達成願景的目標而努力。檢討願景:願景實踐的過程中,應定期對推動的情況與實施的成效進行檢討與評估,對適合可行的願景應繼續努力,而無法達成或不合時宜的願景則應做修正與更新,期能符合學校發展的需要與成員的期望。達成願景:全體成員透過建構願景、共享願景、實踐願景與檢討願景的歷程,達成發展學校特色的目標與實現...
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