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操戈入室
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比喻就對方的論點，找其紕漏，駁斥對方。參見「入室操戈」條。明．陳汝元《金蓮記》第二四齣：「章相與學士，初方指水盟松，後反操戈入室，不免乘此機會，嘲他幾句。」
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毋乃
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豈非、莫非、未免、只恐，表示推測的語氣。《左傳．昭公十六年》：「是教敝邑背盟誓也！毋乃不可乎？」《聊齋志異．卷一．青鳳》：「旨酒自飲，不一邀主人，毋乃太吝？」也作「無乃」。
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片言九鼎
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原君一直不能說服楚王援助趙國。毛遂仗劍向前，向楚王分析情勢，義正詞嚴，氣勢凌人，楚王便答應與趙國訂立盟約。平原君完成任務回到趙國後，讚賞毛遂說：「毛先生一到楚國，就使我們趙國的地位大大提升，比九鼎大呂還要有份量。毛先生的口才，真是比百萬軍力還要強大。」自此便一直將毛遂奉為上賓。後來「一言九鼎」這句成語就從這裡演變而出，用來形容說話很有分量。後亦用於形容說話很有信用。
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會所
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1.聚會或約定見面的場所。《左傳．成公十一年》：「齊盟，所以質信也，會所，信之始也。」《南史．卷二．宋文帝本紀》：「癸酉，宴于武帳堂，上將行，敕諸子且勿食，至會所賜饌。」
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成言
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約定、盟約。《楚辭．屈原．離騷》：「初既與余成言兮，後悔遁而有他。」宋．辛棄疾〈沁園春．杯汝來前〉詞：「與汝成言，勿留亟退，吾力猶能肆汝杯！」
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王事
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1.國家的政事。特指朝聘、會盟、征伐等事。《易經．坤卦．六二．象曰》：「或從王事，無成有終。」《禮記．喪大記》：「既葬，與人立，君言王事，不言國事。」
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自作主張和行動
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，為此，要關心確立自己權力的基礎，即要獲得校內外主要群體的支持。出色的領導都明白，要成事，需要建立聯盟。布盧姆柏格和格林菲爾德強調指出，校長要通曉權力動力學。戈爾哈蒙及其領導的研究小組也發現，傑出的校長「發覺自己生活在官僚的抑制之中是困難的；他們經常違反命令鏈，從那些有應用價值的各種資源中尋找解決問題的良方」。研究結果表明那些只會循規蹈矩，照章辦事，從不向權威挑戰的領導，其績效不可能是高的。而那些優秀領導，為實現對其有重大意義的目標，對待規則要靈活一些甚至必要時要有所違抗。正如布盧姆柏格和格林菲爾德所說，校長們行使權力的...
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美洲國家組織
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西元1948年於哥倫比亞首都波哥大成立的國際組織，主旨為促進美洲國家的區域民主和平、區域主權與連帶、以及國家間政治、經濟、文化等合作。總部設於美國華盛頓，曾促成人權憲章、自由貿易、區域和平、永續發展等成果。成立初期僅有美國與20個拉丁美洲國家，爾後加勒比海新興國家與加拿大陸續加入，至2009年有35個會員國。該組織源自十九世紀美洲國家獨立於歐洲之外而形成之汎美聯盟組織，為世界上最早的區域組織。
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僅辨菽麥
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安用君？二三子用我今日，否亦今日。共而從君，神之所福也。」對曰：「群臣之願也，敢不唯命是聽？」庚午，盟而入，館于伯子同氏。辛巳，朝于武宮。逐不臣者七人。周子1>有兄而無慧2>，不能辨菽麥3>，故不可立4>。 〔注解〕
(1) 周子：指晉悼公（西元前５８６∼前５５８），春秋時晉國國君，名周。襄公曾孫。在位期間施行仁政，大會諸侯，使魏絳和戎，又與楚國爭奪鄭國。在位十五年。
(2) 慧：聰明才智。
(3) 菽麥：豆子和麥子。
(4) 立：指立為國君。
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黃花岡之役
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國父領導的第十次起義，也是同盟會成立以來，犧牲最壯烈、最接近成功的一役。清宣統三年三月二十九日（西元1911），黃興率領革命黨人進攻兩廣總督，與清軍發生激戰，林覺民、方聲洞等八十六人（一說百餘人）英勇殉難。後得死難者遺骸七十二具，合葬於黃花岡，故稱為「黃花岡之役」。也稱為「廣州之役」。
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貓頭鷹博士