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決策制訂
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在系統分析與設計的關鍵工作中，需做出選擇，並決定那些工作應該自動完成。常用演算法及啟發法做決策制訂。
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策
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計謀。如：「計策」、「良策」、「策略」、「策謀」。
鞭打、督促。如：「鞭策」、「策馬」、「策勵」。
書籍。如：「簡策」、「書策」。
發動、推動。如：「策動」、「策劃」。
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制
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規矩、法度。如：「制度」、「法制」、「兵制」、「中央集權制」。
式樣規範化的。如：「制服」、「制式手槍」。
制定、規劃。如：「制作」、「因地制宜」。
限定、管束。如：「制止」、「管制」、「壓制」、「限制」。
指父母親的喪事。如：「守制」、「嚴制」、「慈制」。
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決
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堤防潰壞。如：「決堤」、「崩決」、「潰決」、「黃河決口」。
競爭勝負。如：「決賽」、「決一死戰」。
拿定主意。如：「決定」、「決議」、「猶豫不決」。
處死。如：「處決」、「槍決」。
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訂
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修正、改正。如：「訂正」、「增訂」、「補訂」、「校訂」、「修訂」。
事先預約。如：「訂報」、「預訂」、「訂位」、「訂貨」、「訂閱」。
商量後約定。如：「訂立」、「訂約」、「訂親」、「擬訂」。
用線、釘子等把書頁等穿連成冊。如：「裝訂」。
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制訂
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制作、訂立。如：「為配合人口結構的改變，政府正著手制訂有關老年人福利的政策與法令。」
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決策
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1.決定計策。《史記．卷八．高祖本紀》：「天下已定，人皆自寧，不可復用。不如決策東鄉，爭權天下。」
2.為達成計畫目標所決定的方法或策略。如：「這是公司目前的決策，希望各位同仁支持。」
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教育領導之架構
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主的、協同的方式，關心成員的需求，以激發其成就動機與創造力，進而提升自我。由於溝通管道暢通與成員參與決策制訂，整體組織士氣與生產力自會增進。一般而言，偏重人力資源架構的領導，多半偏向於管理之同僚模式，領導者扮演催化者的角色。其任務乃在藉由支持與授權的歷程中，與成員拉近距離，進而激發其創造力與工作滿意度。（三）政治架構此架構著重組織之權力與競爭，力求透過協商與利益交換，進而達成組織的目標。此因組織係由多個不同利益團體所組成，往往形成風雲開闔之勢。由於系統過於複雜，以致難以單一組織結構加以規範。加上資源有限競爭者眾，必須仰賴...
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