跳到主要內容
:::

教育百科logo

:::
1005 筆資料,
每頁顯示 筆資料
縮小搜尋結果範圍
適用年級
媒體形式
::: 你是不是要搜尋以下結果
投射技術     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
投射技術(Projective technique)目錄1 定義2 技術2.1 聯想技術(association technique)2.2 完成技術(completion technique)2.3 編造技術(construction technique)2.4 表現技術(expression technique)3 關鍵字4 參考資料 定義心理測驗的傳統形式是提供一些標準化刺激,讓受試者反應,而由其反應型態推測其心理特質。而投射技術則是指提供受試者一種曖昧的刺激情境,讓他在不受限制的情境下,自由反應,從而分析探索受試...
號召     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
借某種名義,召集大眾合力完成任務。《國語.齊語》:「為遊士八十人,奉之以車馬、衣裘,多其資幣,使周遊四方,以號召天下之賢士。」《漢書.卷三一.陳勝項籍傳》:「號召三老豪桀會計事,……勝乃立為王,號張楚。」
大功告成     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
艱鉅、偉大的事務完成了。《兒女英雄傳》第三三回:「那失迷的失迷不了,那隱瞞的隱瞞不住了,這件事可就算大功告成了。」也作「大工告成」、「大功畢成」。
大單元設計教學法     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
:指一個以生活上重要問題為中心的完整學習活動,必須是有目的、有內容、有活動的方法,並且在一定的時間內完成。2.單元教學法:指一個完整的教學活動,這種教學明確的目標,有與目標密切配合的教材,有指導學習的有效方法,有考查教學效果的具體標準。學生學習之後,獲得的是完整的生活經驗而非零碎的知識。3.設計教學法:是一種有目的、有計畫、有實際活動的學習單元。它是在自然狀態下利用實際的物質材料,由學生自己計畫、自己實行,以求完成的單元工作。4.大單元設計教學法:...
郭懷一事件     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
司)招來大量的漢人,但這些漢人的地位相當於公司的奴工,不但不能隨意與土著交易,也不能永久保有自己開墾完成的土地,而必須聽從荷蘭當局的調遣。(註1)1650年代,荷蘭的貿易遭遇強力競爭,利潤下滑;長期以來施行的贌社制度標價越來越高,漢商無力支付、甚至破產;1651年,稻米、蔗糖生產較去年大幅下滑,從事農業生產的勞動人口之經濟負擔更為沉重,面對一連串的經營困境,荷蘭當局又以增加稅目來修補財政缺口,荷漢關係日漸緊張。(註2)與此同時,聯合東印度公司在徵收人頭稅的時候又頻頻引起紛爭──徵收人員橫行霸道、敲詐勒索、藉口臨檢人頭稅單...
幫助     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
替人出力、出主意或給予物質上、精神上的支援。[例]我能順利完成學業,多虧兄長全力幫助。
「翻轉教室」(flipped_classroom)     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
網瀏覽學習。發現這種教學模式有所成效後,兩位老師開始改成以學生先在家看影片講解,再設計課堂互動時間來完成作業,或替實驗過程中遭遇困難的學生解惑的方式進行課程教學,同樣也獲得良好的反應,此模式也被定名為「翻轉課堂 (Flipped classroom)」。 推動人  翻轉課堂最佳的推手就是「Khan學院 (Khan Academy)」的創辦人─Salman Khan。當時人在美國讀書及工作的Khan為了解決親戚小孩的數學問題,將解題過程及教學內容錄下來放到YouTube,讓他們能不受時空影響進行學習,他之後的教學錄影更擴大...
陳述性知識(declarative_knowledge)     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
須對新資訊加以組織,將新命題與命題網絡中的有關命題聯繫起來並進行貯存的過程。此外,藉由啟動的擴展,可完成在陳述性知識的「提取」和「建構」。提取,是從檢索之線索向需要再現的命題擴展,取決於命題的激活;建構,是從檢索的線索向有關信息進行擴展。陳述性知識藉由資訊加工過程得以獲得。根據資訊加工過程,將學習區分為九個不同階段,每階段的心理活動可視為學習的內部條件。與之相應,教學過程也可如此劃分,各階段教學活動是影響學習的外部條件。九個階段的學習與教學活動分別為:注意、期待、回憶已知的有關資訊、對新資訊的選擇性知覺、編碼、檢索與反饋...
自作聰明     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
自以為聰明而逞能,結果相反。[例]這件事我們還是按部就班,依序完成;千萬別自作聰明,以免欲速不達。
PDCA循環圈     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
模的變革,若是失敗,則回到下一個循環樹的計畫化階段重新規劃。PDCA循環圈是一個動態的循環過程模式,完成某一個階段,緊接著是下一個活動的開始,可視為一種持續循環的過程。因此它是對總結檢查的結果進行處理,隊成功的經驗加以肯定與推廣,對失敗的教訓加以總結,未解決的問題放到下一個PDCA循環圈裡。註1這四個階段是周而復始地進行,將未能解決的問題帶入下一個循環圈中,由於是有效且合乎邏輯的運作方式,試可用來作為品質管制的方法。 參考書目註1:吳清山、林天祐 (2007),教育e辭書, p.6-7,臺北市: 高等教育。相關教學資源請...
貓頭鷹博士
你喜歡貓頭鷹博士嗎

針對貓頭鷹博士的服務你會給幾顆星呢

回到頁面頂端圖示