跳到主要內容
:::

教育百科logo

:::
1177 筆資料,
每頁顯示 筆資料
縮小搜尋結果範圍
適用年級
媒體形式
::: 你是不是要搜尋以下結果
竣工     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
完工,工程結。如:「此期工程進行順利,可望提前竣工。」清.姚鼐〈宋雙忠祠碑文.序〉:「乾隆四十二年六月,既竣工,桐城姚鼐為之銘。」
馬首是瞻     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
,很後悔下了這道命令,造成自家軍隊的分裂,心想這樣非但不能打勝仗,還可能會敗北,只好下令撤軍回國,結了這場戰爭。荀偃這道命令中,有「馬首是瞻」四個字,就是要晉軍跟著他的馬頭方向前進。後來「馬首是瞻」被用來比喻服從指揮或跟隨他人進退。
放浪形骸     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
縱情放任,沒有約。晉.王羲之〈蘭亭集序〉:「夫人之相與,俯仰一世,或取諸懷抱,晤言一室之內,或因寄所託,放浪形骸之外。」元.宮大用《七里灘》第四折:「疑猜我在釣魚灘醉倒來回來,俺出家兒散誕心腸,放浪形骸。」
    
瀏覽人次:0 收藏人次:0
2.整理。通「」。參見「俶裝」條。
倜儻     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
2.卓越豪邁,灑脫不受約的樣子。《三國志.卷二一.魏書.阮籍傳》:「瑀子籍,才藻豔逸,而倜儻放蕩,行己寡欲,以莊周為模則。」《初刻拍案驚奇》卷一二:「本是儒家子弟,生來心性倜儻佻㒓,頑耍戲浪,不拘小節。」
權變理論     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
換一種情況可能就不那麼成功。換句話說,這種組織形式或(領導風格、決策方式)依賴於組織內部的或外部的約(因素)。 *(三) 制約權變理論的因素:組織規模組織對於外界環境的適應性組織資源與經營活動的差距管理人員對員工先入為主的假想戰略科技 *(四) 代表人物 1. Fiedler的權變理論(Fiedler's Contingency Theory):Fiedler理論是最早的權變理論,被廣泛研究。 Fiedler的研究從領導者性格特徵和行為習慣出發,總結出組織績效受制於領導者個人心智導向及其他三個情景變數,即組織氛圍、任務...
苦盡甘來     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
艱難困苦的境遇已經結,而將逐步進入佳境。元.白樸《東牆記》第三折:「似這等不枉了教人害,苦盡甘來。」《西遊記》第九回:「真是苦盡甘來,莫大之喜!」也作「苦盡甜來」。
    
瀏覽人次:0 收藏人次:0
3.局限、顧忌、受縛。如:「不拘小節」、「不拘文法」、「無拘無」。《莊子.秋水》:「井蛙不可以語於海者,拘於虛也。」唐.韓愈〈師說〉:「不拘於時,學於余。」
    
瀏覽人次:0 收藏人次:0
2.睡眠狀態結或尚未入睡。如:「你還醒著嗎?」。唐.韓愈〈東都遇春〉詩:「朝曦入牖來,鳥喚昏不醒。」
漫漫     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
1.放任、放縱。《漢書.卷五三.景十三王傳.江都易王劉非》:「王前事漫漫,今當自謹。」唐.柳宗元〈始得西山宴游記〉:「其隙也,則施施而行,漫漫而遊。」
2.長遠、長久。如:「夜漫漫」、「路漫漫」。唐.岑參〈逢入京使〉詩:「故園東望路漫漫,雙袖龍鍾淚不乾。」
3.平緩、慢慢。南朝梁.沈約〈早發定山〉詩:「歸海流漫漫,出浦水濺。」宋.王安石〈寄韓持國〉詩:「淥遶宮城漫漫流,鵝黃小蝶弄春柔。」
4.形容無邊無際。《三國演義》第六回:「見紫微垣中白氣漫漫,堅歎曰:『帝星不明,賊臣亂國,萬民塗炭,京城一空!』言訖,不覺淚下。」《初刻拍案驚奇》卷一:「四望漫漫,身如一葉,不覺淒然,吊下淚來。」
5.容光煥發。《敦煌變文集新書.卷四.歡喜國王緣》:「盈盈素質,灼灼嬌姿,實可漫漫,偏稱王心。」
我是貓頭鷹博士,
有問題可以問我喔!
回到頁面頂端圖示