跳到主要內容
:::

教育百科logo

:::
284 筆資料,
每頁顯示 筆資料
資料庫查詢時間:62.6687 ms
縮小搜尋結果範圍
適用年級
媒體形式
::: 你是不是要搜尋以下結果
僕人領導     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
擇服務第一,然後引導個人擴大其服務到其他個人和機構。僕人領袖不一定具備正式領導職權,但具有激勵合作、信任、傾聽、授權和倫理等特徵。因此一位領導人具備僕人領袖的特質,會有不一樣的領導風格和行為。所以,僕人領袖會展現出下列作為:1.重視符合他人需求;2.發展成員表現最好的一面;3.指導和激勵成員自我表達;4.鼓勵成員追求自我成長;5.傾聽和建立組織凝聚力。其實僕人領導可追溯到聖經裡描繪領袖有三種特質──僕人、管家、牧羊人,具備這三種特質,才能成為有效的領導者。其中領袖是僕人,意旨領袖的心志和態度都要像個僕人。耶穌為門徒謙卑洗...
輔導     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
個案研究法,對每位當事人整個生涯進行研究。(二)諮商:諮商是輔導工作中相當重要的事項,透過一種親密而信任的關係,諮商員運用專業技巧,協助適應不良的當事人了解問題,做明智之選擇與決定,進而解決其衝突。(三)定向服務:協助個體應付新環境的挑戰,盡快達成適應。(四)資料服務:通常由助人團隊共同蒐集有關的各方面之資料,加以組織統整後,提供當事人作為尋求適應之參考。(五)教育與職業計畫:即藉助專業諮商員完成當事人了解自己能力、性向及興趣等等,已對自己將來一生事業有正確之選擇。(六)就業安置服務:協助當事人了解自己所長,配合就業機會...
會心團體     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
己真實的經驗與內心感受,卻渴望別人能打破沉默,但有不希望有人控制團體。3. 描述過去的感受:雖然成員信任感仍在衝突中,但是慢慢開始表達自己感受,由其過往事的感受。4. 表達消極感受:可能因為其他成員的表現、或是領導者的引導,引發成員間的不滿。5. 表達及探查個人切身的問題:成員以能感受到團體的接納與包容。6. 在團體中表達直接的人際感受:在此階段,成員彼此表現開放經驗,而此經驗能增進團體信任的氣氛。7. 在團體中發展助人的能力:在此階段,每為成員皆...
價值澄清法     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
慮學習環境的安排、學習素材的選擇、活動的設計。在學習環境方面安排,教師必須建立一個開放、接納、尊重及信任的環境;在選擇學習素材方面,教師須以日常生活中經常面臨的價值混淆、價值衝突的問題作為素材,並且是學生關心、注意的主題,如網咖、網際網路、朋友、嗜好,且要配合學生年齡及成熟度;在活動設計方面,教師須掌握生動有趣的精神,活用書寫活動、澄清活動及跑論活動。書寫活動是讓學生以紙筆來填寫一些問題,以澄清學生的思考;澄清活動是教師針對兒童的言行與感受給予適切的反應,並引導學生澄清其價值觀念;討論活動是指教師對於學生的回答不做評論,...
閣揆     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
內閣的首腦。為實行內閣制國家的行政首長。[例]國會若反對內閣政策,可做不信任投票,迫使閣揆去職。
競值架構     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
矛盾與弔詭的現象,以下將詳細說明競值架構的四個象限:人際關係模式:位在左上方象限(內部、彈性),強調信任與歸屬感,目標為:參與、凝聚力、士氣、溝通。開放系統模式:位在右上方象限(外部、彈性),注重適應性,目標為:革新、適應、成長、外部環境支持、資源獲取、彈性功能與創造性。理性目標模式:位在右下方象限(外部、控制),任務功能取向,目標為:規劃、指示、目的釐清、生產、效率、完成任務、重視預期性。內部歷程模式:位在左下方象限(內部、控制),強調穩定、控制,目標為:資訊管理、文件檔案、穩定性、例行性、連續性、內部控制、重視預期性...
訪問調查法     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
具有難度。5.訪問無法保證受訪者之個人隱私,因此受試者在被問及敏感性問題時,常會拒絕作答,若要贏得其信任並減低對其構成之威脅,便是一大困難。 依結構區分訪問之類型 無結構性訪問(Unstructured Interview)又稱非標準化訪問(Unstandardized Interview),使用無結構性訪問較有彈性,且很少限制回答者之答案,有時會鼓勵受訪者自由表達自己觀點,僅會以少許問題來導引談論方向,因此受訪者常在不知不覺之情況下接受訪問,並全盤托出自己想法,不致有所顧忌而隱瞞自己觀點。 結構性訪問(Structur...
衣錦榮歸     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
58∼514),字文和,南朝梁河東解人。齊時為魏興太守、襄陽令。後蕭衍起兵,柳慶遠為之運籌帷幄,受到信任。建國後重用柳慶遠,封為雲杜侯,後累官至雍州刺史。河東為今山西境內,黃河以東之地,雍州則包括今陝西、甘肅的大部分及青海額濟納等地,柳慶遠要去雍州上任,途中必先經過家鄉,故高祖為柳慶遠餞別之時,說道:「你這次前往雍州上任,順便功成名就回到故鄉,而且西邊的疆域也因為有你鎮守,我從此沒有後顧之憂了。」後來「衣錦還鄉」被用來形容人功成名就後榮歸故鄉。
社會資本     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
社會資本(social captial)係指在社會結構中,由成員的價值觀、信任、情感與規範所建立的關係網路,這種社會網路資源有利於增進社會凝聚力,並策進經濟與永續發展。目錄1 解釋2 起源3 分類4 代表人物5 中英文關鍵字6 參考書目: 解釋社會資本的「資本」一詞 ,原為經濟學名詞,就其字義而言,具有「可產生更多財富的累積資產」,在工業社會中,資本常常是指一種有形的資本,例如,勞力資本、土地資本、設備資本等,為經濟運作重要的基礎,他能創造更多的財富。隨著社會發展朝向開放與多元,人際關係網絡趨向複雜,這種關係的建立已經成...
分布式領導     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
會資本的增加(Grint, 2005)。指在一個組織中領導活動散布於各個成員,每個成員在其負責領域和信任與合作氛圍下,參與領導實務運作,擔任領導角色並承擔領導責任,以利達成組織任務及提升組織效能。 分布式領導特徵 多樣領導組織領導者不只是首長而已,還包括部屬;在學校中,校長、行政人員和教師都可扮演領導者角色,從事領導實務工作。 相互依賴分布式領導不只是領導者與部屬的互動關係,更是組織中成員(領導者與部屬)和環境形成一個互動網,彼此具有相互依賴動態關係。 共同參與組織中的成員都有機會參與領導活動,從事計畫、執行和做決定工作...