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涕淚交流     
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鼻涕眼淚同時流下,形容十分悲傷。《三國演義》第二○回:「董承覽,涕淚交流,一夜寢不能寐。」也作「涕淚交零」。
倒置干戈     
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把兵器收起來,不再打仗。《史記.卷五五.留侯世家》:「殷事已,偃革為軒,倒置干戈,覆以虎皮,以示天下不復用兵。」也作「倒載干戈」。
不事邊幅     
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此處所列為「不修邊幅」之典源,提供參考。 《後漢書.卷二四.馬援列傳》王莽末,四方兵起,莽從弟衛將軍林廣招雄俊,乃辟援及同縣原涉為掾,薦之於莽。莽以涉為鎮戎大尹,援為新成大尹。……是時公孫述稱帝於蜀,囂使援往觀之。援素與述同里閈,相善,以為既至當握手歡如平生,而述盛陳陛衛,以延援入,交拜禮,使出就館,更為援制都布單衣、交讓冠,會百官於宗廟中,立舊交之位。述鸞旗旄騎,警蹕就車,磬折而入,禮饗官屬甚盛,欲授援以封侯大將軍位。賓客皆樂留,援1>曉之曰:「天下雄雌未定2>,公孫3>不吐哺4>走迎國士,與圖成敗,反修飾邊幅5>,如偶人形6>。此子何足久稽7>天下士乎?」因辭歸,謂囂曰:「子陽井底蛙耳,...
滿口     
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1.塞滿整個嘴巴。《三國演義》第二○回:「騰讀,毛髮倒豎,咬齒嚼脣,滿口流血。」
復讀     
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大陸地區指業生因考不上學校,回原校重讀已學過的課程。
延續輔導     
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其所遇到之困難,可能包括未來升學或者工作,而藉此的了解後,也可進而幫助在校學生如何有效規畫未來。協助業生完成個人或者家庭上的適應問題,亦或是在職場上得到機會以及安置。當業生於未來不順遂時,延續輔導可介入來協助其失望或者難過的心理狀態。 估評方面瞭解離校學生在校時所學之課程,以及其現在所遇到之難題,兩者間是否有相呼應之處,或者其所學是否適用於社會之需求,評估後也可當作未來修訂課程之依據。估評學校內現有的各種設施、教學計畫、輔導計畫以及課外活動。(...
目標類型     
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抽象,而形成的具體目標,主要在於幫助人員達到官方目標的宗旨,因此多為具體並且數字化的呈現,例如,該校業之學生需服務滿80小時並附有認可章之證明,或是工作人員應於上班前五分鐘到達就定位,並著黑衣白褲等等,都是具體的運作目標,為了讓整體程序能夠流暢進行的運作指令,通常定立的條目細則多為繁雜,具指令效用。 假定和通則組織效能的目標模式之假定包含下述:1. 由一個理性的決策團體來訂定目標,並且擁有相當的權力。2. 目標數量是少到可以付諸執行,也就是強調務實的目標。3. 目標是清楚界定的並為參與人員所瞭解,最好能夠付諸行動,使其...
臉皮     
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2.顏面、面子。如:「他都不要臉皮了,何必還要為他著想呢!」《喻世明言.卷二七.金玉奴棒打薄情郎》:「你被兒童恥笑,連累我也沒臉皮。」《文明小史》第一九回:「竟他四人膽子還小,而且初到上海,臉皮還嫩。」
大學院     
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1.清光緒二十八年(西元1902),張百熙奏訂學堂章程,分大學為大學院、大學專門分科、大學預備科三部。大學院收分科大學業生,修業年限無定。重研究,不重講授,不立課程,光緒二十九年改「通儒院」。
目牛無全     
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一下子都分開了,就像土塊堆積在地面上一樣,「ㄏㄨㄚˋ」的一聲,牛就解好了。這時候,我拿著刀站在分卸完的牛肉面前,東看看西看看,心裡有種說不出的滿足感。然後才會把刀擦拭乾淨,收藏起來。在這則寓言中,莊子用牛的組織來比喻複雜的人際關係,要想在糾結難分的人情世故中不受傷害,得擁有一把用智慧錘鍊出來的「無厚之刃」。文章中,莊子用「未嘗見全牛」來形容庖丁解牛不受形體限制的境界,後來就從這裡演變成「目無全牛」這個成語,比喻技藝純熟高超。
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