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Mac     
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X v10.8版（OS X Mountain Lion）。關於Macintosh是如何被開發和潛在創意的起源，有許多種觀點。歷史記錄里把Macintosh和施樂公司（Xerox）帕洛阿爾托研究中心（PARC）的Alto計劃聯繫在一起，伊凡·薩瑟蘭（Ivan Sutherland）的畫板（Sketchpad）和道格·英格巴特（Doug Engelbart）的在線系統（On-Line System）對其早期貢獻產生了不小的影響。另見GUI的歷史和蘋果對微軟的訴訟。Mac OS可以被分成作業系統的兩個系列：一個是老舊且已不被...
淡江     
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及22萬多名校友，是國內具規模且功能完備的高等教育學府之一。　　淡江大學[1]是一所有理想、有願景，創意豐饒的高等學府，以追求卓越，不斷創新為永續經營的目標。創校至今近一甲子，始終秉持著日新又新的精神，重視教學品質、學術研究與學習服務。淡江大學是國內最早實行全面品質管理的大學，1992年引進「全面品質管理」機制，設置「教育品質管理委員會」，長年以來，持續提升教學、研究、行政及服務的品質。自2006年起，首創「淡江品質獎」，以獎勵校內推行TQM績優單位。因此締造多項優異的績效，備受社會各界的肯定與推崇。　　在歷任的校長中，...
蘭姆（Charles Lamb）     
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數學分組學習     
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數學分組學習(Cooperative learning of math)目錄1 前言2 小組行為3 小組記錄與報告4 關鍵字5 參考資料 前言在數學教學上，運用分組活動，可讓學習的成效加倍，透過小組內的討論合作，可激發出學生的淺能，並且研發出更具創意的解答技巧，因此在數學的教學活動中，建議老師適時採取分組學習，將有助於學生的吸收能力。 小組行為首先實行分組之前，應先讓學生了解以下特點，使學生清楚明白分組的目的，以及如何的作為能使小組內部更有效率：1. 分享意見：分組後，即應以小組為單位，因此應分享自己的想法給組員，以利彼...
行政院客家委員     
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產業發展計畫」之推動為核心，分別辦理台灣客家博覽會、客家特色商品設計輔導、客家特色商品整合行銷、客家創意美食比賽及人才培育、客家創意服飾開發推廣、客家等路大街網路商城等工作，並輔導地方政府及民間團體，辦理「特色文化加值產業」、「產業輔導團」、「客家產業結盟及品牌整合」及「客家產業再發現」等計畫，戮力促進傳統產業轉型與創新，提升客家社會力，培育人才及社團之永續發展，以活絡客家庄產業經濟，進而創造客家文化新價值，完成台灣客家產業品牌形象之建構及推廣，達...
國立澎湖科技大學     
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理學系合併並改名為觀光休閒學系－休閒組、觀光組，海洋運動與管理學系改名為海洋運動與遊憩學系，增設海洋創意產業研究所，航運管理學系二技進修部停招。民國96年 增設觀光休閒事業管理研究所，教學大樓完工啟用。民國97年 增設電資研究所、服務業經營管理研究所在職專班、食品科學研究所。民國98年 增設資管產學攜手四技專班，觀光休閒系原以觀光、休閒各一組招生，變更為觀光休閒系二班招生不分組。民國100年 海洋創意產業研究所改名為水產資源與養殖研究所。 交通資訊...
高行健     
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音很少，非常孤獨」。除了西方的讚譽，港台文壇對高行健亦有極高評價。著名作家董橋表示，高行健的作品極具創意，永遠不會重複自己，視野廣闊，氣勢不凡，成就是世界級。台灣的中國文藝協會理事長王吉隆則認為，高行健的作品很有民族性，他將西方現代文學技巧和東方精神融為一爐，並用自己獨特的藝術方式詮釋出來。參考資料來源：http://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E9%AB%98%E8%A1%8C%E5%81%A5；http://www.lib.cuhk.edu.hk/electronic/gao/gao_works....
丹尼‧華勒斯     
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98《大魚老爸》2000《快轉．倒轉．上天堂》2003《西瓜王》評價《西瓜王》美麗動人，引人深思，且創意驚人。高度推薦！──【好書情報】華勒斯才華洋溢，能將平凡生活化為傳奇故事！──【亞特蘭大新聞憲政報】華勒斯燦爛的敘事技巧，被書評家譽為：馬奎斯遇見喜劇影集「開懷大笑」。編輯9502112于佳琳
普普通通     
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很平常，沒有特別的地方。如：「這個廣告看起來普普通通，缺乏創意。」
醡醬草組織     
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到了，大型組織有其優點如大象般，架構龐大、制度嚴謹、資源豐富而穩定，然而卻也行動緩慢、決策遲疑、缺乏創意而不靈活；小型組織有如跳蚤，行動快速、靈活、自由自在，不受限制，然而卻也缺乏資源、不穩定、容易受到摧毀，因此提出了這個折衷的組織方式。(註2) 建構重點為了從大型組織與小型組織當中找到各自的優點合併之，並且去除其缺點，採用了以下方式，一個大型的組織，其所需要的人員，其實只要僱用固定的專業核心人員，其工作內容組要是計畫、溝通協調、聯繫、跟催、稽核(含績效評估)等工作，而領導者則是思考人事問題。而執行人員、則由一群專精該項...
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