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屋上建瓴
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在屋頂上把瓶中的水往下倒。形容居高臨下，勢不可擋。語本宋．蘇軾〈上皇帝書〉：「臣觀其地三面被山，獨其西平川數百里，西走梁宋。使楚人開關而延敵，材官騶發，突騎雲縱，真若屋上建瓴水也。」也作「高屋建瓴」、「建瓴高屋」。
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利權
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1.爵祿和權柄。《左傳．襄公二十三年》：「既有利權，又執民柄。」唐．元稹〈錢貨議狀〉：「又何必授之重柄，假以利權，徇彼之徼恩，成我之怨府。」
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折舊
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財產或物品經歷時間或使用後漸生耗損，估價時按照實際情形或工程原理比全新的物品、設備按比例減低價格。[例]折舊是對買賣雙方均合理、有利的估價方法。
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別人的孩子死不完
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形容人很自私，把責任、過錯或自己不願意做的事情都推給別人。如：「你這是什麼意思？明明是你的責任，卻叫旁人去承擔，是不是別人的孩子死不完？」
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見利忘害
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不顧道義，出賣朋友。但酈寄會這麼做，一方面是為了救父親，一方面為了國家的安定，不能說他出賣朋友，見到有利可圖就不顧道義。後來「見利忘義」這句成語就從這裡演變而出，用來比喻見到有利可圖就不顧道義。
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雲豹
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式發現紀錄，但在許多民間傳說中，牠的型態卻不曾消失。(註1) 爪和利齒像一般貓科動物一般，雲豹有厚實有利的腳掌，前方的尖利鉤爪平時可以由兩側的韌帶牽引向上縮回，隱藏在趾端的皮膜內，行走時並不外露，只在獵捕或爬樹時受下方韌帶牽引，自爪中伸出。在犬齒與體長的比例上，雲豹是貓科動物中犬齒最長的，連前方的臼齒也很尖銳。撕咬獵物時牠會用門齒、犬齒前臼齒咬住，再由強壯的頸部出力使頭向後拉扯撕裂肉塊。(註2) 特殊的獵捕方法一般貓科動物在獵捕時乃伏身接近，然後撲擊，就算是由樹上跳下，也要經過一番追趕才能捕獲獵物。然而雲豹除了地面撲擊外...
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一毫不拔
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的差別。孟子說：「楊子主張為我，一切都是站在自己的立場打算，即使是拔出一根毫毛那樣微小的東西而對天下有利，也不肯做。然而墨子的兼愛主張，卻是一種平等之愛，縱使是磨禿了頭頂，走破了腳後跟，只要是有利於天下的事，他便會奮不顧身的去做。」後來「一毛不拔」這句成語，就從原文中的「拔一毛而利天下，不為也」演變而出，比喻自私自利，不肯貢獻出些微的力量。今亦用於形容人非常吝嗇。
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與狐議裘
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此處所列為「與虎謀皮」之典故說明，提供參考。「與虎謀皮」的意思是向老虎商量要取牠的皮，皮是老虎的生命必需品，當然牠是不肯了。所以「與虎謀皮」用來比喻所謀者與對方有利害衝突，事情必辦不成。考其典源可能出自《符子》裡一則「與狐謀皮」的寓言。據載，魯定公時，孔子被任命為中都宰，績效卓然。一年以後，定公又想授予孔子司徒一職。他告訴太史左丘明說：「我想請孔丘任司徒，不過得先問問三桓的意見。」「三桓」是指魯桓公的三個孫子季孫氏、叔孫氏、孟孫氏，他們掌握著當時魯國的實際政權，但政治主張與孔子是處於對立的狀態，左丘明知道他們絕對不會同意讓孔子任司徒一職，於是用一則寓言作比喻，以勸阻定公。他說：「周朝有個人很喜...
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延續管理
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的知識轉移。 知識垂直轉移指組織現任成員的知識有效轉移到新任成員，以減少新任人員重建知識基礎的負擔，有利於知識的累積與創造，而延續管理即是推動知識垂直轉移的原則與方法，但是延續管理不在做整個知識的轉移，僅著重在專業知識的轉移，且是針對兩個相同職務新舊成員之間做轉移。 延續管理的重點1. 找出組織中最重要的知識2. 確定必須納入延續管理的職務3. 評估前項職務現任成員與繼任成員之間知識延續的程度4. 訂定納入延續管理的知識廣度與深度等範圍5. 規劃管理方案6. 建立組織內部知識庫和人力資料庫。教育體系在教職員流動率高的學校...
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票子
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1.舊時官府或法院因案傳人、拘人的憑證。《儒林外史》第一回：「頭翁，你有所不知。假如我為了事，老爺拿票子傳我，我怎敢不去。」
2.清時商辦票莊所發，憑以兌取銀錢的票據。《二十年目睹之怪現狀》第八回：「卻說當下我看見那一千兩的票子，不禁滿心疑惑。」
3.鈔票、紙幣。如：「你這一大把票子是哪裡弄來的？」
4.指支票。如：「你的票子軋進去了沒？」
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貓頭鷹博士