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媵
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2.侍妾。《後漢書．卷二八下．馮衍傳》：「衍娶北地任氏為妻，悍忌，不得蓄媵妾。」
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將錯就錯
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遷就已造成的錯誤而繼續錯下去。[例]一但發覺自己犯錯，務必檢討改進，不可將錯就錯、敷衍了事。
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前車之鑒
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前人的失敗，可作為後人的借鏡。參見「前車覆，後車戒」條。《鏡花緣》第九八回：「武五思命人把陽衍、章芹、文萁、文菘四個屍首送到文營，並勸文芸、章葒『早早收兵；若再執迷不醒，這四人就是前車之鑒。』」《文明小史》第四八回：「無奈經辦的人，一再失信於民，遂令全國民心渙散，以後再要籌款，人人有前車之鑒，不得不視為畏途。」
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孳生
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生長繁衍。如：「萬物孳生」。《晉書．卷二二．樂志上》：「十一月之辰謂為子，子者孳也，謂陽氣至此更孳生也。」
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高風峻節
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此處所列為「高風亮節」之典故說明，提供參考。
「高風亮節」係由「高風」及「亮節」二語組合而成。
「高風」見於《後漢書．卷二八下．馮衍傳》。馮衍，字敬通，東漢辭賦家，京兆杜陵人，生卒年不詳。少有奇才，博通群書。王莽時，諸公薦舉，馮衍辭不肯仕。新朝末年入更始政權，後與鮑永歸降光武帝；但光武帝怨衍遲不歸降，未予重用。後衍因與外戚交往，被免官歸里，撰〈顯志賦〉以自傷。賦中借史實以諷諭時政，借追慕古人而抒發其鬱抑不平。賦云：「沮先聖之成論兮，名賢之高風。」是寫馮衍雖然傷己不能遇到堯舜這樣的明君，但自己依然保持著高尚的志節，不苟同這種世俗之見。
「亮節」則見於晉．陸雲〈晉故豫章內史夏府君誄〉。陸雲（西元...
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垃圾桶理論
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入學方案是一套解決方案，企圖解決現行大學聯招的一些問題，但是不是真的能解決大學聯招現存的問題，會不會衍生出新的問題，則尚待觀察。 3.決策參與者（Stream from Participants）決策參與者的重要性，前面已有提及。要注意的是，決策參與者不必然是一群在某時某地開會和參與討論的人員或官員，有可能學術界、輿論界、民間團體、乃至一般老百姓，也加入某一政策的爭辯且企圖影響最後的決策。而決策參與者共識的建立，也是決策能否訂定的關鍵之一。 4.決策的機會（Choice Opportunities Stream）最後的一...
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盡心竭力
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相反詞：敷衍塞責、敷衍了事
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人權教育
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學習領域能力指標的重要概念，一一加以對應。(3)發展整合性學習目標：從人權教育與學習領域能力指標所抽衍出來之相關概念性知識，再結合主要概念性知識，發展成整合性學習目標。以下僅就各學習領域融入人權教育議題之可能樣貌略述如下： 語文學習領域教學設計者可以提供重要人權文獻作為閱讀素材，鼓勵學生以尊重包容的態度發表以及聆聽同伴的意見，也可以敏銳觀察生活周遭的案例事件、創作或發表人權相關作品等。 健康與體育學習領域「生長、發展」主題軸可以討論「身體的自主權與隱私權」以及破除兩性刻板印象，避免偏見與歧視；在「人與食物」主題軸，可以讓...
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成功高中
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北市社會局長藍世聰：前臺北市市議員產業界王台光：有帽子大王之稱，現為偉仲集團董事長，中石化副董事長尹衍樑：潤泰集團總裁林挺生：前大同公司董事長吳東進：吳火獅之子，新光金控董事長金惟純：商業周刊(台灣)發行人洪伯文：環球基因生物科技股份有限公司董事長，台美基金會2001年科技工程獎得獎人(得獎獎金全數捐贈母校成功中學)莊秀石：六福開發集團總裁陳久正：現任甲尚科技執行長陳民良：現任台灣茂矽電子股份有限公司董事長陳盛沺：前聲寶企業董事長梁永煌：今周刊社長黃世惠：慶豐集團董事長彭誠浩： 中華民國奧委會委員，前中華民國棒球協會理事...
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塞責
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3.敷衍了事。《明史．卷二○六．列傳．張逵》：「會疏則刪削忌諱以避禍，獨疏則毛舉纖微以塞責。」《儒林外史》第二九回：「杜慎卿笑道：『這是一時應酬之作，何足掛齒？況且那日小弟小恙進場，以藥物自隨，草草塞責而已。』」
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貓頭鷹博士