:::
共 997 筆資料,
每頁顯示
筆資料
縮小搜尋結果範圍
適用年級
媒體形式
排序方式:
關鍵字 |
搜尋次數 |
關聯性
:::
你是不是要搜尋以下結果
奪
瀏覽人次:0
收藏人次:0
8.脫漏、漏掉。如:「訛奪」。《後漢書.卷六七.黨錮傳.李膺傳》:「本謂膺賢,遣子師之,豈可以漏奪名籍,苟安而已!」
|
滄海遺珠
瀏覽人次:0
收藏人次:0
被採珠人遺漏在大海的珍珠。比喻被埋沒的人才或被人忽視的珍貴事物。#語出《新唐書.卷一一五.狄仁傑列傳》。
|
森羅萬象
瀏覽人次:0
收藏人次:0
萬物,到空無實體時就是最高的境界了。 近義包羅萬象 洋洋大觀 形形色色 五花八門 應有盡有 反義掛一漏萬 乏善可陳 例句天地萬物森羅萬象、無奇不有,只要多細細觀察、品味,你會發現世間的樂趣。 引用<<中學生多功能成語典>>編者:金淵博、曾鴻儒出版社:金安出版社;<<成語典>>出版社:三民出版社
|
權衡
瀏覽人次:0
收藏人次:0
1.秤量東西輕重的工具。《後漢書.卷二五.魯恭傳》:「相讓則道不明,若規矩權衡之不可枉也。」宋.蘇軾〈徐州蓮華漏銘〉:「然人未有以手量而目計者,必付之於度量與權衡。」
|
一目十行
瀏覽人次:0
收藏人次:0
01.宋.劉克莊〈雜記六言〉詩五首之二:「五更三點待漏,一目十行讀書。」
|
木桶原理
瀏覽人次:0
收藏人次:0
”的最大容量則象徵著整體的實力和競爭力。 木桶原理分析 對一個企業來說,最短的那塊“板”其實也就是漏洞的同義詞,必須立即想辦法補上。 如果把企業的管理水準比做三長兩短的一隻木桶,而把企業的生產率或者經營業績比做桶裏裝的水,那影響這家企業的生產率或績效水準高低的決定性因素就是最短的那塊板。企業的板就是各種資源,如研發、生產、市場、行銷、管理、品質等等。為了做到木桶“容量”的最大化,就要合理配置企業內部各種資源,及時補上最短的那塊“木板”。如果具體到人力資源管理的問題上來說,又可以將木桶視為人力資源管理的績效,木桶的板則...
|
有備無患
瀏覽人次:0
收藏人次:0
近義:未雨綢繆,曲突徙薪,防患未然,居安思危反義:江心補漏,臨陣磨槍,臨渴掘井辨似: 「有備無患」及「曲突徙薪」都有預先防止危害發生的意思。 「有備無患」側重於事先準備妥當;「曲突徙薪」側重於事先採取措施。 有備無患 曲突徙薪 辨似例句 ○ ㄨ 老練的登山手都會充分作準備,因為他們知道~的道理。 ㄨ ○ 你把爆竹就這樣擺著,容我勸你~,快移到安全地方。
|
恢
瀏覽人次:0
收藏人次:0
1.廣大、寬弘。如:「法網恢恢,疏而不漏。」唐.陳叔達〈答王績書〉:「雖人倫王化,備列元經,而恢談碩議,或不可捨。」
|
不動聲色
瀏覽人次:0
收藏人次:0
唐.韓愈〈司徒兼侍中中書令許國公贈太尉韓公神道碑銘〉(據《全唐文.卷五六二.韓愈》引)公之為治,嚴不為煩,止除害本,不多教條;與人必信,吏得其職,賦入無所漏失,人安樂之,在所以富。公與人有畛域1>,不為戲狎2>,人得一笑語,重於金帛之賜。其罪殺人,不發聲色。問法何如,不自為輕重,故無敢犯者。 〔注解〕
(1) 畛域:範圍、界限。畛,音ㄓㄣˇ。田間分界的道路,引申為界限。
(2) 戲狎:嬉戲親近。
|
枯竭
瀏覽人次:0
收藏人次:0
乾枯涸竭。漢.王充《論衡.效力》:「江河之水,馳涌滑漏,席地長遠,無枯竭之流,本源盛矣。」
|
曾經查過此詞彙的人也經常查詢以下字詞:
|
貓頭鷹博士