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建構主義教學     
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ronments)和案例教學(caseorstory-basedinstruction),倡導在互助合作式的、有意義的學習環境下利用真憑實據的問題。著眼於設計環境而不是「選擇」教學策略。應十分明確的是,我們不是僅僅為了選擇教學策略,而是要創設學習者積極學習的現實環境。格拉賓格(Grabinger)等人1993年在《學習環境設計指南》一文中提出的反映建構主義觀念的若干主張值得思考:擴展學生對自己學習的責任感,包括允許學生決定自己想學什麼;讓學生能管理好自己的學習活動;讓學生在學習時能得到互相幫助;創設非威脅性的學習氣氛;幫...
黑寡婦蜘蛛     
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idow spider 參考書目註1:動物奇觀,戴維伯尼爾著,世一文化事業股份有限公司與明天國際圖書合作出版,2007,頁33。註2:神奇酷科學2:蟲的驚奇世界,尼克阿諾著,天下遠見出版社,2011,頁102。
Matlab     
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傑克·李特(Jack Little)、克里夫·莫勒爾和斯蒂夫·班格爾特(Steve Bangert)合作成立了MathWorks公司,正式把MATLAB推向市場[2][3]。MATLAB最初是由莫勒爾用FORTRAN編寫的,李特和班格爾特花了約一年半的時間用C重新編寫了MATLAB並增加了一些新功能,同時,李特還開發了第一個系統控制工具箱,其中一些代碼到現在仍然在使用。C語言版的面向MS-DOS系統的MATLAB 1.0在拉斯維加斯舉行的IEEE決策與控制會議(IEEE Conference on Decision an...
智慧財產權     
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服人群,帶來更為進步、便利的生活。 創用CC創用CC是一種開放性的公眾授權,目的在於藉由創作者的互助合作,豐富文化的共用資源。我們希望透過創用CC在教師社群的推廣,可以協助教案與素材的創作與流通,豐富老師的教學,讓學生有更好的學習成果。
行政原則     
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管不必事必躬親。3.功能專門化原則:組織各個部門,必須依業務性質不同而分工,各部門職司不同,但要協調合作,共同達成組織目標之實現。4.依法行事原則:強調組織運作一切以法為準則,不可因人任事,隨人擅專,必須建立在法治的前提之下,一切照章行事,重視法令規則之建立與執行。5.用人唯才原則:機構用人一切以才能為張本,不可私相授受,有所徇私苟且,只要有才幹有能力,就有出人頭地機會,全憑真才實學派任。6.非人情性原則:組織用人及論事,全依法行事,不講私人情面,沒有人情壓力存在,一切求其客觀實在,不依個人關係論事。7.人員專任原則:組...
非洲菫     
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植物名。苦苣苔科非洲菫屬,宿根草本。莖、葉肥厚,密生白色軟毛。葉對生或互生,有卵形、圓形、波形或斑葉變種等。全年均能開花,花冠筒短,單瓣五深裂或有重瓣、平瓣、皺瓣等之分。花色嬌美,有紅、桃紅、紫藍、白或鑲邊等色彩,變化繁複。蒴果具多數種子。原產東非。耐陰性強,適合作室內盆栽植物。也稱為「非洲紫羅蘭」。
團體決定     
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以外,對於個人績效也要加以監督,如此可防範去個人化的現象產生,讓大家都有發言的動因,促使團體間的內部合作。 參考資料註1謝文全(2007)。教育行政學,頁112-113。高等教育文化事業有限公司。 關鍵字中文關鍵字:團體決定英文關鍵字:Group Dicision
創造學     
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者個人來說,不一定要完全走完這三個階段,而主要的是完成第二階段,至於第一階段和第三階段可以通過與別人合作來完成。 創造管理 當前的主要研究熱點TIPS電腦輔助創新心智圖(mind map)ALUo流程什麼是突破式創新和漸進式創新?開放創新全腦思維優勢測試物場分析原理創商(CQ)國家創新體系交叉文化創新 著名的創造學家奧斯本,帕內斯,吉爾福特,羅伯特•斯滕伯格,特瑞莎•阿瑪貝爾,斯考特•以撒森,高橋誠,傅世俠,袁張度,譚潤華,謝燮正,夏定海,李嘉曾,李全起,孫家勝,茹德山,羅玲玲,馬種會
多重障礙兒童輔導原則     
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多重障礙學生的教學原則除可參看本書各章之重點外,教師應當進一步依據這類學生較為複雜和多樣的特殊需求,規劃發展性或功能性的課程模式。Brown和Snell指出,學校食物中最具效度的重度障礙學生的需求的教學:1. 融合。2. 合作的團隊。3. 統合治療。4. 有系統地、以活動為基礎的教學。5. 以資料為基礎的決策。6. 正向行為的支持。以下列出重度及多重障礙學生相關的教育及輔導重點。目錄1 一、設計功能性課程2 二、教導動作技能及規劃無障礙環境3 三、教導自我照護能力4 關鍵字5 參考資料: 一、設計功能性課程「課程設計」的...
衝突管理     
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不僅能有效地化解衝突,更能進一步達成所欲之目標。(蔡仁政,2010) 衝突管理方式競爭:即高堅持與低合作型。只想維護自己的利益,而不考慮到對方的要求。是一種「我輸你贏」的競爭局面。退避:即低堅持與低合作型。不願面對衝突,一味的掩飾,退縮或逃避與對方周旋。在多數情況下,是一種「雙方皆輸」的局面順應:即低堅持與高合作型。希望滿足對方,將對方的利益擺在自己的利益之上,可能的做法包括...
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