:::
資料庫查詢時間:499.9992 ms
共 128 筆資料,
每頁顯示
筆資料
縮小搜尋結果範圍
適用年級
媒體形式
排序方式:
關鍵字 |
搜尋次數 |
關聯性
:::
你是不是要搜尋以下結果
非正式溝通
瀏覽人次:0
收藏人次:0
流與維繫。5. 提供組織成員發洩其不滿的管道,協助成員情緒管理 負面影響1. 散播錯誤信息,影響團隊士氣。2. 容易造成組織革新的抗拒力,阻礙組織的進步。3. 訊息不易查證,容易導致人際關係的緊張。 中英文關鍵字中文關鍵字:非正式溝通英文關鍵字:informal communication 參考書目註1:吳清山、林天祐 (2005),教育新辭書,p.50-51,臺北市: 高等教育。
|
戰鼓
瀏覽人次:0
收藏人次:0
戰爭時所擊的鼓。作為鼓舞士氣及發動攻擊的信號。唐.李白〈猛虎行〉:「旌旗繽紛兩河道,戰鼓驚山欲顛倒。」
|
及鋒而試
瀏覽人次:0
收藏人次:0
趁著軍隊士氣旺盛時使用軍隊。語本《史記.卷八.高祖本紀》:「軍吏士卒皆山東之人也,日夜跂而望歸,及其鋒而用之,可以有大功。」後指趁著有利時機,果斷而行。也作「及鋒一試」。
|
破竹之勢
瀏覽人次:0
收藏人次:0
天氣炎熱,疫病容易流行。不如暫停進攻,等到冬天再說。但杜預舉出當年樂毅的濟西之戰為例,認為「我軍現在士氣旺盛,如果趁機伐吳,就像用刀劈開竹子一樣,只要劈開前面幾節,下面也會順著刀勢輕易地劈開了」。後來晉軍繼續進攻吳國,果然節節順利,很快地滅了吳國。「勢如破竹」這句成語就從原文中的「譬如破竹」演變而出,用來比喻作戰順利,毫無阻礙;亦用來比喻事情進展順利。
|
彼竭我盈
瀏覽人次:0
收藏人次:0
對方的士氣已喪,我方的士氣正當旺盛。《左傳.莊公十年》:「一鼓作氣,再而衰,三而竭;彼竭我盈,故克之。」
|
學校氣氛
瀏覽人次:0
收藏人次:0
學校氣氛(school climate)目錄1 定義2 起源3 中英文關鍵字4 參考書目: 定義係指學校教職員生對於學校整合情境的感覺,這種感覺是經過一段時間之後的感受,而不是第一印象。此種感覺不僅會影響教職員生的工作士氣與學習士氣,也會影響其對學校的滿意度。 起源學校氣氛一詞可追溯到美國芝加哥大學學者哈品(A. W. Halpin)與柯羅夫(D. B. Croft)在1962年出版的專書;《學校組織氣氛》(The Organizational C...
|
英法百年戰爭
瀏覽人次:0
收藏人次:0
烈,法國幾乎是命懸一線。而就在1429年,法國少女貞德領導法國人在奧爾良和帕泰兩地大敗英軍,大振法軍士氣。持續到了1453年英法百年戰爭才由法國人在沙蒂永之戰的勝利宣告結束,此時英國人手中僅剩下加來。而領導法軍的少女貞德不幸地在1431年被英軍俘虜,並且被視為女巫被燒死在火刑柱上。 關鍵字中文關鍵字:黑王子英文關鍵字:Black Prince 出處P.S.胡懷/著。新世紀世界史百科全書,1995年出版,頁244。貓頭鷹出版社股份有限公司。
|
教育領導之架構
瀏覽人次:0
收藏人次:0
關心成員的需求,以激發其成就動機與創造力,進而提升自我。由於溝通管道暢通與成員參與決策制訂,整體組織士氣與生產力自會增進。一般而言,偏重人力資源架構的領導,多半偏向於管理之同僚模式,領導者扮演催化者的角色。其任務乃在藉由支持與授權的歷程中,與成員拉近距離,進而激發其創造力與工作滿意度。(三)政治架構此架構著重組織之權力與競爭,力求透過協商與利益交換,進而達成組織的目標。此因組織係由多個不同利益團體所組成,往往形成風雲開闔之勢。由於系統過於複雜,以致難以單一組織結構加以規範。加上資源有限競爭者眾,必須仰賴協商、談判、折衝等...
|
教師職級制度
瀏覽人次:0
收藏人次:0
的表現和經驗作為升級的參考依據,對於教師報酬及專業成長是有其價值。教師職級制度之建立,就激勵教師工作士氣及促進成長,是有所助益。由於一項新的制度或措施的建立,涉及層面甚廣,包括社會背景、立法、及經費、其影響之評估等問題,所以在未來推動過程中,必須先克服其所遭遇的問題,才有實現之可能。 關鍵字中文關鍵字:教師職級制度英文關鍵字:Masters rank system 參考資料吳清山、林天祐/著。教育小辭書,頁114-115。五南圖書出版公司。
|
強心針
瀏覽人次:0
收藏人次:0
2.比喻能激勵人心的事物或訊息。如:「隊友們聽到主管要親臨比賽會場加油,如同打一劑強心針,士氣大振。」
|
曾經查過此詞彙的人也經常查詢以下字詞:
|
貓頭鷹博士