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共有財資     
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  共有財資就是資的財產權無法屬於某一個人或機關單位,而視為社區內所有人共同擁有,這個社區的大小可以小至一個部落或村莊,大至一個國家或全球,此共有資的使用與管理方法由社區內所有人決定,共同分配其利益。常見的共有財資有森林、油田、魚、野禽、空氣和水等。
  共有財資數量有限,但有權使用者人數眾多,若所有共有者無法建立有效率的共有財資管理制度,則每位共有者基於「先到先贏」,常使得共有財資過度開發,資使用無效率。以捕魚為例,由於每一個共有者都可以自由進出,無排他性,因此每一個人都會過度捕魚,造成魚群數目減少,降低了單位投入的魚產量,但漁民仍會繼續捕魚,直到捕魚的平均收益等於...
人力資策略     
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人力資策略(human resource strategy)乃根據母機構策略或事業策略,所導引出的人力資政策與手段,包含人力資單位和直屬主管在人力資功能上的角色定位、組織整體的人力資本策略、組織資本策略、人力資部門的功能性策略。經由選才、育才、用才、留才的整合運作系統,提升策略性人力和組織資本。如強化關鍵職務人才的正確價值觀、職能水準、績效行為和工作效能、強化組織運作流程、創造客戶價值及股東報酬最大化等。人力資策略主要受組織內、外在環境的改變影響。內在環境包含:(1)組織的使命與策略;使命為組織成立的理由,如組織的目的營運範圍、自我概念和形象等,策略則是有效運用財物、資...

張添洲編著(1999)。人力資-組織、管理、發展。臺北市:五南。廖勇凱,楊湘怡編著(1999)。人力資管理:理論與應用。臺北市:智勝文化。孫弘岳,整理(2006)。人力資策略 Human Resource Strategy。上網日期:2011年8月1日,檢自http://blog.sina.com.tw/collinsuen/article.php?pbgid=31101&entryid=181485。
桃花     
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比喻世外樂土或避世隱居的地方。參見「桃」條。唐.李白〈古風〉詩五九首之三一:「一往桃花,千春隔流水。」
    
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晉朝陶淵明作桃花記,文中描述武陵漁人遇見一群因避秦亂世,而生活在與世隔絕的地方。原是陶淵明理想中的居住國度。後用以比喻世外樂土或避世隱居的地方。宋.陸游〈小舟遊近村捨舟步歸〉詩四首之一:「寒日欲沉蒼霧合,人間隨處有桃。」亦用以比喻仙境。《聊齋志異.卷一一.王者》:「然桃仙人,不事劫掠;即劍客所集,烏得有城郭署哉!」也稱為「桃花」、「世外桃」、「武陵」。
    
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來自於。如:「中國文字自圖畫,再慢慢發展演變而完備。」
海洋資     
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海洋中可供利用的物質或能量,如生物資、礦物資、能量資等。
海洋生物資     
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  生活在海洋中的生物,包括:微生物、海藻、無脊椎動物和脊椎動物,其中許多是人類重要的食物來,有些則是醫藥和工業原料的來。海洋生物資主要有下列幾大類:(1)魚類,是海洋生物資中最重要的一類,占世界海洋總漁獲量的85%以上;(2)軟體動物,包括烏賊、章魚、牡蠣、蛤類和各種螺類,約占世界海洋總漁獲量的7%;(3)甲殼動物,包括蝦和蟹類,約占世界海洋總漁獲量的5%。近年來由於過度捕獲和海洋污染的影響,許多海洋生物資已逐漸減少,面臨衰竭的危機,為此,必須統籌資的利用和管理,劃定保護區和保護期,並且發展水產養殖和培育資,以保障資的永續利用。
節流開     
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即「開節流」。見「開節流」條。01.清.張集馨《道咸宦海見聞錄.丁巳五十八歲》:「今則庫款支絀,非節流開,不能敷衍歲月。」
分配     
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  在經濟活動中,由於資稀有性(scarcity of resource)的產生,造成可用資的匱乏與不足。在資稀有下,如何使既得的資能夠發揮使用的效率,達成公平、合理的原則,就要注意到資有效分配的問題。資分配者可以優先順序(priorities)或取捨(trade-off)等方式,來達成分配效果。
溯流     
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探究事物的根及其沿革流變。如:「研究學問必須窮溯流,才能貫通始末。」
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