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秩
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1.官吏的職位、品級。《管子．山至數》：「去其都秩，與其縣秩。」《史記．卷五．秦本紀》：「遂復三人官秩如故。」
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仰人鼻息
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比喻依靠他人生活或看別人的臉色行事，不能自主。[例]他現在在公司的職位低，處處仰人鼻息，但是他有信心將來一定能成就大事業。
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大材小用
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形容能力高職位低，以致浪費人才，無法施展才華。[例]他是個企劃高手，卻讓他從事文書處理的工作，未免太大材小用了。
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木桶原理
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資源管理的問題上來說，又可以將木桶視為人力資源管理的績效，木桶的板則分別代表人力資源規劃、工作分析與職位設計、人員的招募甄選和雇用、發展培訓、績效管理、薪酬管理、企業文化等各方面內容。所以，木桶有大小之分，木桶原理也有整體和局部之分，我們所要做的事情就是找到你自己的桶，然後找到那塊最短的板，加高它！ 但是，要想完全剋服最薄弱的環節是不可能的，一根鏈條總有最弱的環節，強弱本來就是相對而言的。問題在於你能承擔這個弱點到什麼程度，一旦它已成為阻礙工作的瓶頸，就必須下手了。 木桶效應的推廣運用 除了用人，木桶效應在企業的銷售...
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通權達變
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權達變」，意思是一樣的。漢獻帝二十四年秋天，劉備的部下上書漢帝，聯名推舉劉備為漢中王，並擔任大司馬的職位，以整合軍隊和同盟的力量，討伐叛亂勢力。劉備接受推舉後，立刻上書獻帝，說明現今國家局勢動盪，逆臣曹操當道。如果一時權宜所作的處置，可以使國家安定，即使是赴湯蹈火，也不會推辭。所以順應眾人的建議，接受印信。後來「通權達變」這句成語就是用來指不墨守常規，根據實際情況作適當的處置。
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科層組織
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)。而二十世紀後所興起的工商組織乃至教育組織結構，大都應用了韋伯所提出的此理論。 科層組織的特徵1.職位分類分層(hierarchy of offices)：組織應向金字塔般分層，不同層級由各種專門技能的成員分別負責，每個人才能學以致用、分工合作。並且明訂出每個人的職責，能使成員清楚工作範圍，加強對工作之熟練度，因而提升工作效率。組織中也可提供在職訓練，始成員知識與技能提升，組織也能向前進步。2.權力階層的存在(specialized tasks)：組織中不同層級類別之間，存在嚴格的權力從屬關係，除最高主管之外，每一成員...
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尸
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2.空占職位而不做事。如：「尸位素餐」。《莊子．逍遙遊》：「夫子立而天下治，而我猶尸之，吾自視缺然。」
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貶謫
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古代降低官等職位，並調派到遠離京城的地方就任。[例]唐代柳宗元因受牽連，遭貶謫到永州去任官。
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一敗塗地
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事情，希望各位另外推選一位能夠勝任的人。」因為大家一致的堅持，劉邦在多次謙讓後，終於接下了沛縣縣令的職位，並帶領群眾繼續抗秦，把暴秦推翻。後來「一敗塗地」這句成語引申用來形容做事失敗，到了無法收拾的地步。
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擅離職守
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自作主張離開職位。《三國演義》第四○回：「公子奉父命鎮守江夏，其任至重；今擅離職守，倘東吳兵至，如之奈何？」
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貓頭鷹博士