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行政原則     
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.功能專門化原則:組織各個部門,必須依業務性質不同而分工,各部門職司不同,但要協調合作,共同達成組織目標之實現。4.依法行事原則:強調組織運作一切以法為準則,不可因人任事,隨人擅專,必須建立在法治的前提之下,一切照章行事,重視法令規則之建立與執行。5.用人唯才原則:機構用人一切以才能為張本,不可私相授受,有所徇私苟且,只要有才幹有能力,就有出人頭地機會,全憑真才實學派任。6.非人情性原則:組織用人及論事,全依法行事,不講私人情面,沒有人情壓力存在,一切求其客觀實在,不依個人關係論事。7.人員專任原則:組織行政運作欲求有效...
領導情境論時期     
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產出最大的組織效能;在中度有利的領導情境裡,則關係導向的領導型式最有效能。 情境論之研究豪斯的途徑-目標理論、佛洛姆與葉頓的規範性權變理論,及赫賽與布蘭洽的情境領導理論,都是對於情境作深入探討的研究學者,如想更深入領解各學者此時期的理論全貌,則可搜尋以上學者的論點。 結論此時期的理論起源,乃是由於過去十分強調領導效能在於單一領導者的能耐,認為一個好的領導者,其特質跟行為會進而讓整個組織的性能提升到最高,但在多數研究之後,到近代以後,開始察覺不是只有單靠領導者的行為跟特質,尚包含許多不可預測的因素,亦或是不顯現於眾人所知的...
行為表現標準     
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教學計劃的功效的時候,會發現行為表現標準的價值是難以估計的。Mager(1962)指出,我們在為每個目標詳述最低合意的行為表現的時候,我們即有一個行為標準用來評定教學的計劃。我們現在將考慮「行為表現標準的類別」。各種類型的效標可用來確定目標的熟練。目標熟練的特定水準,通常是任意決定的,而且幅度廣大。在一種情況,教學可能要學生能夠列舉「與課本陳述方式相同的所有五個步驟」在另一種...
雷達     
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為英語縮寫radar的音譯。一種用於偵測目標物的方向、距離、速度及數量的無線電器械。由電波發射器發出無線電波,電波遇目標物,立即反彈回來,由雷達天線接收,此時螢光幕上會出現光點。觀察光點的數目及大小,可推測目標物的數量與形狀大小;另外,由電波反射所需的時間,亦可測知目標物的距離遠近。廣泛應用於軍事、氣象、航海、航空等方面。
增強策略     
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且應避免不當的增強策略而引發的副作用,因此在使用增強策略時,應注意以下幾點原點:具體且明確指出增強的目標為何,以及需如何做才能有效達成目標。增強需要立即反應。使學生了解自己受獎之原因,且此原因要明確且具體。獎勵的方式可選擇兒童所需或者兒童所喜愛之事物,來做為獎品。時常改變獎賞方式。改變外在獎賞為內在獎賞,例如將物質的獎品轉換為精神的獎勵,漸漸使得孩童認為自己把目標完成即是一種...
甘如飴     
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堇荼之類的苦菜,也會變得甘美不已。「甘如飴」是說苦的東西,吃起來像糖一樣甜。用來形容人為了某種崇高的目標,心甘情願承受痛苦或犧牲。漢.趙曄《吳越春秋.勾踐歸國外傳》記載了越王勾踐被吳王夫差打敗之後,一直忍辱負重,希望有天能夠雪恥復國。他為了隨時提醒自己亡國之恨,於是臥薪嘗膽,過著刻苦的生活。他又積極地討好夫差,降低夫差對越國的戒心,獲取其信任。例如勾踐得知夫差喜歡葛製的輕薄衣服,就命令人民入山采葛,織成布料,好獻給夫差。勾踐的作法果然獲得夫差的信任與賞識,賜給他許多獎賞。采葛的婦人知道勾踐為了復國雪恥,用心良苦,所以作了〈苦之詩〉來稱頌自己的君王,其中有句「嘗膽不苦甘如飴」,便是描述勾踐嘗膽之...
創造學     
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創造學,研究創造發明和創新的心理、方法和規律的學科,主要包括創造心理學和創造工程。目錄1 基礎理論2 創造思維3 創造技法4 創造管理5 當前的主要研究熱點6 著名的創造學家 基礎理論創造學主要研究創新和創造的規律。創造學的基本原理是:人人都能創造。創造有4要素,是指環境,創造者,創造過程,創造目標產品或服務。特瑞莎•阿瑪貝爾認為個體創造力的3元素是創造動機、領域技能和創造技能;團隊創新的3要素是組織目標、組織資源和管理實踐。創新分為漸進式創新和突...
衝突管理     
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突所帶來的負面影響外,更希望能讓衝突發揮正面、良性的功能,不僅能有效地化解衝突,更能進一步達成所欲之目標。(蔡仁政,2010) 衝突管理方式競爭:即高堅持與低合作型。只想維護自己的利益,而不考慮到對方的要求。是一種「我輸你贏」的競爭局面。退避:即低堅持與低合作型。不願面對衝突,一味的掩飾,退縮或逃避與對方周旋。在多數情況下,是一種「雙方皆輸」的局面順應:即低堅持與高合作型。希望滿足對方,將對方的利益擺在自己的利益之上,可能的做法包括犧牲自己成全對方。是一種「我輸你贏」的局面。妥協:即中堅持與中合作型。雙方各退一步,對自己...
國民教育向下延伸     
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6年行政院教育改革審議委員會公布的「教育改革總諮議報告書」將實施普及且免費之幼兒教育列為教育改革中程目標。國民教育向下延伸雖符合民眾的熱烈需求,但因牽扯幼托整合、經費籌措、師資素質、私立幼教機構發展、幼教機構分布等複雜的問題,遲遲無法化為可行的方案,平心而論,其關鍵在於政治的判斷。以教育和國家發展長遠之計來看,幼兒教育義務化是一項必要的教育投資。因此倡議此一政策者,若能先期獲得政治支持,就能逐一解決行政、經濟、時間、環境等技術層面的阻礙,進而達成幼兒教育普及化、免費的教育理想。 關鍵字中文關鍵字:國民教育向下延伸英文關鍵...
領導行為論時期     
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行為論者利用腳色理論說明了領導的本質,領導者所需做的,即是扮演仲裁者的角色,協調並統整個人需要及機構目標的兩個層面。此時期最具代表的研究乃是美國俄亥俄州立大學企業研究中心的研究,根據此對於領導行為的研究結果,其將之分為兩大部分,分別為倡導跟關懷,倡導於自於倡導結構之簡稱,意思為領導者為達到組織目標所進行之所做所為,至於關懷,則是領導者對於成員的需要給予適切幫助而產生的領導行為,二者大略說明了領導者在情境中之行為的大略分析,因此行為論當以此大學之論述...
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