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扛板歸     
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gt; 有刺卻不孤立的扛板歸在常見的蓼科植物當中,扛板歸是少數具有逆刺的一種。圓形的托葉鞘、盾狀的葉以及藍黑色的果實使人可輕易的一眼認出;它通常都是成群成片的在開闊地四處蔓生,不會孤立在某處。 藥用莖葉煎服可止瀉及下痢,汁液可以洗痔瘡、散毒,還能解熱消炎、治腫毒及蛇傷。扛板歸的藥效十分多種,只要努力去專研,每種植物或多或少一定都有某些藥效,等著被發現。<註2> 食用僅在冬季不好尋覓,以春季最為茂盛。初生嫩莖葉及未成熟的果實均可製成料理,味道微酸,可醃漬、炒食。<註3> 關鍵字中文關鍵字:扛板歸英文...
教育目的之功能     
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漸轉向為高科技產業,人民的知識程度,必須經由教育的過程方能順利的進行轉變,其中也包含了文化人的培養,以及公民權的預備。(註2) 關鍵字中文:教育目的之功能英文: educational functions 參考書目註1 高廣孚。教育哲學,頁79-91。五南圖書出版公司。註2 詹棟樑。現在教育哲學,頁450-456。五南圖書出版公司。
ABA的評量技術     
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由不予理會、扣留增強物、暫停增強、過度矯正、增強替代行為等。通常只有在所有行為處理策略都宣告無效時,以及個體或他人遭受安全危險時,才選用較為限制性、剝奪權利等非暴力的策略。 關鍵字中文關鍵字: 行為前事件、行為、行為後事件、時間取樣英文關鍵字: antecedent、behavior、consequences、time sampling 參考資料:周俊良著。幼兒特殊教育導論, 2006年10月,頁337-341,華書局有限公司。
不中抬舉     
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任憑他們怎麼胡亂談論著,就是堅持而不屈從。幸而稍後唐三藏的弟子們已經找尋到此,這時那四老與赤身使者,以及仙女、女童都消失不見了,唐三藏也因此得救。後來「不識抬舉」被用來指責人不接受或不自知別人的禮遇優待。
元大都     
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的布置根據《周禮》,城門的命名取自《易經》。同時採蒙古習俗,如殿庭的陳設,在御榻之旁,另設皇后寶座,以及諸王侍宴坐床,庭園中種植「誓儉草」,藉以告誡子孫,莫忘勤儉立國的道理。城內區劃方整,從街道此端可以看到彼端,大、小街道之外,還有防火巷的設置。 宗教元代的大都,人煙稠密,繁榮熱鬧。由於外國人多,各種宗教共存共榮,大都內有道觀、佛寺、清真寺、景教寺、喇嘛廟即天主堂。原在東方傳教的方濟各會修士孟德高維諾從伊兒國經海路來到大都,受教皇任命為大主教,教民數千人,多為來自中亞的居民。這是羅馬天主教初次傳進中國, 文化大都的文娛活...
戰地春夢     
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一次世界大戰的義大利戰場為背景,透過美國中尉亨利的戰爭遭遇,描述戰爭如何毀滅人的精神、扼殺人的愛情,以及驅使人與人之間無謂的互相殘殺,血淋淋的畫面述說作者對帝國主義戰爭的深切厭惡。 亨利,一個對戰爭懷著精神的美國青年,深入前線無所謂劇的醫護軍官,經歷了殘酷、慌亂和荒誕的戰爭遭遇後,義無反顧的與摯愛──凱瑟琳逃出可怕的戰爭,然而卻沒能逃出死神的魔掌。全書體現出含而不露、哀而不傷的風韻,卻又深刻的表達了厭戰的情緒,足以撼動人心。本書作者海明威是美國著名作家,亦是諾貝爾文學獎得主,他是一個極富色彩的人,喜愛冒險。他的寫作風格...
法國中小學師資素質管理制度之研究 一、IUFM獨立時期的師資素質管理機制:1991年到2003年法國自1991年起,將中、小學師資統一由IUFM培養,強調職前師資培育品質的計畫經營,以及倚賴國家考試的嚴格管制,在職教育則最少受到關注。以下分為六部分敘述之:1.師資培育理念;2.課程規劃;3.教師資格取得與甄選;4.教師任用制度、工作待遇及工作條件;5.教師專業發展、評鑑與升遷;6.不適任教師的處理方式。1. 師資培育理念法國新制IUFM的設立,源於1988年社會黨上台執政時期,教育部長Lionel Jospin主持起草「...
人際交往分析     
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人際交往分析(Transactional analysis)目錄1 前言2 主要概念2.1 父母型2.2 成人型2.3 兒童型3 諮商過程4 關鍵字5 參考資料 前言此分析模式是由Fric Berne提出,他人為忍主要有三種自我狀態,分別為父母、成人以及兒童,而透過此三種不同的狀態來與自己以及社會進行溝通。因此人際交往分析主要為解釋人的思想、感受以及行為模式,也可以稱為是人格...
天眼通     
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1.一種能看到眾生死後投生何處、苦樂的狀況,以及世間各種形形色色的神通能力。《阿毗達磨俱舍論》卷二七:「非天眼通能知此事!」
影響評估     
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料進行修正後,再確定教育政策實施的時機和方式,以確保教育政策的可行性和效益性。基於影響評估的重要性,以及影響評估之研究較為少見,影響評估應會成為未來國內教育政策研究的重要課題之一。 關鍵字中文關鍵字:影響評估英文關鍵字:impact assessment 參考資料吳清山、林天祐/著。教育e辭書,2008年1月初版,頁106-107。高等教育文化事業有限公司。
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