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美式足球     
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ociation),但得分球例則稍作改動。1880年,甘普(Walter Camp) 引進了攻防線來取代橄欖球的並列。1882年,為了制止普林斯頓及耶魯大學用「控球但不嘗試得分」的拖延策略,有限進攻機會的球例被開始應用。1883年,在坎普的建議下,場上球員的數目被減至十一人,同甘普亦規範了七人進攻線、一位四分衛、兩位中衛(halfback)及一位後衛(fullback)的排陣。甘普在1925年4月在前往俄亥俄的坎頓(Canton)出席一個美式足球規則改進會議時不幸遇上車禍去世,他對改進美式足球的規則,以及使美式足球脫離英...
筊杯     
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一種占卜吉凶的器具。原用蚌殼兩片擲地,視其俯仰以定吉凶,後以竹、木等做成彎月形取代之。[例]父親即將遠行,奶奶特地到廟裡擲筊杯向神明請示吉凶。
瓊瑤     
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經歷為人物原型,典型如介入他人婚姻的第三者女性,並且以婚外情女性較受同情、較匹配男主角、甚至最後若非取代男主角元配,就是自殺殉情為主要情節。一般認為瓊瑤作品有歷史背景,但是並不注重歷史根據(比如說清朝皇帝的親生皇子娶漢族女子為正妻,但清朝皇族宗室的正妻必須為八旗女子),並且缺乏人物呈現、情節佈局等等的原創性,書中人物不論男女的極端情緒化,人物及情節與現實的嚴重脫節,也是被詬病的原因。她的作品受歡迎的理由,當在於故事性及娛樂性較高。瓊瑤自述的生平,見於其作品《我的故事》中。
潘希珍     
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出版書目時夏來信之評價,而在當年該社就為其出版《煙愁》。)他以為《一對金手鐲》、《髻》這些文章,早該取代朱自清的《匆匆》、《背影》成為中學教材,甚至列入「諾貝爾文學獎」毫不遜色。琦君謙虛地說:「我這個是土作品。」夏說:「土有土的好處。」琦君的作品,在現今包括中國在內的華文界甚具影響力。 資料來源[1]維基百科 責任編輯109702211
怛羅斯之役     
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軍大敗,士卒傷亡殆盡,生還者僅有數千人。但唐氏對此役並不十分在意,高仙芝也未受到懲罰。此後,阿拉伯人取代波斯,從海路與中國進行貿易。大堂世界帝國於太宗、高宗時期形成,但從高宗末年漸出現破綻,安史之亂後更可以說是趨於崩潰。 關鍵字中文關鍵字:唐高宗、阿拉伯帝國英文關鍵字:Emperor Gaozong of Tang、Caliphate 出處李永熾/著。中國全集2歷史中國,1982年出版,頁142。錦繡出版社有限公司。
電腦     
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英語:computer,又稱電子計算機,是一種利用電子學原理,根據一系列指令來對資料進行處理的機器。在現代,機械計算機的應用已經完全被電子計算機所取代,其所相關的技術研究叫電腦科學,而「電腦技術」指的是將電腦科學的成果應用於工程實踐所衍生的諸多技術性和經驗性成果的總合。「電腦技術」與「電腦科學」是兩個相關而又不同的概念,它們的不同在於前者偏重於實踐而後者偏重於理論。此外,電子計算機亦被形象地稱作電腦。至於由資料為核心的研究則稱為資訊科技,通常人們接觸最多的是個人電腦。電腦種類繁多,但實際來看,電腦總體上是處理訊息的工具。...
轉移     
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移現象,不是特殊性轉移,而是一般性轉移。學校裡,學生對老師發生轉移是常有的,由於教師在學生面前,往往取代父母的角色,加諸現代的教育與生活習慣:父母在家扮演教育子女的教師角色,幫助子女做功課,而教師則因專業性要求和訓練,對學生生活的照顧也相對的增加,因此學生對父母的情感極易轉移到教師身上。轉移是一種潛意識過程,學生往往不自覺得將對待父母和教師的態度混淆在一起,由於它是潛意識的,所以也是非理性的,非邏輯的,甚至不是事實,教師對學生經由轉移而來的不合理或無中生有的舉動,要審慎處理,不宜立刻責罰或冷嘲熱諷,應以開放的對策接納他,...
光碟     
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十二公分的Photo CD中可儲存100張以上的相片,在數位式相機日漸普及後,Photo CD將扮演取代底片的角色。可重複寫入型CD可重複寫入型指光碟片有如硬碟一般,可無限次的重複寫入,將舊資料洗掉,蓋寫上新資料。這種光碟有兩種,一種稱為磁光式(Magneto-Optical)光碟,它的工作原理主要是利用高功率雷射加溫碟片上的某一點,將該點的電磁極化,改變了雷射在該點的反射,然後由不同的磁性變化定義不同的值,完成資料的錄製。另一種則是稱為相變型(Phase-Change)光碟,這種光碟片是利用記錄材料的結晶相(Cryst...
紅粉知己     
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知心的女性朋友。如:「他視妻子為無可取代的紅粉知己。」
韋伯的理性化     
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織已具備穩固的規則與規範,使得科層式組織同時是以一種可預測得方式運作。4. 強調以規則、規範以及制度取代個人式的判準,來掌控人們,不允許其他有別於組織規定的方式完成工作。 缺點(問題、實際面)1. 去人性化:工作的員工受到某些機器的取代,凡事皆須依照一定標準運 作;接受服務的顧客也僅能接受某項特別服務,並且只能在特定的組織獲得。2. 品質低落:因為組織內部繁瑣的程序使科層制逐漸增長,漸漸失去效率; 此外過於強調量化層面,使品質低落。3. 不可預測性...
我是貓頭鷹博士,
有問題可以問我喔!
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