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衝突來源
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「衝突來源」係指衝突發生的根源或原因。衝突來源可以從個人人格、人際互動和整體組織等三方面加以說明。了解這些來源，有助於進行衝突的診斷工作。
在個人人格因素方面，組織個別成員由於在年齡、教育背景、人格需要、理念、價值、政治信仰、宗教信仰等之不同，所以對相同事物可能會有不同的了解、解釋、判斷和需要，進而形成組織衝突的潛在可能性。 在人際互動因素方面，組織的衝突可能來自非正式組織的反功能以及人際溝通的不良。如謝文全所言，非正式組織有其正功能，但亦可能有下列反功能：(1)造成成員角色衝突，降低其工作效率；(2)傳播謠言，破壞正式組織的凝聚力；(3)互相掩護徇私，腐蝕正式... |
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突進
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兵力向某一特定地區突擊推進。如：「將軍命令軍隊集中兵力往敵區突進。」
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奔突
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形容橫衝直撞，毫無目的地奔馳。漢．班固〈西都賦〉：「窮虎奔突，狂兕觸蹶。」漢．王延壽〈魯靈光殿賦〉：「遭漢中微，盜賊奔突。」
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突破口
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大陸地區指打破僵局的關鍵處。
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基因突變
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構成基因的核苷酸序列發生變化，如發生在生殖細胞，可能會引起親代與子代間性狀的差異，並遺傳至後代。如發生在體細胞，可能會導致細胞運作異常或死亡。
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風雲突變
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比喻局勢如風雲，難以預料其變化。如：「誰知選情風雲突變，整個局勢又陷入一陣混亂當中。」
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突地
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忽然間、突然間。如：「突地一聲響雷，把熟睡中的嬰兒嚇哭了。」
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人際關係式衝突管理法
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「人際關係式衝突管理法」指利用人際互動的方式以處理組織所發生的衝突。這種方法通常是在第三者（行政人員）的協助下，以人際方法將引起衝突的雙方找在一起，雙方坦陳衝突的問題，藉以尋求雙方都有利，也就是「雙方皆贏」的解決方法。這也就是與結構性衝突管理法最大不同之處。
國內學者張文雄認為此種問題解決的方式，應先認清衝突雙方的共同目標。其商談主要內容是：(1)雙方共同的目標是什麼，(2)雙方為什麼會產生衝突，(3)阻撓雙方達成共同目標的障礙是什麼，(4)有效的解決途徑共有那些，(5)那一個解決途徑最為雙方所接受。 高頓(Richard A. Gorton)進一步就問題解決方... |
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劇情高潮突降；反高潮
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戲劇名詞。指緊接在高潮戲之後的劇情，主要是為了疏緩緊張的氛圍。希臘劇作家沙佛克里斯（Sophocles）的《伊底帕斯在哥倫諾斯》（Oedipus at Colonus）一劇中，在泰瑞西阿斯（Theseus）伴隨伊底帕斯到樹林接受死神的召喚後，便折回去安慰安蒂崗妮（Antigone）和伊斯敏（Iseme），並為他們返回西布斯城（Thebes）做準備。安東契訶夫（Anton Chekhov, 1860-1904）的作品《櫻桃園》（The Cherry Orchard, 1904）中，莊園出售後，一家人分散四處開始各自的新生活，舞臺上卻出現舉步蹣跚的老管家佛斯（Firs）哭訴自己遭到遺棄。有時候劇作...
J. P. Mobley《Dictionary of Theatre and Drama Terms》.
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橫突
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解剖學名詞。由椎弓根後部向外側突出的一對突起。真正的橫突起，只在胸椎才能發現。位於頸椎的為肋橫突起，在腰椎的為肋骨突起。橫突起上、下有滑溜的關節面，是由上、下椎體與上、下關節所形成。
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貓頭鷹博士
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