:::
資料庫查詢時間：343.7606 ms
共 200 筆資料，
每頁顯示
筆資料
縮小搜尋結果範圍
適用年級
媒體形式
排序方式：
關鍵字 |
搜尋次數 |
關聯性
:::
你是不是要搜尋以下結果
|
向上領導
瀏覽人次:0
收藏人次:0
hip)指組織成員為達成組織或自己的目的，善用其能力與優勢來影響領導者與組織的行為。向上領導討論的是部屬如何去領導或影響長官，故又有人稱之為逆向領導或逆領導。傳統上所談的領導，都是領導者如何來領導部屬，是一種向下領導(leading down or downward leadership)。 向上領導做法 知己知彼部屬首應做好知己知彼的功夫，除評估自己的個性與優缺點外，並宜設...
|
|
光桿司令
瀏覽人次:0
收藏人次:0
1.沒有兵卒部屬的指揮官。如：「他的隊員全在這次戰役中陣亡了，只剩他，成為光桿司令，獨自突圍逃了出來。」
|
|
屬下
瀏覽人次:0
收藏人次:0
相似詞：部下、部屬、轄下、手下、屬員
|
|
笑容滿面
瀏覽人次:0
收藏人次:0
神情愉悅、充滿笑容的樣子。如：「他總是態度和藹，笑容滿面的對待部屬。」
|
|
教育領導之架構
瀏覽人次:0
收藏人次:0
，常趨向於Max Weber （韋伯）所主張之官僚領導模式。多半利用施予賞罰利益交換之手段，試圖控制部屬的行為，以致使成員對組織產生疏離感。（二）人力資源架構此架構著重組織成員的基本需求，強調其工作動機的激發，重視個人需求、與成員之間的相互溝通協調。偏重人力資源架構的領導者，重視營造工作環境中參與合作的氣氛，希望讓成員藉由對工作所產生的滿足感，進而努力達成組織目標。因此，偏重人力資源架構的領導者多半以參與的、民主的、協同的方式，關心成員的需求，以激發其成就動機與創造力，進而提升自我。由於溝通管道暢通與成員參與決策制訂，整...
|
|
簽呈
瀏覽人次:0
收藏人次:0
舊式公文下級部屬對上級機關首長書面報告時，所寫的簡短呈文，較正式呈文簡便。[例]這項計畫的簽呈已經提報上去，待上級批准後即可施行。
|
|
是非不分
瀏覽人次:0
收藏人次:0
不分辨好壞、對錯。[例]長官如果是非不分，部屬必難服。
|
|
眾望所屬
瀏覽人次:0
收藏人次:0
書．卷六○．解系等列傳》。
(2) 反服：脫下僧服而穿軍服。此指還俗。
(3) 僚佐：助理事務的部屬。〔參考資料〕 《晉書．卷六○．解系等列傳》史臣曰：「自永嘉蕩覆，宇內橫流，億兆靡依，人神乏主。于時武皇之胤，惟有建興，眾望攸歸，曾無與二。閻鼎等忠存社稷，志在經綸，乃契闊艱難，扶持幼孺，遂得纂堯承緒，祀夏配天，校績論功，有足稱矣。然而抗滔天之巨寇，接彫弊之餘基，威略未申，尋至傾覆。昔宗周遭犬戎而東徙，有晉違獷狄而西遷，彼既靈慶悠長，此則禍難遄及，豈愍皇地非奧主，將綝允材謝輔臣，何修短之殊途，而成敗之異數者也？」
|
|
火線領導
瀏覽人次:0
收藏人次:0
轉變都為人類帶來更多發揮能力的新機會。書中特別提到：「領導會讓你身處險境，因為當你扛起領導責任，帶領部屬度過艱困變革時，擬就衝撞了他們最珍貴的日常習慣、忠誠，以及思維模式。」所以當一位領導者面臨挑戰的同時，必須清楚知道原因及自身的責任，隨時應變採取正確的反應，幫助組織度過難關。註1 反應原則1. 陽台思索2. 政治思維3. 協調矛盾4. 加諸責任5. 保持冷靜 中英文關鍵字中文關鍵字: 火線領導英文關鍵字: leadership on the line 參考資料註1：吳清山、林天祐 (2007)，教育e辭書， p.6-7...
|
|
推誠布公
瀏覽人次:0
收藏人次:0
此處所列為「開誠布公」之典故說明，提供參考。諸葛亮是三國時蜀國的政治家兼軍事家。東漢末年，他隱居耕讀，劉備聽說他的才能，於是三顧茅廬，登門請求諸葛亮出來從政。諸葛亮執政期間，路不拾遺，夜不閉戶。陳壽在《三國志》的〈諸葛亮傳〉中，對諸葛亮非常推崇，他讚揚諸葛亮在當丞相時，能夠「開誠心，布公道」，以真心對待部屬，處事大公無私，所以受到大家的愛戴。即便他「用法嚴峻」，但人民雖畏懼卻沒有怨言。軍政大權都操在他的手中，但後主對他絲毫不疑。因此，陳壽認為他是跟管仲、蕭何差不多的人物。後來「開誠布公」這句成語就從這裡演變而出，用來比喻誠意待人，坦白無私。
|
 曾經查過此詞彙的人也經常查詢以下字詞： |
貓頭鷹博士