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教導型組織     
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教導型組織目錄1 定義2 教導任務3 關鍵字4 參考書目 定義由提奇與柯漢所提出,主張組織領導者應該扮演一個有效的指導者,更應該作為一個有效的老師,認為應該將個人學習與經驗心得教導給組織成員,從而培養各層級的人員,讓組織更加強大,更加緊密。在此組織當中,領導者發揮引導動力或是引的作用,位組織培養出更多的人才,亦或是培養出自我的領導接班人。也就是說,能扮演”亦主亦師”角色的領導者就是一個教導型組織。 教導任務 用適當的方法教導成員,讓成員得以吸收並感知領導者的涵義,所想達成的目標,所需執行的過程,以及過程中所要傳承的文化...
兀兀     
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1.高聳矗立的樣子。唐.楊乘〈南徐春日懷古〉詩:「興亡山兀兀,今古水渾渾。」明.朱權《荊釵記》第一九齣:「巍巍駕海紫金梁,兀兀天碧玉柱。」
    
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下垂的樣子。元.白樸《梧桐雨》第一折:「我把你半嚲的肩兒憑,他把個百媚臉兒。」
欽敬     
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欽佩尊敬。晉.陸雲〈與陸典書〉:「高譽洋溢,洛邑之內,無不欽敬。」《三國演義》第三回:「賢弟有天駕海之才,四海孰不欽敬?功名富貴,如探囊取物。」
夾七夾八     
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行動、言語缺乏條理,含糊混雜。《水滸傳》第四三回:「挽了半香爐水,雙手來,自尋舊路,夾七夾八走上嶺來。」《警世通言.卷三五.況太守斷死孩兒》:「支助自喫了一回,夾七夾八說了些街坊上的閒話。」
玉手     
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形容手潔白如玉,多指女性。三國魏.曹植〈妾薄命行〉:「攜玉手,喜同車。」《儒林外史》第四二回:「在燈燭影裡,著那纖纖玉手,只管勸湯大爺喫酒。」
岸然道貌     
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此處所列為「道貌岸然」之典源,提供參考。 敦煌變文《維摩詰經講經文》(據《敦煌變文集新書.卷二》引)光嚴1>整行之次2>,忽見維摩3>,道貌4>凜然5>,儀形畾落6>。右手掌拂塵之麈尾,左手化物之寒笻,萬莖之鶴髮垂肩,數寸之雪眉覆目。道眼,天上之雲霞;歷歷星冠,奪人間之皓月。遙望而清風宛在,鶴處雞群;近觀而光彩射人,龍來洞口。 〔注解〕 (1) 光嚴:菩薩名。 (2) 整行之次:即「整行次」,打點、整理行旅之處所。 (3) 維摩:為佛陀之在家弟子,乃中印度毘舍離城之長者。精通大乘佛教教義,修行高遠,雖出家弟子猶有不能及者。亦稱為「維摩詰」、「無垢稱」等。 (4) 道貌:修行者的容貌。...
起動     
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4.藉由電動機發動。如:「這部引相當老舊,不容易起動。」
震耳     
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形容聲音很大。如:「這部車缺乏保養,發動時引聲格外震耳。」
工業革命     
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命,也就促成了鐵路網的發展。 史蒂文生的「火箭號」蘇格蘭發明家瓦特於1760年代,發明了比早期蒸汽引效率更高的冷凝蒸汽引。工廠最初利用這些引驅動磨粉機、起重機和其他機器。特里維西克在1803年,史蒂芬生在1814年分別把蒸汽引裝在機車上,拉動軌道上的貨車。史蒂芬生接著用機車來拉載人的客車。到18...
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