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行政原則
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面,沒有人情壓力存在,一切求其客觀實在,不依個人關係論事。7.人員專任原則:組織行政運作欲求有效,應力求工作分派專人專職、儘量避免兼職人事,以減少推諉不願負責現象。其他,如控制幅度原則、安全保障原則……等原則,亦皆為人所重視。雖然,此等原則的提出,或有必要,但未免太重視「應如何」的價值判斷。事實上,各行政組織各有其主觀和客觀的條件,更有其不同的社會背景與歷史淵源,絕不可用千篇一律的方法來處理。 關鍵字中文關鍵字:行政原則英文關鍵字:administrative proverb 參考資料吳清基著。教育與行政,1996年初版...
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幼學壯行
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幼年時努力學習,長大後施展抱負。語本《孟子.梁惠王下》:「夫人幼而學之,壯而欲行之。」元.吳師道《敬鄉錄.卷四.鄭良嗣.與何秘監書》:「伏念先君子,幼學壯行,惟古是訓。晚出經世,績用炳然。」《明史.卷二.太祖本紀二》:「賢士大夫,幼學壯行,豈甘沒世而已哉。」
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健康與體育學習領域
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方式進行。(5)授課教師在每學期上課前,應做好評量計畫,明確訂定評量項目,每次評分均做成評量紀錄,並力求成績評量客觀化。
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已精求精
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經》所說:『如切如磋,如琢如磨』來回應,進而領悟到無論精製器具也好,進德修業也好,都不可安於小成,應力求好上加好,以期盡善盡美的道理。後世宋代理學家朱熹在為《論語.學而》作注時,也針對「如切如磋,如琢如磨」這兩句話加以注解:「精製骨、角、玉、石之器,已經很精緻漂亮,再經過切、磋、琢、磨等方法加工修飾,就更精美了。」這正是「治之已精,而益求其精也」,力求精進的精神。後來「精益求精」這句成語就從這裡演變而出,用來表達好還要更好的意思。
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學習環境的營造
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便於師生使用。(3) 安全原則:教室內走道保持通暢,避免學生發生危險。(4) 美觀原則:教室內公布欄力求視覺美觀,內容豐富。(5) 教育需求:教室佈置內容具實用性,以輔助教學。(6) 發展原則:力求變化和創新,增加學生學習活力。(7) 參與原則:教室佈置由師生共同策劃,不僅增加學生參與感,而且學生又能「做中學」可謂一舉兩得。2. 充實設備硬體設備常常是影響教學品質的最初與最大原因,因為環境會深刻的影響學生的學習精神與態度。尤其現代教育講求人文主義和...
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力爭
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相似詞:力圖、力求
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大恩不謝
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恩德大得無法用言語表示感謝。有銘記於心,來日報答之意。《兒女英雄傳》第九回:「自古道:『大恩不謝』,此時我倒不能說那些客套虛文。」
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責備求全
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此處所列為「求全責備」之典故說明,提供參考。
「求全責備」係由「求全」及「責備」二語組合而成。
「求全」語出《孟子.離婁上》,「責備」語本《管子.形勢解》的記載,孟子認為:一個人有出乎預料之外而得到的聲譽,也有力求完美而導致的毀謗(即「求全之毀」);正因為毀譽由人而不在己,君子固當不為所惑而行所當行。根據《管子.形勢解》的記載,管子闡釋了明君和昏君的差別︰英明的君主在授人官職時,必定會任用他的長處,而避免任用他的短處,這樣一來,做事自然能夠順利成功;而昏庸的君主不知道人們各有其長處與短處,因此隨意任用,卻又苛求他們一定要把事情做到完美無缺(即「責必備」)。
「求全之毀」和「責必備」便合在一起形...
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力爭上流
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努力求取上進。《花月痕》第二八回:「可憐秋痕這兩日,正為癡珠和他媽力爭上流時候,那裡曉得半天打下這個霹靂。」也作「力爭上游」。
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國立白河商工
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突破現況開創新局,透過對話溝通,塑造學校發展願景。感性服務 組織服務型團隊,以服務領導代替管理模式。力求服務領導,力行「高倡導高關懷」服務精神,營造尊重和關懷的校園氣氛。知性學習 注重學習與成長並進,營造合作學習校園。建構教學相長之校園氣氛,引導學生共同學習,運用系統思考學習和成長,塑造全體師生樂於汲取新知的學習學校。創造卓越 融合目標管理與績效責任,追求精緻效能與卓越成長。透過開放的觀念與有效溝通,以激發互相合作的責任感與榮譽心,共同追求卓越。永續發展 形塑優質友善學園,逐劣趨良,永續經營校務發展。規劃長程發展計畫,引...
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貓頭鷹博士