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讓賢     
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職位讓給賢者。《荀子.王霸》:「人臣輕職業讓賢,而安隨其後。」《漢書.卷五二.田蚡傳》:「今將軍初興,未如,即上以將軍為相,必讓魏其。魏其為相,將軍必為太尉。太尉、相尊等耳,有讓賢名。」
職銜     
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職位的頭銜。《三國演義》第一○回:「李、郭、張、樊四人各自寫職銜獻上,勒要如此官品。」《儒林外史》第三九回:「收在帳下,賞給千總職銜,軍前效力。」
取代     
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更換原先的人或物,以新的人或物代替其位置。如:「機器人取代人力的產業趨勢,已無可違逆。」
榮格(C._Jung)     
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了基督教。1895-1900年,榮格在巴塞爾大學學習醫學,隨後在蘇黎世伯格爾茨利精神病院謀得助理醫師職位,在布洛伊爾手下實習。其間他進行了高爾頓詞語聯想實驗的研究,積累了最初的聲譽。1900年獲巴爾賽大學醫學博士學位。進入蘇里克大學並投身當時著名精神科醫師Bleuler門下,受Freud夢的解析之創新觀念影響,1907年自願加入精神分析學派,研究精神分裂症,與Freud和Adler合作成為當時的三大家(Big Three)。他也曾到法國與著名精神病學家研究歇斯底里症與多重人格,榮格1905年返巴爾賽大學擔任講師,數年後辭...
王充     
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會稽上虞人,祖先原籍魏郡元城(與王莽同籍)。他的為人與言論都很奇特,不同流俗。年輕時曾做過縣掾功曹等職位,但可能常與長官不合,而屢次遭到辭退(「仕數不耦」)。故勤於著述,抒寫懷抱(「徒著書自紀」)。晚年又任州治中職,後來可能因為老病而「自免還家」。七十歲左右,有感於年老衰病,故習練道家養氣服藥之術,著《養性》一書,為的是追求保命延年。《後漢書》本傳記其事云:「後歸鄉里,屏居教授。充好論說,始若詭異,終有實理。以為俗儒守文,多失其真,乃閉門潛思,絕慶弔之理,戶牖牆壁,各置刀筆,著論衡八十五篇,二十餘萬言。」王充一生仕途不順...
Apple     
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的政策開始引起廣泛爭議並最終導致其離職,麥可·斯平德勒繼任。之後,約翰·史考力於1993年辭去CEO職位,斯平德勒接任。他在任期間大力推廣低端電腦如Macintosh Classic、Macintosh II si、Macintosh LC。以及執行繼續生產Apple Newton及開發Copland作業系統的政策,他亦曾參與蘋果與IBM、SUN、飛利浦的併購談判。1996年,吉爾·阿梅里奧接任其職位。在這期間,在1989年推出銷量欠理想的筆記本M...
上位     
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1.高位,上級職位。[例]在上位者要常常聽取屬下的建言,以尋求改進。
南柯夢     
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但享盡了榮華富貴,顯赫一時,子女也都有很好的發展和歸宿。後來公主因病過世,於是淳于棼罷去南柯郡太守的職位回到國都。過了一段時間,國王察覺他心中悶悶不樂,於是要他回家鄉探望親人。淳于棼回到家後,發現自己竟仍舊睡在東廂房。送他回來的兩個紫衣使者於是大聲呼喚他的名字,他才從夢中清醒過來。醒來後,看到家裡的僕人拿著掃帚在打掃庭院,之前送他回來的兩個朋友正在洗腳,太陽還沒有下山,喝剩的酒也還放在東窗下,一切都沒有改變。沒想到才作一會兒夢,卻好像經歷了一輩子,於是他將剛才的夢境告訴了兩個朋友,並且回到大槐樹下。他們發現樹下有個蟻穴,挖開一看,穴中布置竟如同夢裡所見的大槐安國一般。自此他從這個夢,領悟到榮華...
教育領導之架構     
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層體制,透過協調與控制,力圖達成組織目標與產生理想效能。換言之,結構性架構以績效為導向,重視領導者的職位權威、專業知識、與準確解決問題的能力,要求領導者以英雄自居。結構性架構可以促使領導者透過事前分析,對組織結構、策略、與環境的關係加以檢視,再經評估與再造組織的歷程,創建更高績效而達成組織的目標。然而,偏重結構性架構之領導者,常趨向於Max Weber (韋伯)所主張之官僚領導模式。多半利用施予賞罰利益交換之手段,試圖控制部屬的行為,以致使成員對組織產生疏離感。(二)人力資源架構此架構著重組織成員的基本需求,強調其工作動...
不患無位,患所以立     
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不擔心沒有職位,只擔心是否有能力任職。語出《論語.里仁》:「不患無位,患所以立;不患莫己知,求為可知也。」
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