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毛氈     
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將毛纖維壓縮而成的布。可分為壓縮毛氈和針軋毛氈兩大類,前者較精緻,後者較粗糙。
行動性之技巧     
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為了讓個案回到現實生活時更有信心,諮商師可讓個案在諮商室內預演改變之行為。預演可分為隱含式及外顯式,前者是讓個案在內心以引導幻想之方式預想;後者則是當場角色扮演或自行預演。 (三)問題解決除了前述之二種技巧外,問題解決技巧係針對個案之問題做一全盤了解後,與個案澄清諮商目標、了解目前的狀況、找出可以解決問題的各種可能性、協助個案訂定相關計畫,找出有效的行動步驟,執行後再加以檢討。 (四)運用想像技巧有時候行為的預演不一定能真實展現出來,諮商師可以協助個案透過幻想或想像的方式,預演可能的過程或結果。常見的技巧,例如:預演幻想...
失守     
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3.城市或陣地被敵人攻占。唐.元稹〈唐故河陰留後河南元君墓志銘〉:「斯宇也,尚書府君受賜於隋氏,乃今傳七代矣。敢有失守,以貽太夫人憂,死無以見先人於地下!」《三國演義》第二六回:「前者下邳失守,所請三事,已蒙恩諾。」
腸癰     
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中醫指腸腔膿腫。可分為大腸癰及小腸癰,前者指急性闌尾炎,多因溼熱、氣滯、血瘀等留駐腸中,氣血鬱阻而引起。主要臨床症狀為發熱、噁心、嘔吐、局部性壓痛和腹肌緊張等。
領導變項     
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民行為)、成員合作凝聚力、成員創新性、成員參與性等。 內容說明實務上,中介變項可充當催化劑或中和劑,前者能加速領導目標之達成,後者卻可能抵銷領導之功能,甚而產生副作用。運用是否得當,端賴領導者的智慧。領導情境變項係指組織所處內部與外部環境的變數,其中最重要的包括組織文化、組織氣候、與組織健康等。此外,權變論學者(如Fiedler )所主張的情境變數如部屬關係、外在環境壓力等,皆為學者所探討的重點。實務上,由於組織結構不一,所處環境又瞬息萬變,領導者必須隨時警醒,以應付高度複雜的情境變數。領導行為變項係指領導者在使用權力後...
    
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古時遮蔽膝蓋用的朝服,多以柔皮製成。《說文解字.韋部》:「韠,韍也。所以蔽前者,以韋,下廣二尺,上廣一尺,其頸五寸。一命縕韠,再命赤韠。」《詩經.檜風.素冠》:「庶見素韠兮,我心蘊結兮,聊與子如一兮。」
伊拉斯莫斯     
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似猴子的模仿本能」,但卻不希望人文學者變成西塞洛的猿猴。在文字知識與感官經驗孰輕孰重的爭論中,他偏愛前者,這是人文主義者通有的立場。有人說:「樹木及岩石可以教導你,不需要教師。」伊拉斯莫反駁:「你能從樹木中學到什麼呢?」 資料來源林玉体(1995)。西洋教育思想史。台北,三民。
向下領導     
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屬的建議,就是向下領導,如此才能將團隊的力量發揮到最大。該論點與人際導向領導風格和人群關係學派不同,前者是以關懷部屬為領導的依據,後者則重視士氣的激勵,向下領導則強調從部屬中學習。 向下領導的步驟1. 傾聽2. 容忍3. 接受建議與批評4. 自我反省5. 反覆練習6. 實際行動7. 建立良性雙向互動 補充說明自我反省與練習是一件繁瑣的過程,必須持之以恆重複練習才能達到接受批評與建議的心胸,能夠將下屬的批評當作一種學習能增進自我的領導智慧,在肯定部屬建言的同時,部屬也會樂於將工作上的想法向上級提出,進而形成集體智慧的機制。...
評鑑倫理     
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和道德之間有相同也有相異之處,必須加以釐清。倫理通常指人與人之間的相處關係,道德是指個人的道德修養,前者偏重個人外部的人際規範,後者偏重個人內部的自律要求,但兩者都是在約束個人的行為,使個人的行為舉止能夠符合眾所期望的標準。評鑑牽涉到委託者與被委託者之間、評鑑者與被評鍵者之間,以及評鑑者與社會大眾之間的關係,所以也需要有倫理的規範,使評鑑能夠滿足專業的要求。在教育評鑑方面,不論是方案評鑑、單位評鑑或是個人評鑑,都包括前述三種人際關係,教育評鑑倫理的建立也就刻不容緩。 我國發展評鑑專業團體對於評鑑人員應該遵守的倫理守則均有...
鄭經建國     
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再自稱「卑職」兒都改稱為「臣」了。在陳永華經營下,台灣朝向兩個方向發展,一為中國化;一為國際化。關於前者,例如引進中國內地的坊里制,建立地方行政系統。1666年完成孔廟的興建,並於其旁設立學校,稱為明倫堂。他更進一步引進中國科舉制度,這套儒家化的措施,是最典型的中國化政策。至於國際化方面,繼續發揮台灣海島的貿易性格,加強國際貿易。東寧王國與日本、菲律賓、東南亞各地,甚至英國,展開廣泛的多邊國際貿易。其中,英國船於1670年首度來台,與東寧王國協議成立非正式通商條款37條,1672年正式訂定協議條約13條,在安平籌設台灣商...
我是貓頭鷹博士,
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